【文章內容簡介】 量、質量、技術資料，證件等項目嚴格驗收把關，并及時將信息反饋采購部門。一般物資3日內驗收完畢，大型設備7日內驗收完畢。驗收不合格的物資拒收入庫和入賬，并按“誰采購、誰負責”的原則處理。（五）倉庫物資儲備執(zhí)行標準化管理，按照標準化倉庫的要求，保管保養(yǎng)物資，并做到安全儲備，“賬、卡、物、資金”四對口。（六）倉庫物資每年必須盤點一次，盤盈、盤虧和損壞物資如實上報并查明原因，按規(guī)定程序報批。（七）倉儲物資質量標準化標準各單位必須加強倉儲標準化工作，嚴格庫存物資管理，建立健全倉儲管理檢查、考核制度。，并采取較為安全的防盜、防火措施。，必須做到上蓋下墊。、卡、物、資金“四對口”?！拔逦鍞[放”整齊。、勤整理、勤保養(yǎng)，達到十不（不銹、不潮、不凍、不蛀、不霉、不變、不漏、不爆、不壞、不差）。“四懂”（懂物資名稱規(guī)格、懂物資基本性能、用途、懂業(yè)務流程、懂業(yè)務保安規(guī)程），“五會”（會識貨、會換算、會保管保養(yǎng)、會使用衡量器具、會使用消防器材）。、美觀、衛(wèi)生。六、考核及獎懲（一）建立健全物資采購的監(jiān)督約束機制，實行“誰采購、誰 負責”的責任追究制度。（二）采購物資出現質量問題時，由責任人負責作退貨，換貨處理；因不負責或失職，造成經濟損失的，要追究有關人員的責任。（三）供應科牽頭組織礦審計監(jiān)察、礦辦（企管）、財務等部門，每月對各單位的物資領用、發(fā)放及庫存物資標準化管理進行檢查，并對發(fā)現的下列問題視情節(jié)輕重分別給予處理。、發(fā)、存臺賬的，扣減庫管員工資100元；未做到“四對口”、“五五擺放整齊”的責任庫管員，減發(fā)當月工資50元/人。、腐爛、變質、嚴重銹蝕等嚴重影響產品性能的責任庫管員，按造成經濟損失總額的5%—10%賠償。，發(fā)生庫存物資丟失或被盜，由責任人按照相應數額賠償。，并及時通知使用部門提貨。物資不按規(guī)定程序驗收入庫，對庫管員責任人減發(fā)當月工資50元；使用物資單位接通知后不及時提貨，減發(fā)該單位負責人當月工資50元/次。，入庫后發(fā)現質量、數量、性能、價格等問題不及時報告而造成損失的，責任庫管員承擔經濟損失額的10—50%。，減發(fā)單位主要負責人、庫管員當月工資200元/人次。、環(huán)境衛(wèi)生存在死角，經提出仍不整改，減發(fā)單位主要負責人、庫管員當月工資50元/人次。，變質和報廢給企業(yè)造成損失的，處單位按違規(guī)總額的20%—40%經濟處罰，直接責任人處以50%—100%的經濟賠償。，對其主要領導和庫管員分別處罰500元和300元；對達到要求的分別獎勵200元和100元。七、其它事宜（一）各單位必須在六月下旬，建立本單位物資管理統(tǒng)計報表，即月度物資消耗統(tǒng)計報表、庫存儲備物資報表、回收復用以及修舊利廢報表，報表應做到真實、準確、及時、完整，月末統(tǒng)計報表有文字說明和分析。（二）庫房質量標準化必須在三季度內初步確立，由供應科牽頭每月督察一次，年末達到礦庫房質量標準化要求，并接受公司檢查。八、礦紀委、礦辦（企管）、財務、供應科負責監(jiān)督本辦法的實施。九、本辦法從2009年6月1日起執(zhí)行，解釋權屬三匯一礦。主題詞：商業(yè)物資管理辦法通知三匯一礦辦公室2009年6月3日印發(fā)第三篇：礦山企業(yè)庫存物資的管理最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文礦山企業(yè)庫存物資的管理礦山企業(yè)庫存物資的管理摘要：礦藏是大自然對人類的恩賜，礦山企業(yè)廠址的選擇只能由礦藏的自然儲存條件決定，由于礦山企業(yè)基本都在山區(qū)，遠離城市，交通不便，生活、工作條件比較艱苦，客觀地說物資部門要保證礦山生產、生活的物資供應難度要比一般的工廠大得多。如何充分有效地供應企業(yè)的生產、建設所需物資，降低物資消耗和物資成本，合理儲備物資，成為礦山企業(yè)物資供應管理部門的工作重點。關鍵字：庫存物資、礦山企業(yè)、科學管理、提高效益中圖分類號： C93 文獻標識碼： A一、前言企業(yè)為了保證企業(yè)生產不間斷地、有節(jié)奏地進行，一定數量的物資儲備是必要的，但是儲備多少合適呢？