質(zhì)量成本與企業(yè)精細化管理(參考版)
2024-09-13 10:56本頁面
【正文】 本文從精細化管理與質(zhì)量成本的關(guān)系角度分析，探討如何通過企業(yè)精細化管理措 施加強質(zhì)量成本控制，為企業(yè)創(chuàng)收增效、提高客戶滿意度提出有效的管理措施。 綜上所述，企業(yè)實施精細化管理，須結(jié)合企 業(yè)實際經(jīng)營狀況，控制質(zhì)量成本，按照精細化的思路，探索生產(chǎn)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及改進之處，根據(jù)顧客需求，改善產(chǎn)品品質(zhì)，維持顧客滿意度和忠誠度。 形成質(zhì)量控制企業(yè)文化，改變員 工的思維模式 質(zhì)量控制能夠有效保證企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)和安全，是企業(yè)生命的根源，也是企業(yè)回饋社會的責任體現(xiàn)，因而，注重質(zhì)量控制應(yīng)貫徹落實到企業(yè)文化建設(shè)當中，改變員工的思維模式。從 細節(jié)著手規(guī)范每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到精益求精，嚴格控制質(zhì)量成本，堅持召開質(zhì)量改進會議，對質(zhì)量檢查的結(jié)果進行分析、總結(jié)、評價及給出具體的改進措施；按照規(guī)定的標準進行檢查驗收，確保在生產(chǎn)過程中各項工序、技術(shù)等質(zhì)量指標達到要求的前提下再進入下一個生產(chǎn)階段。通過現(xiàn)場管理嚴格控制產(chǎn)品生產(chǎn)線的操作流程和品質(zhì)保證，確保員工按照規(guī)定動作完成各個操作步驟，并對員工每天完成的工作記錄進行檢查；了解產(chǎn)品完成進度情況，對于當天出現(xiàn)的問題及時解決，并在交接記錄中有所體現(xiàn)，并在每個班組結(jié)束當天的工作前檢查工作績效，最大限度地實現(xiàn)質(zhì)量成本控制。在某個項目工作初始階段，應(yīng)加強對項目目標、質(zhì)量目標的細化工作，對項目方案設(shè)計、控制措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)加強審核，并提出具體的 目標細化指標。企業(yè)管理者應(yīng)以顧客需求為導向加強內(nèi)部溝通，確保所有的工作人員都能及時了解顧客的需求和期望，并為實現(xiàn)這種質(zhì)量目標而積極運 作，管理好企業(yè)內(nèi)部精細化管理體系與顧客需求之間的關(guān)系，保持客戶忠誠度和滿意度。管理者應(yīng)針對顧客當前的需求以及對未來需求的預(yù)測來制定管理者的質(zhì)量目標。實施 5s 管理法應(yīng)將其融入到企業(yè)管理的各個方面，圍繞著安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、備品備件管理、生產(chǎn)環(huán)境等各個層面來推行質(zhì)量控制，改善現(xiàn)場順暢物流，精細化生產(chǎn)流程，建立質(zhì)量考核機制。無論是在辦公場所，或是工廠車
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