質(zhì)量成本與企業(yè)精細化管理-wenkub
2022-09-20 10:56:59 本頁面
【正文】 論質(zhì)量成本與企業(yè)精細化管理 【摘要】 質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的基石，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵。本文從質(zhì)量成本與企業(yè)精 細化管理之間的關系著手分析，探討如何通過加強企業(yè)精細化管理，在確保產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，控制質(zhì)量成本的有效措施。如上所述，從質(zhì)量成本的角度來尋找提高產(chǎn)品質(zhì)量、控制質(zhì)量成本的途徑， 需要企業(yè)管理者實施精細化管理，將產(chǎn)品質(zhì)量成本控制與企業(yè)精細化管理相結(jié)合，不斷探索和創(chuàng)新控制產(chǎn)品質(zhì)量成本的技術、方法和措施。 二、精細化管理對于推進質(zhì)量成本控制的具體表現(xiàn) 精細化管理能夠有效地控制成本 降低生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)營管理的永恒話題，以最低的成本提供讓顧客滿意的服務或產(chǎn)品，是企業(yè)所長期追求的發(fā)展目標。 對成本類別進行精細化調(diào)整，細化成本控制 按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本是否可控，可將成本分為可控成本和固定成本。 維持生產(chǎn)流程中設備、材料高效運作，提升產(chǎn)品質(zhì)量 精細化管理是維持產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的堅實保障，特別是對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，設備維護、保養(yǎng)及維修，設備工藝改進、設備效能挖掘等都需要進行精細控制。企業(yè)應在生產(chǎn)成本核算管理模式上進行細化，對 產(chǎn)品組成的各種配件、輔料的消耗、工藝過程的加工費等進行定額核算管理機制。精細化管理對于企業(yè)經(jīng)營管理的最大貢獻就是控制成本最優(yōu)，同時，在優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品品質(zhì)等方面精細化管理模式也卓有成效。質(zhì)量控制標準的建立，應是一套全面、完整、科學、詳實的質(zhì)量管理體系和配套規(guī)章制度，形成規(guī)范化、標準化的質(zhì)量控制程 序和方法；樹立起以客戶為中心的服務理念，以提高客戶滿意度和忠誠度為目
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