【正文】 精細(xì)化、安全組織精細(xì)化、安全制度精細(xì)化、安全規(guī)劃精細(xì)化、安全操作精細(xì)化、安全設(shè)計精細(xì)化、安全控制精細(xì)化等。精細(xì)化管理是一個全面化的管理模式。為確保“精品、環(huán)保、節(jié)能、安全四位同步爭一流”活動有序推進(jìn)，公司成立推進(jìn)委員會，負(fù)責(zé)對活動進(jìn)行總體規(guī)劃、過程領(lǐng)導(dǎo)和效果評價：主任：** 副主任：** 成員：** 推進(jìn)委員會在企管處設(shè)立推進(jìn)辦公室，負(fù)責(zé)制定和落實推進(jìn)計劃，檢查推進(jìn)進(jìn)度，通報推進(jìn)成果。完成時間：5月15日前完成方案制定，12月底前各部門安全管理達(dá)標(biāo)。5月15日前完成方案制定，12月底全部達(dá)標(biāo)。要求：按照出“精品”“不合格品不出廠”的總要求修訂產(chǎn)品出廠檢化驗制度，增加檢驗頻次，爭取塊塊檢驗，確保出廠產(chǎn)品合格率100%。責(zé)任人：*** g）推進(jìn)6S和精益TPM管理。要求：工藝要求系統(tǒng)配套無盲點，符合公司實際情況，滿足品種開發(fā)、質(zhì)量保證對工藝控制的要求。在公司統(tǒng)一部署下，各部門創(chuàng)新智慧，全員參與?；鸸て反娣劈c現(xiàn)場精細(xì)化要求是什么？（1）必須頂板完好或支護良好，無淋水，干燥且在警戒線以外非電纜的一側(cè)設(shè)有專門硐室和柵欄門存放炸藥箱、。）管理牌板吊掛在距工作面100米人行道側(cè)，要求牌板吊掛在同一垂直面上，上下端對齊。加強新技術(shù)的推廣應(yīng)用。建立質(zhì)量管理體系能夠加強對各項生產(chǎn)活動的組織和調(diào)度，使各項生產(chǎn)活動按照計劃有序進(jìn)行。因為安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位，往往就是施工現(xiàn)場事故多發(fā)的相關(guān)部位。第一篇：淺談安全、質(zhì)量精細(xì)化管理淺談安全、質(zhì)量精細(xì)化管理何為精細(xì)化管理？現(xiàn)代企業(yè)對精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項具體工作、細(xì)化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)，而安全與質(zhì)量恰恰是創(chuàng)建精品工程的關(guān)鍵所在。工作中要加以重視，認(rèn)真檢查其安全防護措施及各臨邊的防護措施。加強對施工過程的管理，要有計劃、有布置、有檢查、有改進(jìn)，形成完整、閉合的管理鏈條，不留管理死角。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本。材料牌板與材料要一一對應(yīng)，采用12鐵絲拉緊，用“S”鉤統(tǒng)一吊掛，高度要求：，位于材料上方的中間，靠近巷壁，所有牌板必須在一條直線上電纜出開關(guān)、接線盒后，應(yīng)保留適當(dāng)余線，再順巷幫垂直上行，貼頂?shù)鯍斓綄椭付ㄎ恢茫泳€盒其它喇叭口方向一律向下。（2）炸藥箱采用木質(zhì)材料，設(shè)置美觀，大小適宜，加鎖管理。系統(tǒng)研究、科學(xué)思維。完成時間5月31日，責(zé)任人：**；d）按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制修訂與工藝過程控制、原輔料與產(chǎn)品檢驗、化驗相關(guān)的制度、規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。要求：把6S和精益TPM管理納入公司管理規(guī)劃，職能部門要在精益TPM推進(jìn)委指導(dǎo)下，結(jié)合咨詢顧問在樣板區(qū)推進(jìn)經(jīng)驗，5月15日前制定出在全公司實施6S（安環(huán)處）和TPM（設(shè)備處）管理的工作計劃，按照工作計劃完善6S、TPM標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、制度辦法、規(guī)程、臺賬記錄等，在全公司推進(jìn)6S和TPM常態(tài)化管理，打造卓越生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備零缺陷。對特殊需要質(zhì)量放行的情況要建立制度和控制流程，確保出廠產(chǎn)品受控、可追溯。責(zé)任人：****；（2）環(huán)境保護常態(tài)化、規(guī)范化。責(zé)任人：****；（2）安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。主任：** 副主任：** 推進(jìn)專員：**。全面化是指精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)要貫徹到整個企業(yè)的所有管理活動中。