成本控制與精細(xì)化管理教材-wenkub
2023-03-02 10:59:39 本頁(yè)面
【正文】 成本分解表 單 位：元 分?jǐn)傤~ 700元 從表 2可以看出，在按全部成本法計(jì)算的甲產(chǎn)品成本總額 2 100元中，有期間費(fèi)用分?jǐn)傤~ 700元 (192＋ 220＋ 288)，而在變動(dòng)成本法下，這部分費(fèi)用均應(yīng)在本期全數(shù)扣除。有關(guān)盈虧按全部成本法計(jì)算如表 1所示。 某產(chǎn)品銷售單價(jià)為1200元 ,單位成本為 1000元 ,為生產(chǎn)該產(chǎn)品購(gòu)置一臺(tái)價(jià)值 50000元的設(shè)備 ,五年折舊 ,按直線法計(jì)提折舊。 ” 隨著成本管理對(duì)公司的生存越來(lái)越具有根本性的作用 , 所以出現(xiàn)了兩種傾向 : 第一 , 要求有新的成本管理形式出現(xiàn) 。成本控制與精細(xì)化管理 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 孫茂竹 隨著競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈 , 更需要運(yùn)用管理成本信息 在研究了幾個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)例以后 , 一些世界級(jí)的公司注意到會(huì)計(jì)研究者羅賓 第二 , 企業(yè)中越來(lái)越多的人與成本管理過(guò)程密切相關(guān)。 例一 和哪些概念有關(guān) ?揭示了哪些原理？ 可以用于哪些方面？ ? 單價(jià) 1200 ? 單位成本 1000 ? 單位毛利 200 有何作用 ? 本量利分析 成本性態(tài)分類 固定成本 \變動(dòng)成本 保本點(diǎn)計(jì)算 安全邊際 保本點(diǎn)作業(yè)率 單位變動(dòng)成本 1000元 固定成本總額 10000元 10000 保本點(diǎn) = = 50件 12001000 安全邊際 =6050=10件 安全邊際率 =10/60=17% 安全嗎 ? 安全邊際率 10% 非常危險(xiǎn) 10%20% 危險(xiǎn) 20%30% 值得注意 30%40% 安全 40% 非常安全 安全邊際率 =10/60=17% 安全嗎 ? 如何提升 安全性 ? 10000 保本點(diǎn) = = 50件 12001000 方法一 減少 固定成本 方法二 提高價(jià)格 方法三 降低單位成本 安全邊際 =6050=10件 方法四 增加銷售 某公司在對(duì)會(huì)計(jì)信息分類核算時(shí)采同如下辦法： 對(duì)收入 按產(chǎn)品進(jìn)行分類 核算，以獲得各種產(chǎn)品的收入及市場(chǎng)占有率等信息。 【例 1】 產(chǎn)品名稱 項(xiàng)目 甲 乙 丙 合計(jì) 銷售收入 1800 2900 7300 12023 銷貨成本 2100 2400 4900 9400 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) － 300 500 2400 2600 表 1 盈虧計(jì)算表 單位：元 如果僅僅根據(jù)表 1的資料，停止甲產(chǎn)品生產(chǎn)是有利的 (利潤(rùn)將上升到 2 900元 ) 。 因此，在甲產(chǎn)品尚能提供邊際貢獻(xiàn)額400元 (1 800－ 1 200－ 200)的情況下，停止甲產(chǎn)品生產(chǎn)不但不會(huì)增加 300元利潤(rùn)，反而會(huì)減少 400元利潤(rùn) (利潤(rùn)將降至 2 200元 )。 何時(shí)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法 ? 如何使用標(biāo)準(zhǔn)成本法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)環(huán)境 的要求是什么 ? 何時(shí)采用責(zé)任成本法 ? 如何使用責(zé)任成本法 ? 責(zé)任成本法對(duì)環(huán)境 的要求是什么 ? 什么是預(yù)算 ? 如何利用預(yù)算進(jìn)行成本管理 ? 預(yù)算管理對(duì)環(huán)境的要求是什么 ? 不同管理 、 不同成本 從橫截面來(lái)剖析企業(yè)價(jià)值鏈上活動(dòng)，可以被劃分為三個(gè)層面管理活動(dòng)。 戰(zhàn)略管理 管理控制是落實(shí)戰(zhàn)略的過(guò)程，是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的中堅(jiān)，是戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的保證。 任務(wù)控制是公司作業(yè)層保證特別任務(wù)有效完成的過(guò)程。 在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)成本地位對(duì)比，通過(guò)調(diào)整企業(yè)價(jià)值鏈上成本結(jié)構(gòu)，以達(dá)到獲取持久成本優(yōu)勢(shì)地目的。有時(shí)夾雜著當(dāng)局主觀判斷和定性分析。 管理控制層成本是一種基于公司預(yù)算的戰(zhàn)術(shù)成本，財(cái)務(wù)成本信息無(wú)法完全滿足其要求，它需要采用多維成本計(jì)量。 作業(yè)層成本 降低作業(yè)層成本途徑有二： 一是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少不增值環(huán)節(jié)； 二是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，降低直接成本耗用。從作業(yè)成本計(jì)算角度看，作業(yè)是基于一定的目的、以人為主體、消耗一定資源的特定范圍內(nèi)的工作。 (3)區(qū)分不同作業(yè)的標(biāo)志是作業(yè)目的。 （ 2） 引入效率與效果 ，從而使經(jīng)營(yíng)過(guò)程中展開(kāi)的增值活動(dòng)銜接流暢 ， 以改善產(chǎn)出 。因此，作業(yè)成本計(jì)算法把資源作為成本對(duì)象，是要在價(jià)值形成的最初形態(tài)上反映被最終產(chǎn)品吸納的有意義的
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