【文章內(nèi)容簡介】 織生產(chǎn)，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特、特轉(zhuǎn)精，打造品牌，提質(zhì)增效；環(huán)保：以揚(yáng)塵源和近地點(diǎn)揚(yáng)塵治理為重點(diǎn)，對污染源追根溯源，強(qiáng)力推進(jìn)環(huán)保設(shè)施和環(huán)境保護(hù)日常管理，主要污染物排放指標(biāo)優(yōu)于國家和省市環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)二級以上達(dá)標(biāo)。節(jié)能：大力實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，降低一次能源使用量，提高二次能源回收利用水平，節(jié)能管理能力和工序能耗指標(biāo)全面優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。安全：健全安全體系，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全監(jiān)督，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理二級以上達(dá)標(biāo)。二、主要任務(wù)（一）加強(qiáng)過程管控，打造鋼材精品。目標(biāo)：（1）生產(chǎn)組織科學(xué)、系統(tǒng)，提升工序精品生產(chǎn)和質(zhì)量保證能力；（2）瞄準(zhǔn)“兩個(gè)市場”和“兩類客戶”，大力開發(fā)模具用鋼、鍛造用鋼、結(jié)構(gòu)用鋼終端市場，產(chǎn)品生產(chǎn)全部保性能、保探傷，不產(chǎn)什么也不保的產(chǎn)品，以過硬的質(zhì)量贏得市場；（3）重塑質(zhì)量理念，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，完善質(zhì)量管控機(jī)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，出廠合格率100%，不合格產(chǎn)品不出廠；（4）創(chuàng)新營銷手段，提高中高端品種鋼銷量，品種鋼比例圓坯達(dá)到80%以上，厚板60%以上，終端客戶銷量達(dá)到70%以上，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。任務(wù)要求：（1）完善標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 a）制修訂高于國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，受控發(fā)放到單位并監(jiān)督執(zhí)行。完成時(shí)間5月15日前，責(zé)任人：**；b）制修訂嚴(yán)于國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的原燃輔料采購內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，受控發(fā)放到單位并監(jiān)督執(zhí)行。完成時(shí)間5月15日前，責(zé)任人：**；c）完善工序工藝規(guī)程、工藝要點(diǎn)、工藝制度等，受控發(fā)放到崗位并加強(qiáng)過程監(jiān)督與考核。要求：工藝要求系統(tǒng)配套無盲點(diǎn)，符合公司實(shí)際情況，滿足品種開發(fā)、質(zhì)量保證對工藝控制的要求。完成時(shí)間5月31日，責(zé)任人：**；d）按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制修訂與工藝過程控制、原輔料與產(chǎn)品檢驗(yàn)、化驗(yàn)相關(guān)的制度、規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。完成時(shí)間5月31日，責(zé)任人：**（2）全流程生產(chǎn)組織精細(xì)化a）精細(xì)化合同評審。要求：根據(jù)“三品”戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場定位、“厚重小”和客戶特殊要求，完善合同評審的制度、流程，提高合同評審的效能，要每月進(jìn)行合同評審總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)管理流程。完成時(shí)間4月底前，責(zé)任人：** b）科學(xué)排產(chǎn)。要求：根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)批量、產(chǎn)品理化指標(biāo)和特殊性能要求，按照穩(wěn)節(jié)奏、降成本、高效率的原則，研究制定計(jì)劃排產(chǎn)操作規(guī)程、調(diào)度制度和排產(chǎn)的預(yù)案，從公司層面解決全產(chǎn)線無縫銜接、經(jīng)濟(jì)順行問題，解決6500噸鋼生產(chǎn)組織問題，提高全產(chǎn)線工序銜接、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)能力。完成時(shí)間5月15日前，責(zé)任人：** c）加強(qiáng)工序管理，提升精品鋼制造能力。各生產(chǎn)廠和主管部門要做好的重點(diǎn)工作（課題）：煉鐵：l 燒結(jié)礦堿度R2≤177。%以上；l 燒結(jié)降電耗、固體燃料消耗：電耗≤33Kwh/t（改造后）、固體燃料消耗≤40Kgce/t；l 高爐降焦比：凈焦比≤380Kg，綜合焦比≤498Kg； l 提高鐵水質(zhì)量：優(yōu)質(zhì)鐵水率≥60%（Si＜%，S≤%，Cr≤%，P≤%）；l 降低鐵水碳含量：＜%； 煉鋼：l 制定日產(chǎn)鋼6500噸生產(chǎn)組織方案；l 金屬料消耗：＜1095Kg/t（全部入爐非合金類金屬料）。l 優(yōu)化配料與工藝操作，降低電耗，煉鋼全工序電耗＜70Kwh/t鋼； l 圍繞制約產(chǎn)品性能的質(zhì)量缺陷優(yōu)化工藝方案，組織課題攻關(guān)，鋼種成分命中率＞%，板坯、圓坯合格率＞%，鋼錠合格率＞%；解決滑坯問題； l 轉(zhuǎn)爐、精煉窄成分控制； l 鋼坯H含量≤2ppm； l 提高鋼包自開率：≥98%； 軋鋼：l 圍繞鋼產(chǎn)量提高制定實(shí)施軋精品板措施，做好控軋控冷、緩冷等工藝措施。