質(zhì)量成本與企業(yè)精細(xì)化管理-文庫(kù)吧資料
2024-09-17 10:56本頁(yè)面
【正文】 間， 5s 管理法能夠?yàn)槠髽I(yè)提高生產(chǎn)效率維護(hù)良好的工作環(huán)境。質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的建立，應(yīng)是一套全面、完整、科學(xué)、詳實(shí)的質(zhì)量管理體系和配套規(guī)章制度，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量控制程 序和方法；樹(shù)立起以客戶為中心的服務(wù)理念，以提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度為目 標(biāo)；將產(chǎn)品質(zhì)量控制深入到生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)相應(yīng)的崗位及負(fù)責(zé)人；優(yōu)化生產(chǎn)流程以適用質(zhì)量管理的需求。實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位的監(jiān)督和控制，細(xì)化財(cái)務(wù)控制指標(biāo)，界定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的資 金使用用途和限額，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)管理控制延伸到采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)加工、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最大貢獻(xiàn)就是控制成本最優(yōu)，同時(shí)，在優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品品質(zhì)等方面精細(xì)化管理模式也卓有成效。 以財(cái)務(wù)管理精細(xì)化為中心 財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化主要從兩個(gè)方面著手，成本控制和創(chuàng)造收入。企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)成本核算管理模式上進(jìn)行細(xì)化，對(duì) 產(chǎn)品組成的各種配件、輔料的消耗、工藝過(guò)程的加工費(fèi)等進(jìn)行定額核算管理機(jī)制。同時(shí)，在備件選擇方面，品種較高的設(shè)備初期投入較高，但減少了設(shè)備檢修而停機(jī)的概率，需要綜合衡量備件價(jià)格和質(zhì)量成本的關(guān)系來(lái)選擇， 降低設(shè)備維護(hù)成本，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，最大發(fā)揮設(shè)備效能。 維持生產(chǎn)流程中設(shè)備、材料高效運(yùn)作，提升產(chǎn)品質(zhì)量 精細(xì)化管理是維持產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的堅(jiān)實(shí)保障，特別是對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及維修，設(shè)備工藝改進(jìn)、設(shè)備效能挖掘等都需要進(jìn)行精細(xì)控制。另一方面，對(duì)不可控成本加強(qiáng)相對(duì)控制。 對(duì)成本類(lèi)別進(jìn)行精細(xì)化調(diào)整，細(xì)化成本控制 按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本是否可控，可將成本分為可控成本和固定成本。成本控制的精細(xì)化，能夠通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低不必要的損耗，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約質(zhì)量成本的目的。
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