房地產(chǎn)成本精細化管理方法-文庫吧資料
2025-02-19 14:44本頁面
【正文】 混凝土工程 M3 1223 150 350 50 44 594 根據(jù)項目需求選擇適合的招標方式：原則：招標方式的選擇應服從項目整體運營的要求；不影響開發(fā)進度的情況下，優(yōu)先選擇工程量清單招標；其次是模擬清單招標、再次是費率招標；選擇工程量清單招標方式，就必須保障足夠的招標時間；案例：某公司 20億購得地塊，原預計 9月 1日開盤，公司在成本部門的堅持下決定采用工程量清單招標，開盤推遲至 11月 1日。圖紙審查體系：操作方式：聯(lián)合、封閉式的審圖；總辦專人督促；條件：審圖要點設計、成本、工程、客服幾個端口兩天成效：800 VS 15采購的概念與要領供應商分類與戰(zhàn)略合作供應商現(xiàn)狀；費率、工程量清單招標、模擬清單招標的現(xiàn)狀；采購策劃；標準合同；市場數(shù)據(jù)庫與參考價體系；集中采購；采購階段成本管理： “采 ”和 “購 ”是兩個概念采：涵蓋的是供應商考察、入圍、確定、關系管理的范疇；購：涵蓋的是定價、支付、完成交易的范疇；采的實施主體是 “采購部 ”；購的實施主體是 “成本部 ”；采和購的工作要領“ 采 ” ：貨比三家 海納百川的尋找優(yōu)秀資源一分錢一分貨 注意分類管理三顧茅廬 珍惜優(yōu)秀資源沒有永遠的朋友只有永遠的利益 供應商關系曲線契約精神 以合約為處理關系的基礎好馬配好鞍 供應商資源均有其特異性；采和購的工作要領“ 購 ” ：笑里藏刀 讓人心服口服的議價借刀殺人 競爭性是關鍵知己知彼 了解自身優(yōu)勢與別人的本質訴求，利益交換、雙贏；市場為王 充分了解市場價格才能制勝新供應商引入已有供方評估已有供方分類分類競爭不足供應商引入與評估示意：費率、工程量清單招標、模擬清單招標的現(xiàn)狀；幾個主要觀點：根據(jù)實際狀況選擇匹配的招標形式；選擇錯誤會產(chǎn)生大問題；理論上，不同的招標形式不會對招標結果產(chǎn)生影響，競爭性才會；三種招標形式的百分比：工程量清單招標 10%模擬清單招標 5060%費率招標 4030%綜合來看，現(xiàn)階段模擬清單招標形式是較適合的一種；工程量清單招標 程序與線路施工圖紙完成審圖與修改 工程量計算 30天 雙方一起計算發(fā)標 1天回標 3天工程量核對 7天再發(fā)標 1天回標 2天評標 2天定標 1天45天是一個起碼的時間要求；國際上對應的是 100天以上工程量清單招標優(yōu)勢：成本可控性高，對現(xiàn)金流管理大有裨益；量價皆定，結算工作簡單；可以按照符合實際的施工工藝、工序報價；案例：土建賺錢裝修虧對圖紙有一個檢查的過程，減少后期錯漏碰缺與變更合同清晰，利于付款管理；有利于施工企業(yè)的成本核算；案例：總包從支出了解成本到一本好帳 計量單位 工程量 單價組成 利潤 綜合單價 合價（萬元）人工費 主材費 其他費鋼筋工程 T 3022 400 5000 300 456 6156 混凝土工程 M3 1223 150 350 50 44 594 劣勢：占用項目開發(fā)的關鍵線路，影響進度；時間消耗大，相應的資金成本大增；案例： 30000萬的地價支付， 7%的銀行貸款利率， 45天利息多少錢？ 計量單位 工程量 單價組成 利潤 綜合單價 合價（萬元）人工費 主材費 其他費鋼筋工程 T 3022 400 5000 300 456 6156 混凝土工程 M3 1223 150 350 50 44 594 評價：國際通行的做法，在總承包領域國內實施將有一個逐漸適應的緩慢過程；缺少定額計價依據(jù)的景觀、道路、管網(wǎng)、裝修等工程廣泛采用；工程量清單招標是一個系統(tǒng)過程，需要全面的思維與行為轉變，需要全面的協(xié)調；費率招標發(fā)標 回標 評標 定標優(yōu)勢：不占用開發(fā)的關鍵線路，無需施工圖紙，可提前定標進場準備；通行多年，行業(yè)熟悉；劣勢：量價均不定，成本可控性低，扯皮多，定額落后于實際費率招標，劣跡斑斑的 AK47定價隨意性：同人不同價、不同人不同價；成本不定，極易引起經(jīng)營失誤；價格不定，付款問題嚴重；過程扯皮（不定價不干活）、事后扯皮，影響合作與項目正常運作；評價：與國際脫軌，但國內通行的做法，將隨著定額的消逝而消失；國內總包招標普遍采用；套用 《
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