成本控制與精細(xì)化管理教材-文庫(kù)吧資料
2025-02-15 10:59本頁(yè)面
【正文】 方法） 合理 直接成本 直接計(jì)入 間接成本 分配計(jì)入 通過(guò)對(duì)象的 細(xì)化 增加直接成本的比重 減少間接成本的比重 若干朋友一日小聚，聚后每人分?jǐn)傎M(fèi)用300元。一個(gè)制造單位配備有各種不同的機(jī)床，可以完成一組相似零件的加工。 為了減少庫(kù)存，提高工作效率，需要對(duì)車間進(jìn)行重新布置與整理。 又是 為什么？ 建立生產(chǎn)員工直接向經(jīng)批準(zhǔn)的供貨商訂購(gòu)生產(chǎn)所需原材料的流程；將供貨商的供貨直接送至生產(chǎn)場(chǎng)所。 企業(yè)和供貨商之間應(yīng)建立一種全新的“利益伙伴”關(guān)系，建立這種關(guān)系的原則為： 在原材料采購(gòu)上，只與有限數(shù)量的比較了解的供應(yīng)商發(fā)展長(zhǎng)期合作關(guān)系。 ? 供小于求 ,為賣方市場(chǎng) ,這時(shí)企業(yè)面臨的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題在于生產(chǎn)不出去 ,因而應(yīng)采用推動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng) ,以生產(chǎn)促銷售。 根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境， 采用拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)或拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)， 減少各類庫(kù)存。 當(dāng)管理圍繞資源和作業(yè)展開(kāi)時(shí)，管理會(huì)計(jì)主要圍繞管理流程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行，采用鑒別和組合的方法再造流程以獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 二是要區(qū)別消耗資源的作業(yè)狀況，看資源是如何被消耗的，找到資源動(dòng)因，按資源動(dòng)因把資源耗費(fèi)價(jià)值分別分解計(jì)入吸納這些資源的不同作業(yè)中去。因此，作業(yè)成本計(jì)算法把資源作為成本對(duì)象，是要在價(jià)值形成的最初形態(tài)上反映被最終產(chǎn)品吸納的有意義的資源耗費(fèi)價(jià)值。 （ 4）根除由不合理的假設(shè)與錯(cuò)誤的成本分配造成的扭曲。 （ 2） 引入效率與效果 ，從而使經(jīng)營(yíng)過(guò)程中展開(kāi)的增值活動(dòng)銜接流暢 ， 以改善產(chǎn)出 。這里，非增值作業(yè)雖然也消耗資源，但并不是合理消耗。 (3)區(qū)分不同作業(yè)的標(biāo)志是作業(yè)目的。 (2)作業(yè)消耗一定的資源。從作業(yè)成本計(jì)算角度看，作業(yè)是基于一定的目的、以人為主體、消耗一定資源的特定范圍內(nèi)的工作。 因此，設(shè)計(jì)作業(yè)層成本計(jì)量模式時(shí)，在符合成本 效益原則下，盡可能增加直接成本追溯方式、增加間接成本庫(kù)數(shù)量、增加成本動(dòng)因作為分配基礎(chǔ)。 作業(yè)層成本 降低作業(yè)層成本途徑有二： 一是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少不增值環(huán)節(jié)； 二是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，降低直接成本耗用。 作業(yè)層成本是執(zhí)行層面具體活動(dòng)所引起資源耗用的一種貨幣表現(xiàn)。 管理控制層成本是一種基于公司預(yù)算的戰(zhàn)術(shù)成本，財(cái)務(wù)成本信息無(wú)法完全滿足其要求，它需要采用多維成本計(jì)量。它一般與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，產(chǎn)生差異進(jìn)行控制。有時(shí)夾雜著當(dāng)局主觀判斷和定性分析。 公司層成本是一種基于整體面的戰(zhàn)略成本，不同于會(huì)計(jì)制度計(jì)算的財(cái)務(wù)成本性質(zhì)，更注重長(zhǎng)期性和整體性。 在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)成本地位對(duì)比，通過(guò)調(diào)整企業(yè)價(jià)值鏈上成本結(jié)構(gòu)，以達(dá)到獲取持久成本優(yōu)勢(shì)地目的。 任務(wù)控制 最高管理當(dāng)局關(guān)心企業(yè)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的關(guān)系和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題；中層管理者所關(guān)心的是計(jì)劃執(zhí)行情況和管理效益問(wèn)題；而作業(yè)層執(zhí)行人員只關(guān)心任務(wù)是否完成和工作效率問(wèn)題。 任務(wù)控制是公司作業(yè)層保證特別任務(wù)有效完成的過(guò)程。 管理控制 管理控制涉及的主要內(nèi)容有： （ 1） 制定年度計(jì)劃并落實(shí)； （ 2） 實(shí)行公司全面預(yù)算； （ 3） 按不同職能進(jìn)行職能管理； （ 4） 協(xié)調(diào)組織中多部門的行為； （ 5） 傳遞信息和溝通； （ 6） 進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 。 戰(zhàn)略管理 管理控制是落實(shí)戰(zhàn)略的過(guò)程，是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的中堅(jiān)，是戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的保證。 管理層次 戰(zhàn)略管理決定了企業(yè)的未來(lái)，是企業(yè)少數(shù)管理當(dāng)局（ CEO、 CFO等）所關(guān)注和從事的主要工作： （ 1）外部環(huán)境帶來(lái)機(jī)會(huì)或威脅； （ 2）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力判斷； （ 3）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)如何適應(yīng)環(huán)境； （ 4）長(zhǎng)期戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，等。 何時(shí)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法 ? 如何使用標(biāo)準(zhǔn)成本法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本法對(duì)環(huán)境 的要求是什么 ? 何時(shí)采用責(zé)任成本法 ? 如何使用責(zé)任成本法 ? 責(zé)任成本法對(duì)環(huán)境 的要求是什么 ? 什么是預(yù)算 ? 如何利用預(yù)算進(jìn)行成本管理 ? 預(yù)算管理對(duì)環(huán)境的要求是什么 ? 不同管理 、 不同成本 從橫截面來(lái)剖析企業(yè)價(jià)值鏈上活動(dòng)，可以被劃分為三個(gè)層面管理活動(dòng)。 成本管理的目的局限于降低成本（較少?gòu)男б娼嵌瓤闯杀镜男в茫? 因此，在甲產(chǎn)品尚能提供邊際貢獻(xiàn)額400元 (1 800－ 1 200－ 200)的情況下，停止甲產(chǎn)品生產(chǎn)不但不會(huì)增加 300元利潤(rùn)，反而會(huì)減少 400元利潤(rùn) (利潤(rùn)將降至 2 200元 )。 假設(shè)按變動(dòng)成本法分解成本如表 2。 【例 1】 產(chǎn)品
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1