【正文】 精細(xì)化、安全組織精細(xì)化、安全制度精細(xì)化、安全規(guī)劃精細(xì)化、安全操作精細(xì)化、安全設(shè)計(jì)精細(xì)化、安全控制精細(xì)化等。精細(xì)化管理是一個(gè)全面化的管理模式。為確?！熬?、環(huán)保、節(jié)能、安全四位同步爭(zhēng)一流”活動(dòng)有序推進(jìn)，公司成立推進(jìn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總體規(guī)劃、過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)和效果評(píng)價(jià)：主任：** 副主任：** 成員：** 推進(jìn)委員會(huì)在企管處設(shè)立推進(jìn)辦公室，負(fù)責(zé)制定和落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃，檢查推進(jìn)進(jìn)度，通報(bào)推進(jìn)成果。完成時(shí)間：5月15日前完成方案制定，12月底前各部門安全管理達(dá)標(biāo)。5月15日前完成方案制定，12月底全部達(dá)標(biāo)。要求：按照出“精品”“不合格品不出廠”的總要求修訂產(chǎn)品出廠檢化驗(yàn)制度，增加檢驗(yàn)頻次，爭(zhēng)取塊塊檢驗(yàn)，確保出廠產(chǎn)品合格率100%。責(zé)任人：*** g）推進(jìn)6S和精益TPM管理。要求：工藝要求系統(tǒng)配套無(wú)盲點(diǎn)，符合公司實(shí)際情況，滿足品種開發(fā)、質(zhì)量保證對(duì)工藝控制的要求。在公司統(tǒng)一部署下，各部門創(chuàng)新智慧，全員參與。火工品存放點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化要求是什么？（1）必須頂板完好或支護(hù)良好，無(wú)淋水，干燥且在警戒線以外非電纜的一側(cè)設(shè)有專門硐室和柵欄門存放炸藥箱、。）管理牌板吊掛在距工作面100米人行道側(cè)，要求牌板吊掛在同一垂直面上，上下端對(duì)齊。加強(qiáng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。建立質(zhì)量管理體系能夠加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的組織和調(diào)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)按照計(jì)劃有序進(jìn)行。因?yàn)榘踩a(chǎn)的關(guān)鍵部位，往往就是施工現(xiàn)場(chǎng)事故多發(fā)的相關(guān)部位。第一篇：淺談安全、質(zhì)量精細(xì)化管理淺談安全、質(zhì)量精細(xì)化管理何為精細(xì)化管理？現(xiàn)代企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)，而安全與質(zhì)量恰恰是創(chuàng)建精品工程的關(guān)鍵所在。工作中要加以重視，認(rèn)真檢查其安全防護(hù)措施及各臨邊的防護(hù)措施。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，要有計(jì)劃、有布置、有檢查、有改進(jìn)，形成完整、閉合的管理鏈條，不留管理死角。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本。材料牌板與材料要一一對(duì)應(yīng)，采用12鐵絲拉緊，用“S”鉤統(tǒng)一吊掛，高度要求：，位于材料上方的中間，靠近巷壁，所有牌板必須在一條直線上電纜出開關(guān)、接線盒后，應(yīng)保留適當(dāng)余線，再順巷幫垂直上行，貼頂?shù)鯍斓綄?duì)幫指定位置，接線盒其它喇叭口方向一律向下。（2）炸藥箱采用木質(zhì)材料，設(shè)置美觀，大小適宜，加鎖管理。系統(tǒng)研究、科學(xué)思維。完成時(shí)間5月31日，責(zé)任人：**；d）按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制修訂與工藝過(guò)程控制、原輔料與產(chǎn)品檢驗(yàn)、化驗(yàn)相關(guān)的制度、規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。要求：把6S和精益TPM管理納入公司管理規(guī)劃，職能部門要在精益TPM推進(jìn)委指導(dǎo)下，結(jié)合咨詢顧問(wèn)在樣板區(qū)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，5月15日前制定出在全公司實(shí)施6S（安環(huán)處）和TPM（設(shè)備處）管理的工作計(jì)劃，按照工作計(jì)劃完善6S、TPM標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、制度辦法、規(guī)程、臺(tái)賬記錄等，在全公司推進(jìn)6S和TPM常態(tài)化管理，打造卓越生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備零缺陷。對(duì)特殊需要質(zhì)量放行的情況要建立制度和控制流程，確保出廠產(chǎn)品受控、可追溯。責(zé)任人：****；（2）環(huán)境保護(hù)常態(tài)化、規(guī)范化。責(zé)任人：****；（2）安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。主任：** 副主任：** 推進(jìn)專員：**。