成本管理精細(xì)化之房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理-文庫吧資料
2025-02-17 16:41本頁面
【正文】 方選擇 小于 10萬 效果及大于 10萬 無招投標(biāo) 小于 10萬 （營銷 5萬） 效果及大于 10萬 （營銷 5萬） 有合同簽定 小于 10萬 （營銷 5萬） 大于 10萬 （營銷 5萬） 有現(xiàn)場簽證 小于 2023元 大于 2023元 有進(jìn)度款支付 月度匯總 月度審批 有集團(tuán)總部與項(xiàng)目公司共同完成的工作 某民企授權(quán)體系的明確：業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 項(xiàng)目公司 集團(tuán)總部 備注設(shè)計(jì)變更變更提出與事前評估，按分類上報(bào)，得到批準(zhǔn)后下發(fā)并監(jiān)督執(zhí)行專業(yè)評審、與設(shè)計(jì)單位對接，審批決策 無工程進(jìn)度 按進(jìn)度要求監(jiān)工，對調(diào)整事項(xiàng)上報(bào) 審批下達(dá)開發(fā)計(jì)劃并審批計(jì)劃調(diào)整事項(xiàng)，過程重要節(jié)點(diǎn)抽查 部分有工程質(zhì)量 按質(zhì)量要求監(jiān)工，過程質(zhì)量控制，突發(fā)事件上報(bào) 確定供方、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，過程重要節(jié)點(diǎn)抽查 無銷售按集團(tuán)要求進(jìn)行示范區(qū)開放、積累客戶、現(xiàn)場售樓、房款收繳營銷方案、售價(jià)確定，開盤前及現(xiàn)場銷售協(xié)助和檢查 部分有成本管理 根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行過程成本控制，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)數(shù)據(jù) 確定目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)監(jiān)控（簽約與履約） 基本有之二：完善的制度保障體系企業(yè)建多少制度更有效？成本管理需要那些制度、流程？結(jié)論：因需致宜！之二：完善的制度保障體系設(shè)計(jì)管理 采購管理工程管理成本管理分包簽證進(jìn)度質(zhì)量變更限額 招標(biāo)合同管理集中采購招投標(biāo)制度要集成！流程要接軌！之三：專業(yè)管理與技術(shù)支持體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系216。 責(zé)任成本分解后要形成明確的責(zé)任成本管理指導(dǎo)書 216。謹(jǐn)慎與全面性量化評估回顧：216。無效成本216。評估方式216。責(zé)任履行評價(jià)216。責(zé)任內(nèi)容216。 階段性地確定成本責(zé)任設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售投資策劃項(xiàng)目運(yùn)作全過程招標(biāo)履約簽約三、責(zé)任成本的分解思路以成本形成主體作為成本責(zé)任主體關(guān)于責(zé)任成本四、責(zé)任成本的分解原則關(guān)于責(zé)任成本五、責(zé)任成本的落實(shí)216。 目標(biāo)成本管理的實(shí)施要依賴于責(zé)任成本管理體系目標(biāo)成本管理中經(jīng)常遇到的問題目標(biāo)成本合理嗎？動(dòng)態(tài)成本信息為什么失真？案例 1：目標(biāo)估計(jì)不足案例 2：目標(biāo)剛性不足案例 3：目標(biāo)與實(shí)際脫節(jié)案例 1：信息歸集不及時(shí)案例 2：信息反饋失控責(zé)任成本管理內(nèi)容一、責(zé)任成本的解讀二、責(zé)任成本的分解三、責(zé)任成本分解原則四、責(zé)任成本的落實(shí)五、責(zé)任成本的評估與考核六、案例 責(zé)任成本體系是 : 責(zé)任成本體系的目的 :關(guān)于責(zé)任成本一、責(zé)任成本的解讀方式一：根據(jù)成本科目，將目標(biāo)成本分解成 《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》，對各項(xiàng)目費(fèi)用的責(zé)任部門及其主要職責(zé)的說明，包括控制內(nèi)容、控制要點(diǎn)和手段，形成成本控制的指引方式二：根據(jù)合同分類，將目標(biāo)成本分解成《合同控制清單》，將合同簽訂、履行的責(zé)任落實(shí)到合同責(zé)任部門，以各部門成本責(zé)任的完成來保證目標(biāo)成本的完成關(guān)于責(zé)任成本二、責(zé)任成本的分解方式序號 成本項(xiàng)目 成本責(zé)任金額 責(zé)任部門 責(zé)任人一 土地獲得價(jià)款 投資部 二 開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 發(fā)展部 三 主體建筑工程費(fèi) 設(shè)計(jì)部工程部采購部 四 主體安裝工程費(fèi) 五 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) 六 園林環(huán)境費(fèi) 七 配套設(shè)施費(fèi) 八 開發(fā)間接費(fèi) 項(xiàng)目部 開發(fā)成本 九 期間費(fèi)用 財(cái)務(wù)部營銷部 項(xiàng)目總投資 總經(jīng)理 方式一：成本科目分類 合同名稱（示意） 編號 考核標(biāo)的 責(zé)任部門 負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)合同 方案設(shè)計(jì)合同 產(chǎn)品技術(shù)部 施工圖設(shè)計(jì)合同 園林景觀設(shè)計(jì)合同
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