成本控制與精細化管理12年-wenkub
2023-03-02 10:59:39 本頁面
【正文】 成本分解表 單 位：元 分攤額 700元 從表 2可以看出，在按全部成本法計算的甲產(chǎn)品成本總額 2 100元中，有期間費用分攤額 700元 (192＋ 220＋ 288)，而在變動成本法下，這部分費用均應在本期全數(shù)扣除。有關盈虧按全部成本法計算如表 1所示。 某產(chǎn)品銷售單價為1200元 ,單位成本為 1000元 ,為生產(chǎn)該產(chǎn)品購置一臺價值 50000元的設備 ,五年折舊 ,按直線法計提折舊。 ” 隨著成本管理對公司的生存越來越具有根本性的作用 , 所以出現(xiàn)了兩種傾向 : 第一 , 要求有新的成本管理形式出現(xiàn) 。成本控制與精細化管理 中國人民大學商學院 孫茂竹 隨著競爭愈演愈烈 , 更需要運用管理成本信息 在研究了幾個激烈競爭的實例以后 , 一些世界級的公司注意到會計研究者羅賓 第二 , 企業(yè)中越來越多的人與成本管理過程密切相關。 例一 和哪些概念有關 ?揭示了哪些原理？ 可以用于哪些方面？ ? 單價 1200 ? 單位成本 1000 ? 單位毛利 200 有何作用 ? 本量利分析 成本性態(tài)分類 固定成本 \變動成本 保本點計算 安全邊際 保本點作業(yè)率 單位變動成本 1000元 固定成本總額 10000元 10000 保本點 = = 50件 12001000 安全邊際 =6050=10件 安全邊際率 =10/60=17% 安全嗎 ? 安全邊際率 10% 非常危險 10%20% 危險 20%30% 值得注意 30%40% 安全 40% 非常安全 安全邊際率 =10/60=17% 安全嗎 ? 如何提升 安全性 ? 10000 保本點 = = 50件 12001000 方法一 減少 固定成本 方法二 提高價格 方法三 降低單位成本 安全邊際 =6050=10件 方法四 增加銷售 某公司在對會計信息分類核算時采同如下辦法： 對收入 按產(chǎn)品進行分類 核算，以獲得各種產(chǎn)品的收入及市場占有率等信息。 【例 1】 產(chǎn)品名稱 項目 甲 乙 丙 合計 銷售收入 1800 2900 7300 12023 銷貨成本 2100 2400 4900 9400 營業(yè)利潤 － 300 500 2400 2600 表 1 盈虧計算表 單位：元 如果僅僅根據(jù)表 1的資料，停止甲產(chǎn)品生產(chǎn)是有利的 (利潤將上升到 2 900元 ) 。 因此，在甲產(chǎn)品尚能提供邊際貢獻額400元 (1 800－ 1 200－ 200)的情況下，停止甲產(chǎn)品生產(chǎn)不但不會增加 300元利潤，反而會減少 400元利潤 (利潤將降至 2 200元 )。 何時采用標準成本法 ? 如何使用標準成本法 ? 標準成本法對環(huán)境 的要求是什么 ? 何時采用責任成本法 ? 如何使用責任成本法 ? 責任成本法對環(huán)境 的要求是什么 ? 什么是預算 ? 如何利用預算進行成本管理 ? 預算管理對環(huán)境的要求是什么 ? 不同管理 、 不同成本 從橫截面來剖析企業(yè)價值鏈上活動，可以被劃分為三個層面管理活動。 戰(zhàn)略管理 管理控制是落實戰(zhàn)略的過程，是企業(yè)日常經(jīng)營運作的中堅，是戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)的保證。 任務控制是公司作業(yè)層保證特別任務有效完成的過程。 在與競爭對手相對成本地位對比，通過調(diào)整企業(yè)價值鏈上成本結構，以達到獲取持久成本優(yōu)勢地目的。有時夾雜著當局主觀判斷和定性分析。 管理控制層成本是一種基于公司預算的戰(zhàn)術成本，財務成本信息無法完全滿足其要求，它需要采用多維成本計量。 作業(yè)層成本 降低作業(yè)層成本途徑有二： 一是優(yōu)化業(yè)務流程，減少不增值環(huán)節(jié)； 二是通過技術創(chuàng)新，降低直接成本耗用。從作業(yè)成本計算角度看，作業(yè)是基于一定的目的、以人為主體、消耗一定資源的特定范圍內(nèi)的工作。 (3)區(qū)分不同作業(yè)的標志是作業(yè)目的。 （ 2） 引入效率與效果 ，從而使經(jīng)營過程中展開的增值活動銜接流暢 ， 以改善產(chǎn)出 。因此，作業(yè)成本計算法把資源作為成本對象，是要在價值形成的最初形態(tài)上反映被最終產(chǎn)品吸納的有意義的
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