l 開展提高作業(yè)率工藝研究，提高機(jī)時(shí)產(chǎn)量，煤氣消耗≤380m3/t，電耗≤55Kwh/t；l 在煉鋼鋼坯成分和低倍合格情況下，鋼板性能合格率＞%； l 堅(jiān)持低溫?zé)摚?。d）完善采購系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。要求：采購計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)收全過程和采購標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)、合同、供應(yīng)商管理各環(huán)節(jié)有章可循，執(zhí)行規(guī)范，管理有效；與焦炭、礦粉等大宗物料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，降低采購價(jià)格。完成時(shí)間：5月15日前修訂標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施，責(zé)任人：*** e）合理確定運(yùn)價(jià)，降低運(yùn)輸成本。要求：采購部與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門結(jié)合，建立運(yùn)輸費(fèi)定額管理制度，實(shí)施車隊(duì)內(nèi)、外運(yùn)輸相關(guān)成本和費(fèi)用 精細(xì)化核算，要把企業(yè)運(yùn)輸費(fèi)用降低20%，車輛安全管理要建立規(guī)范化流程；完成時(shí)間：5月31日前，責(zé)任人：*** f）完善信息系統(tǒng)。要求：財(cái)務(wù)部牽頭，調(diào)研分析全公司物流、信息流，研究利用互聯(lián)網(wǎng)+、企業(yè)局域網(wǎng)平臺、NC、OA系統(tǒng)，制定適合公司實(shí)際的“兩化融合”解決方案，提高企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)的智能化水平，滿足客戶多品種小批量的個(gè)性化、柔性化產(chǎn)品定制模式（8月前）；對煉鋼、軋鋼、銷售系統(tǒng)產(chǎn)品、中間品出入庫環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)研，完善數(shù)據(jù)信息報(bào)送，提高效率和信息準(zhǔn)確性（5月份）。責(zé)任人：*** g）推進(jìn)6S和精益TPM管理。要求：把6S和精益TPM管理納入公司管理規(guī)劃，職能部門要在精益TPM推進(jìn)委指導(dǎo)下，結(jié)合咨詢顧問在樣板區(qū)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，5月15日前制定出在全公司實(shí)施6S（安環(huán)處）和TPM（設(shè)備處）管理的工作計(jì)劃，按照工作計(jì)劃完善6S、TPM標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、制度辦法、規(guī)程、臺賬記錄等，在全公司推進(jìn)6S和TPM常態(tài)化管理，打造卓越生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備零缺陷。在具體工作中，要按照鋼鐵行業(yè)6S標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備全壽命周期原理，精細(xì)籌劃實(shí)施TPM改善項(xiàng)目。目標(biāo)：生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，主設(shè)備完好率好率100%，其他設(shè)備完好率98%以上，設(shè)備和系統(tǒng)硬件設(shè)施不存在影響產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷。責(zé)任人：**，**。h）技改技措項(xiàng)目管理。圍繞導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的工藝、技術(shù)難點(diǎn)、設(shè)備問題、系統(tǒng)缺陷，組織攻關(guān)（課題）組和QC小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)或設(shè)備改造。要求：部門申報(bào)公司立項(xiàng)，工藝類項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)，設(shè)備類項(xiàng)目機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)，包括對立項(xiàng)項(xiàng)目的審核評估，項(xiàng)目跟進(jìn)，效果驗(yàn)證、總結(jié)等。完成時(shí)間：4月底前各部門報(bào)項(xiàng)目公司審核后實(shí)施，項(xiàng)目完成后及時(shí)驗(yàn)收總結(jié)。責(zé)任人：****；i）推進(jìn)質(zhì)量/環(huán)境/安全/能源/測量體系化管理。要求：各主管部門根據(jù)五大體系標(biāo)準(zhǔn)在5月底前細(xì)化分解標(biāo)準(zhǔn)要求，制定可行的推進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施；企管處負(fù)責(zé)收集最新國家標(biāo)準(zhǔn)，按新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體系整合，組織體系 運(yùn)行日常監(jiān)督和內(nèi)審?fù)鈱彛瑢Ⅲw系管理融入公司的日常管理，并做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文件受控管理工作。責(zé)任人：*****（3）監(jiān)督把關(guān)