全面化是指精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)要貫徹到整個(gè)企業(yè)的所有管理活動(dòng)中。每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎(chǔ)云做更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。各部門要加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括：崗位操作規(guī)程、工藝規(guī)程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、安全、節(jié)能環(huán)保法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，公司規(guī)章制度、管理流程、企業(yè)內(nèi)控規(guī)范、6S、TPM等，要制定計(jì)劃、保證學(xué)習(xí)效果，轉(zhuǎn)變既有思維方式，養(yǎng)成有標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、敬畏規(guī)則的習(xí)慣。完成時(shí)間：5月份開始，責(zé)任人：****；三、組織實(shí)施方案制定階段（4月10日前）。完成時(shí)間：5月份開始，逐步按照公司確定的排放指標(biāo)進(jìn)行檢查考核；責(zé)任人：**** 涉及較大投資，構(gòu)成單項(xiàng)工程等環(huán)保項(xiàng)目，項(xiàng)目單位單獨(dú)申報(bào)公司。要求：技術(shù)中心負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品、中間產(chǎn)品質(zhì)量考核細(xì)則并實(shí)施，企管處負(fù)責(zé)修訂生產(chǎn)廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法并實(shí)施，指標(biāo)設(shè)定從偏經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向偏質(zhì)量指標(biāo)轉(zhuǎn)變。目標(biāo)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，主設(shè)備完好率好率100%，其他設(shè)備完好率98%以上，設(shè)備和系統(tǒng)硬件設(shè)施不存在影響產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷。要求：根據(jù)“三品”戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場(chǎng)定位、“厚重小”和客戶特殊要求，完善合同評(píng)審的制度、流程，提高合同評(píng)審的效能，要每月進(jìn)行合同評(píng)審總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)管理流程。變革管理、目標(biāo)導(dǎo)向。（4）藥管領(lǐng)繳及存放符合規(guī)定；專人負(fù)責(zé)，掛牌管理。1信號(hào)電纜過(guò)幫過(guò)頂采用小電纜鉤平放吊掛，多股應(yīng)按鉤平行擺放吊掛，電纜鉤向上貼住頂部。精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行。安全工作切不可有絲毫的放松，不能流于形式、紙上談兵。一、安全精細(xì)化管理在項(xiàng)目管理中安全問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)峻，而其中許多事故是可以避免的。在項(xiàng)目施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，盡可能發(fā)揮每個(gè)職工的工作積極性，確保每個(gè)生產(chǎn)人員的安全，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，項(xiàng)目部和各施工作業(yè)處共同努力，創(chuàng)造一個(gè)良好的、安全文明的工作環(huán)境。施工單位自檢體系對(duì)施工全過(guò)程、全方位進(jìn)行質(zhì)量跟蹤控制，是質(zhì)量保證體系的第一責(zé)任者，要發(fā)揮質(zhì)量保證體系第一關(guān)口的作用。重點(diǎn)做好工序質(zhì)量控制，明確工序質(zhì)量、安全的目標(biāo)和責(zé)任人，認(rèn)真做好工序交接、簽字，做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)均可追溯。軌道、工字鋼、鋼管、木料細(xì)長(zhǎng)材料靠幫分類碼放，外端要齊；嚴(yán)禁參差不齊；煤巷距離工作面不得超過(guò)100m，并且碼放在非人行側(cè)（如果巷道斷面窄，可碼放在人行道側(cè)，但不得影響行人安全）。（6）過(guò)巷道電纜應(yīng)彎成圓弧，無(wú)死彎，過(guò)道電纜垂向成一平面。一、總體要求（一）指導(dǎo)思想：堅(jiān)定不移走“三品”之路，牢固樹立精品意識(shí)、清潔生產(chǎn)意識(shí)、節(jié)能降耗意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)；以完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝制度為抓手，以轉(zhuǎn)變觀念、過(guò)程控制為手段，以精益TPM和體系管理為基本方法，以系統(tǒng)思考、自主改善、課題攻關(guān)為主要活動(dòng)形式，全面提升精確管理、精心操作、精益制造能力，助