【正文】 什么？（1）風(fēng)筒必須做到吊掛平直、逢環(huán)必掛、接頭嚴(yán)密無破口、無死彎，每節(jié)編號，風(fēng)筒上無浮塵。1過巷道電纜應(yīng)彎成圓弧，無死彎，過道電纜垂向成一平面。）管理牌板吊掛在距工作面100米人行道側(cè)，要求牌板吊掛在同一垂直面上，上下端對齊。巷道內(nèi)無雜物、無浮矸（粒度小于101010mm）。支架水平度小于40mm，立柱斜度小于177。通過精細(xì)化的管理能夠從根本上提高企業(yè)的核心競爭力，在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，實行安全、質(zhì)量精細(xì)化管理將會是企業(yè)走向騰飛的一條康莊大道。加強新技術(shù)的推廣應(yīng)用。上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成。把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。項目部技術(shù)人員要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項目管理策劃紀(jì)要，編制切實可行的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案。建立質(zhì)量管理體系能夠加強對各項生產(chǎn)活動的組織和調(diào)度，使各項生產(chǎn)活動按照計劃有序進行。二、質(zhì)量精細(xì)化管理一個工程項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗收、獎優(yōu)罰劣”的管理思路進行全過程質(zhì)量管理，才能實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。利用每周工程例會的機會，傳達(dá)上級下發(fā)的安全通報、文件、規(guī)程，并結(jié)合綜合班實際情況總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。安全無小事，保持高度的安全責(zé)任感是保證安全工作順利開展的保證。因為安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位，往往就是施工現(xiàn)場事故多發(fā)的相關(guān)部位。如果不重視安全生產(chǎn)，發(fā)生安全事故時，是不可能達(dá)到或取得最大經(jīng)濟效益的，有的甚至?xí)斐善髽I(yè)嚴(yán)重的損失。安全是施工進度的保證。問題在于我們管理者在漫長的施工工期中往往沒有堅持落實安全第一、預(yù)防為主的方針；安全管理工作不到位，措施未落實，安全教育不夠，工作麻痹大意，經(jīng)驗主義等等。第一篇：淺談安全、質(zhì)量精細(xì)化管理淺談安全、質(zhì)量精細(xì)化管理何為精細(xì)化管理？現(xiàn)代企業(yè)對精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項具體工作、細(xì)化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)，而安全與質(zhì)量恰恰是創(chuàng)建精品工程的關(guān)鍵所在。安全是生產(chǎn)力的保證。在生產(chǎn)過程中，由于處于不安全因素，在采取措施時，客觀上有時會影響生產(chǎn)的進程，與順利生產(chǎn)發(fā)生矛盾。因為如果發(fā)生安全傷亡事故，既要追究法律責(zé)任，還要追究經(jīng)濟責(zé)任、追究高額的經(jīng)濟責(zé)任賠償，而且企業(yè)在社會上就會失去誠信，在市場競爭中就處于劣勢，嚴(yán)重影響到正常業(yè)務(wù)的連續(xù)。工作中要加以重視，認(rèn)真檢查其安全防護措施及各臨邊的防護措施。制定《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度》，明確各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，并設(shè)專職安全員，使責(zé)任落到實處。把安全、技術(shù)交底的內(nèi)容從書面上切實地落實到實際生產(chǎn)中，做到讓施工人員明確施工內(nèi)容及安全注意事項。建立健全的質(zhì)量自檢體系、保證體系是質(zhì)量精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。加強對施工過程的管理，要有計劃、有布置、有檢查、有改進，形成完整、閉合的管理鏈條，不留管理死角。施工組織應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，一旦批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行。材料組要加強對材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評價，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購，材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料分供方，材料動力組和技術(shù)質(zhì)量組對所采購的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗報告，按規(guī)定做好材料的檢驗和試驗工作，并對進場材料做好標(biāo)識，防止不合格的材料混入工程實體施工中。落實質(zhì)量責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理，將質(zhì)量目標(biāo)分解、落實到人，將質(zhì)量責(zé)任分解、落實到人，并進行質(zhì)量責(zé)任登記。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進步結(jié)合起來，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量，加快工程進度，降低工程成本。第二篇：安全質(zhì)量精細(xì)化管理考試題(掘進)文檔錨網(wǎng)索支護巷道，其外露長度符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，允許偏差錨索小于50mm，錨桿小于5mm。1度。無淤泥、無積水(長度小于2m，深度小于100mm)。材料牌板與材料要一一對應(yīng)，采用12鐵絲拉緊，用“S”鉤統(tǒng)一吊掛，高度要求：，位于材料上方的中間，靠近巷壁，所有牌板必須在一條直線上電纜出開關(guān)、接線盒后，應(yīng)保留適當(dāng)余線，再順巷幫垂直上行，貼頂?shù)鯍斓綄椭付ㄎ恢茫泳€盒其它喇叭口方向一律向下。1通訊、。風(fēng)筒出口處距迎頭距離符合規(guī)程規(guī)定。（5）信號電纜過幫過頂采用小電纜鉤平放吊掛，多股應(yīng)按鉤平行擺放吊掛，電纜鉤向上貼住頂部。（2）炸藥箱采用木質(zhì)材料，設(shè)置美觀，大小適宜，加鎖管理。（二）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理例會由生產(chǎn)礦長主持召開，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理小組成員、與標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理有關(guān)的單位管理人員、工程技術(shù)人員參加。（五）、對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理例會所提出的問題、整改情況、采取的措施等必須要有詳細(xì)的記錄。為了應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，激發(fā)全體干部員工反思自我、創(chuàng)新求變的進取精神，轉(zhuǎn)變思想觀念，改變工作方式，提高認(rèn)識水平，公司決定開展“精品、環(huán)保、節(jié)能、安全四位同步爭一流”活動。系統(tǒng)研究、科學(xué)思維。精益生產(chǎn)、依法依規(guī)。節(jié)能：大力實施節(jié)能技術(shù)改造，降低一次能源使用量，提高二次能源回收利用水平，節(jié)能管理能力和工序能耗指標(biāo)全面優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。任務(wù)要求：（1）完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 a）制修訂高于國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，受控發(fā)放到單位并監(jiān)督執(zhí)行。完成時間5月31日，責(zé)任人：**；d）按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制修訂與工藝過程控制、原輔料與產(chǎn)品檢驗、化驗相關(guān)的制度、規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。要求：根據(jù)設(shè)備特點、經(jīng)濟批量、產(chǎn)品理化指標(biāo)和特殊性能要求，按照穩(wěn)節(jié)奏、降成本、高效率的原則，研究制定計劃排產(chǎn)操作規(guī)程、調(diào)度制度和排產(chǎn)的預(yù)案，從公司層面解決全產(chǎn)線無縫銜接、經(jīng)濟順行問題，解決6500噸鋼生產(chǎn)組織問題，提高全產(chǎn)線工序銜接、系統(tǒng)聯(lián)動能力。l 優(yōu)化配料與工藝操作，降低電耗，煉鋼全工序電耗＜70Kwh/t鋼； l 圍繞制約產(chǎn)品性能的質(zhì)量缺陷優(yōu)化工藝方案，組織課題攻關(guān)，鋼種成分命中率＞%，板坯、圓坯合格率＞%，鋼錠合格率＞%；解決滑坯問題； l 轉(zhuǎn)爐、精煉窄成分控制； l 鋼坯H含量≤2ppm； l 提高鋼包自開率：≥98%； 軋鋼：l 圍繞