每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎(chǔ)云做更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。各部門要加強全員教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括：崗位操作規(guī)程、工藝規(guī)程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、安全、節(jié)能環(huán)保法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，公司規(guī)章制度、管理流程、企業(yè)內(nèi)控規(guī)范、6S、TPM等，要制定計劃、保證學(xué)習(xí)效果，轉(zhuǎn)變既有思維方式，養(yǎng)成有標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、敬畏規(guī)則的習(xí)慣。完成時間：5月份開始，責(zé)任人：****；三、組織實施方案制定階段（4月10日前）。完成時間：5月份開始，逐步按照公司確定的排放指標(biāo)進(jìn)行檢查考核；責(zé)任人：**** 涉及較大投資，構(gòu)成單項工程等環(huán)保項目，項目單位單獨申報公司。要求：技術(shù)中心負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品、中間產(chǎn)品質(zhì)量考核細(xì)則并實施，企管處負(fù)責(zé)修訂生產(chǎn)廠經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法并實施，指標(biāo)設(shè)定從偏經(jīng)濟指標(biāo)向偏質(zhì)量指標(biāo)轉(zhuǎn)變。目標(biāo)：生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，主設(shè)備完好率好率100%，其他設(shè)備完好率98%以上，設(shè)備和系統(tǒng)硬件設(shè)施不存在影響產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷。要求：根據(jù)“三品”戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場定位、“厚重小”和客戶特殊要求，完善合同評審的制度、流程，提高合同評審的效能，要每月進(jìn)行合同評審總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)管理流程。變革管理、目標(biāo)導(dǎo)向。（4）藥管領(lǐng)繳及存放符合規(guī)定；專人負(fù)責(zé)，掛牌管理。1信號電纜過幫過頂采用小電纜鉤平放吊掛，多股應(yīng)按鉤平行擺放吊掛，電纜鉤向上貼住頂部。精細(xì)化是一種意識、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。加強技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行。安全工作切不可有絲毫的放松，不能流于形式、紙上談兵。一、安全精細(xì)化管理在項目管理中安全問題相當(dāng)嚴(yán)峻，而其中許多事故是可以避免的。在項目施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，盡可能發(fā)揮每個職工的工作積極性，確保每個生產(chǎn)人員的安全，必須加強施工現(xiàn)場的安全管理，項目部和各施工作業(yè)處共同努力，創(chuàng)造一個良好的、安全文明的工作環(huán)境。施工單位自檢體系對施工全過程、全方位進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制，是質(zhì)量保證體系的第一責(zé)任者，要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關(guān)口的作用。重點做好工序質(zhì)量控制，明確工序質(zhì)量、安全的目標(biāo)和責(zé)任人，認(rèn)真做好工序交接、簽字，做到每個施工環(huán)節(jié)均可追溯。軌道、工字鋼、鋼管、木料細(xì)長材料靠幫分類碼放，外端要齊；嚴(yán)禁參差不齊；煤巷距離工作面不得超過100m，并且碼放在非人行側(cè)（如果巷道斷面窄，可碼放在人行道側(cè)，但不得影響行人安全）。（6）過巷道電纜應(yīng)彎成圓弧，無死彎，過道電纜垂向成一平面。一、總體要求（一）指導(dǎo)思想：堅定不移走“三品”之路，牢固樹立精品意識、清潔生產(chǎn)意識、節(jié)能降耗意識和安全生產(chǎn)意識；以完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝制度為抓手，以轉(zhuǎn)變觀念、過程控制為手段，以精益TPM和體系管理為基本方法，以系統(tǒng)思考、自主改善、課題攻關(guān)為主要活動形式，全面提升精確管理、精心操作、精益制造能力，助