【正文】 安全精細(xì)化管理主要應(yīng)用于：安全計劃精細(xì)化、安全組織精細(xì)化、安全制度精細(xì)化、安全規(guī)劃精細(xì)化、安全操作精細(xì)化、安全設(shè)計精細(xì)化、安全控制精細(xì)化等。同時，還要通過精細(xì)化的分析，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法。這就要求企業(yè)的經(jīng)營活動凡與財務(wù)有關(guān)的行為都要記帳、核算。精細(xì)化的控制：是精細(xì)化管理的一個重要方面。精細(xì)化管理是一個全面化的管理模式。2016年4月12日第五篇：安全精細(xì)化管理安全精細(xì)化管理安全管理（Safety Management）是管理科學(xué)的一個重要分支，它是為實現(xiàn)安全目標(biāo)而進行的有關(guān)決策、計劃、組織和控制等方面的活動；主要運用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。（3）根據(jù)推進進程，要實時推出活動征文、知識競賽、講演等活動形式，強化活動效果。創(chuàng)新活動方式。為確?！熬贰h(huán)保、節(jié)能、安全四位同步爭一流”活動有序推進，公司成立推進委員會，負(fù)責(zé)對活動進行總體規(guī)劃、過程領(lǐng)導(dǎo)和效果評價：主任：** 副主任：** 成員：** 推進委員會在企管處設(shè)立推進辦公室，負(fù)責(zé)制定和落實推進計劃，檢查推進進度，通報推進成果?？偨Y(jié)驗收階段（12月1日—12月31日）。整個活動過程中各部門要充分利用公司門戶網(wǎng)站和局域網(wǎng)、山川天地、標(biāo)語條幅、看板、宣傳欄等多種形式，宣傳報道活動進程、經(jīng)驗典型、活動亮點和成效，持續(xù)保持活動熱情。企管處根據(jù)公司安排起草活動方案。完成時間：5月15日前完成方案制定，12月底前各部門安全管理達標(biāo)。目標(biāo)：（1）千人負(fù)傷率3‰以下；（2）重傷以上人身事故為零；（3）重大生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、交通事故為零；（4）公司安全管理和各生產(chǎn)廠年末達到二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)。5月31日之前，機修廠牽頭結(jié)合總調(diào)度室和企管處，制定公司風(fēng)水電氣（汽）等能源動力介質(zhì)管理制度與能源消耗定額。（三）加強節(jié)能管理，降低工序能耗。5月15日前完成方案制定，12月底全部達標(biāo)。目標(biāo)：（1）廢氣排放指標(biāo)優(yōu)于國家與河北省排放指標(biāo)；（2）廢水零排放；（3）固廢資源化利用率98%以上；（4）徹底解決近地點揚塵問題；（5）PM10：煉鐵區(qū)域年均＜70μg/m3，日均＜150μg/m3；廠區(qū)年均＜40μg/m3，日均＜50μg/m3；（6）廠區(qū)噪聲白天小于60dB，夜間小于50dB；（7）環(huán)保除塵設(shè)施完好率、投運率、達標(biāo)率100%；（8）公司各單位清潔生產(chǎn)水平實現(xiàn)二級以上達標(biāo)。要求：營銷系統(tǒng)要完善銷售標(biāo)準(zhǔn)和流程（包括客戶管理、市場和營銷分析、售后等），不斷創(chuàng)新營銷模式，在市場分析、客戶跟蹤、調(diào)研、專家服務(wù)發(fā)面下足功夫，厚積薄發(fā)。完成時間：4月底前（4月份考核時用新辦法），責(zé)任人：****；（4）強力推進市場開發(fā)年目標(biāo)落實。要求：按照出“精品”“不合格品不出廠”的總要求修訂產(chǎn)品出廠檢化驗制度，增加檢驗頻次，爭取塊塊檢驗，確保出廠產(chǎn)品合格率100%。a）嚴(yán)格考核工藝違規(guī)。完成時間：4月底前各部門報項目公司審核后實施，項目完成后及時驗收總結(jié)。責(zé)任人：**，**。責(zé)任人：*** g）推進6S和精益TPM管理。要求：采購計劃、實施、驗收全過程和采購標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)、合同、供應(yīng)商管理各環(huán)節(jié)有章可循，執(zhí)行規(guī)范，管理有效；與焦炭、礦粉等大宗物料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，降低采購價格。