儲備量過大，會占用企業(yè)大量的流動資金，倉庫面積加大，會增加保管費用；儲備量過小，當企業(yè)設備出現意外故障時，由于配件供應不到位，而造成停產，將會給企業(yè)帶來更大的經濟損失。而且現代社會，經濟飛速發(fā)展，在西部大開發(fā)政策的引導下，我們招商引資，吸取中東部企業(yè)的先進技術，加快了設備更新?lián)Q代的速度，庫存物資長期存放，由于設備選型更新而不再使用，造成庫存積壓，最終成為廢品，結果就必然增加生產成本，降低企業(yè)的經濟效益。因此加強庫存管理，降低庫存物資的成本，是物資管理以至整個生產管理的一項重要內容。二、礦山企業(yè)庫存物資管理現狀礦山企業(yè)物資供應管理通常采用“總公司、礦、隊”逐級計劃的供應體制。物資計劃工作，一般由生產單位按生產計劃安排及相應的消耗定額要求編制物資消耗計劃，報礦企管科、物管中心匯總后再結合本礦庫存物資情況，編制礦用物資計劃，上報公司物資供應總公司。物資供應總公司根據各礦上報情況及總庫庫存情況，綜合考慮其它影響因素，編制全公司物資需求計劃。最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文各采購單位所采購的物資到貨后經過簡單的驗收，分別存放在各自的庫房?？偣静少彽奈镔Y通常存放在公司總庫，各礦通常按需求計劃提前將所需物資由公司總庫辦理提貨手續(xù)后運回并存放在礦倉庫。各直接生產單位從礦企管科理提貨手續(xù)將物資領出后存放在小倉庫。使用消耗由各生產單位自行控制，生產過程中多余的物資則分別存放在各級庫房中。礦山企業(yè)的這種物資管理方式，導致多頭采購，層層設庫，責任不清，庫存物資資金占用量大，采購成本及流通成本高，儲備不合理，易形成庫存積壓；各單位各自為政，互相之間難以橫向調撥物資，在出現生產急需時難以保證，內部相對封閉，與社會資源難以實現共享，供應信息溝通不暢；多數礦山企業(yè)物資管理的基礎工作還依賴于工作人員的手工操作，未實現信息化，管理效率低下。礦山企業(yè)物資供需雙方溝通不及時，有時造成物資供不應求，影響生產。有時供大于求，造成物資的積壓，提高成本費用。為緩解供需矛盾，只能靠加大庫存量來保證生產的需要，提高了資金占用率，而且增加了庫存的管理費用。各生產礦地點不集中，運輸距離長，二次裝運量大，增加了倉庫管理費用及運輸費用。庫房面積不足，倉庫存儲能力不能適應越來越多的物資，有些物資只能露天存放，保管費用高且容易損壞。部門之間缺少協(xié)調與合作物資供應業(yè)務流程被分割的很零碎，業(yè)者只關注自己負責的這一項工作的完成情況，整體流程運行效果并不關心，各部門之間分工不足，任務不明確，消耗在部門與部門、員工與員工之間協(xié)調工作較多。三、降低企業(yè)庫存物資成本的幾個途徑加強物資采購管理物資采購計劃是通過市場采購環(huán)節(jié)實施的，在采購物資總量相同的情況下，物資采購價格的高低直接影響庫存資金的占用和企業(yè)的經濟效益，因此企業(yè)必須加強物資采購管理。針對采購中容易出現的不良風氣，應建立“三方制約平衡機制”為核心的機制防腐平臺，對物資采購、質量價格監(jiān)管、資金結算實行“三條線”管理，并建立有專最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文業(yè)人員組成的招標比價評委會，招標比價前半小時進行抽簽確定評委，從而保證了評委的公正性，避免了“供應商影響”。對每一個品種物資的調價都及時通報，供應價、采購價公開透明化，加大監(jiān)督力度，促進“陽光”采購，提高采購質量。制定合理的物資儲備定額物資儲備定額,是指在一定的管理條件下，企業(yè)為保證生產順利進行所必需的、經濟合理的物資儲備數量標準。確定物資儲備定額取決于兩個因素，即物資周轉期和周轉量。物資儲備定額是企業(yè)物資管理工作的重要基礎資料，它的作用主要是：（1）企業(yè)編制物資采購計劃，確定采購量、訂購批量和進貨時間的重要依據。（2）企業(yè)掌握和調節(jié)庫存量變化，使儲備經常保持在合理水平的重要工具。（3）確定物資倉儲條件，進行倉庫規(guī)劃的主要依據。（4）財務部門核定流動資金的重要依據。因此，正確制定物資儲備定額，是企業(yè)提高經營管理水平的重要一環(huán)。加強礦山企業(yè)內部庫存管理根據生產計劃和統(tǒng)計資料的預測，煤礦倉庫