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房地產(chǎn)項(xiàng)目成本實(shí)施過程精細(xì)化管理課件-文庫(kù)吧資料

2025-03-14 06:49本頁(yè)面

　　

【正文】 2）是否排它？ 3）成敗取決于雙方心態(tài)和能力 ?關(guān)于資源整合 1）供應(yīng)鏈整合思路物流 /零售 2）利？前置管理避？競(jìng)爭(zhēng)性？社會(huì)資源基于企業(yè)現(xiàn)狀遠(yuǎn)景目標(biāo) 市場(chǎng)資源來定！結(jié)算時(shí)間的控制 ?跟進(jìn)每個(gè)合同執(zhí)行情況，履約結(jié)束后立即進(jìn)行結(jié)算； ?主動(dòng)進(jìn)行結(jié)算，為結(jié)算做好準(zhǔn)備； ?控制付款節(jié)奏，掌握主動(dòng)，特別注意超付的可能性； ?結(jié)算辦理時(shí)限要按合約定時(shí)間完成。采購(gòu)業(yè)務(wù)管理之解析 ? 合約管理 5）合同真的執(zhí)行了嗎？甲供材料要不要驗(yàn)收？樣板與實(shí)物是否吻合？過程、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收還是完工驗(yàn)收？合同執(zhí)行的專題檢查材料管理注意事項(xiàng)： ?不同采購(gòu)方式的過程管理：甲定乙供材料：材料部要協(xié)助工程與設(shè)計(jì)部門要做好材料品牌的確定，材料及成本人員做好價(jià)格的核定，現(xiàn)場(chǎng)人員做好材料在使用過程中的管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目成本實(shí)施過程精細(xì)化管理河南公司成本控制部顧以明 202377 采購(gòu)基本體系（ PART2

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