%以上；l 燒結(jié)降電耗、固體燃料消耗：電耗≤33Kwh/t（改造后）、固體燃料消耗≤40Kgce/t；l 高爐降焦比：凈焦比≤380Kg，綜合焦比≤498Kg； l 提高鐵水質(zhì)量：優(yōu)質(zhì)鐵水率≥60%（Si＜%，S≤%，Cr≤%，P≤%）；l 降低鐵水碳含量：＜%； 煉鋼：l 制定日產(chǎn)鋼6500噸生產(chǎn)組織方案；l 金屬料消耗：＜1095Kg/t（全部入爐非合金類金屬料）。完成時間4月底前，責(zé)任人：** b）科學(xué)排產(chǎn)。要求：工藝要求系統(tǒng)配套無盲點，符合公司實際情況，滿足品種開發(fā)、質(zhì)量保證對工藝控制的要求。目標(biāo)：（1）生產(chǎn)組織科學(xué)、系統(tǒng)，提升工序精品生產(chǎn)和質(zhì)量保證能力；（2）瞄準(zhǔn)“兩個市場”和“兩類客戶”，大力開發(fā)模具用鋼、鍛造用鋼、結(jié)構(gòu)用鋼終端市場，產(chǎn)品生產(chǎn)全部保性能、保探傷，不產(chǎn)什么也不保的產(chǎn)品，以過硬的質(zhì)量贏得市場；（3）重塑質(zhì)量理念，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，完善質(zhì)量管控機制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，出廠合格率100%，不合格產(chǎn)品不出廠；（4）創(chuàng)新營銷手段，提高中高端品種鋼銷量，品種鋼比例圓坯達到80%以上，厚板60%以上，終端客戶銷量達到70%以上，實現(xiàn)提質(zhì)增效。（四）活動目標(biāo)：在全公司營造起精品意識、節(jié)能環(huán)保意識、安全生產(chǎn)意識和創(chuàng)新求變意識，形成獨具優(yōu)勢的戰(zhàn)略執(zhí)行能力、精益制造能力和市場開發(fā)能力，建成“精品、環(huán)保、節(jié)能、安全四位同步”的一流企業(yè)：精品：按高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，按用戶要求組織生產(chǎn)，產(chǎn)品實現(xiàn)普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特、特轉(zhuǎn)精，打造品牌，提質(zhì)增效；環(huán)保：以揚塵源和近地點揚塵治理為重點，對污染源追根溯源，強力推進環(huán)保設(shè)施和環(huán)境保護日常管理，主要污染物排放指標(biāo)優(yōu)于國家和省市環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)二級以上達標(biāo)。深刻理解國家政策導(dǎo)向，提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，徹底改變粗放式管理，對洪荒時期累積的種種惡習(xí)要零容忍，堅持“三品”戰(zhàn)略，樹立“三精”理念，建設(shè)“三型”企業(yè)。在公司統(tǒng)一部署下，各部門創(chuàng)新智慧，全員參與。第四篇：精細(xì)化管理,質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)能、安全管理方案精細(xì)化管理之:“精品、環(huán)保、節(jié)能、安全”實施方案近年來，隨著經(jīng)濟增速回落，鋼鐵產(chǎn)能過剩和節(jié)能、環(huán)保壓力越來越大，國家和地方政府連續(xù)出臺去產(chǎn)能政策措施，企業(yè)在市場和政策的多重壓力下生存環(huán)境步步驚心。解決不了的問題，要說明原因、提出補救辦法或具體措施，落實到人、限定時間。第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 精細(xì)化管理例會制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 精細(xì)化管理例會制度（一）、礦每月召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理例會?；鸸て反娣劈c現(xiàn)場精細(xì)化要求是什么？（1）必須頂板完好或支護良好，無淋水，干燥且在警戒線以外非電纜的一側(cè)設(shè)有專門硐室和柵欄門存放炸藥箱、。（4）動力電纜過幫過頂采用電纜鉤平放平行吊掛，電纜鉤向上貼住頂部。風(fēng)筒纜線現(xiàn)場精細(xì)化要求是