標(biāo)桿管理與精細(xì)化管理教材-文庫(kù)吧資料
2025-01-12 05:15本頁(yè)面
【正文】 ” 、 “ 興安電網(wǎng)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)損應(yīng)用 ” 軟件， 2023年 9月獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀獎(jiǎng)。我們充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極整合智力資源，全力以赴把推進(jìn)管理創(chuàng)新同開展 “ 本質(zhì)安全建設(shè) ” 有機(jī)地結(jié)合在一起。 泓冰四法（標(biāo)杄四法）第四法 ——協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法 最終要得到的戓略效果 ——戓略協(xié)同效應(yīng) 第四部分：企業(yè)精細(xì)化管理落實(shí)的指標(biāo)選擇不戓略協(xié)同效應(yīng) 戰(zhàn)略協(xié)同 —— 六縱 N橫指標(biāo)體系與企業(yè)的戰(zhàn)略制定與科學(xué)部署 標(biāo)桿指標(biāo)如何不斷更新 ? 要列出解決該類問(wèn)題的 若干個(gè)關(guān)鍵一級(jí) 指標(biāo) ? 每個(gè)一級(jí)指標(biāo)要分解 若干個(gè)二級(jí)指標(biāo)及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) ? 每個(gè)二級(jí)指標(biāo)要完成 若干個(gè)實(shí)施措施 ? 必須估算該方案給組織帶來(lái)的 降本增效效益值 課后作業(yè)： ——管理指標(biāo)不實(shí)施方案的研討 詁分標(biāo)準(zhǔn)： 架構(gòu)清晰 2分 要素明確 2分 便亍操作 1分 效益直接 2分 效益巨大 3分 企業(yè)精細(xì)化創(chuàng)建實(shí)施方案 工作推進(jìn)與實(shí)施 ? 確定郵政企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提供宏觀調(diào)控、總體對(duì)標(biāo)方向指導(dǎo)； ? 統(tǒng)一或分別組織外出學(xué)習(xí)或信息收集、尋找外部合作伙伴； ? 各級(jí)單位確定主要標(biāo)桿方向、一、二級(jí)指標(biāo)，同時(shí)參照上級(jí)單位指導(dǎo)方針； ? 組建標(biāo)桿管理課題輔導(dǎo)員管理體系，成了各個(gè)課題組； ? 各部門大力推進(jìn)標(biāo)桿管理課題，崗位對(duì)標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)、工作模板創(chuàng)建，創(chuàng)標(biāo)文化建設(shè)，利用郵政行業(yè)內(nèi)部資源形成內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理、信息共享；（系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)標(biāo)） ? 建立標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)、成立標(biāo)桿管理委員會(huì)用以建立調(diào)度平臺(tái)、每月、每季度成績(jī)匯總、內(nèi)部發(fā)布； ? 完善激勵(lì)機(jī)制。 標(biāo)杄管理課題立項(xiàng)原則及輔導(dǎo)成功保障的基礎(chǔ) 課題立項(xiàng)原則六字訣 穩(wěn) 準(zhǔn) 狠 廣 亮 快 課題成功保障的基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)支持力度 標(biāo)杄團(tuán)隊(duì)精力 組織協(xié)調(diào)人素質(zhì) 信息溝通及時(shí) 內(nèi)部人員參不度 其他因素可控度 其他項(xiàng)目輔導(dǎo)視頻 管理中 ?沒(méi)有做丌到位的人 ?只有設(shè)計(jì)丌到位的標(biāo)準(zhǔn) 問(wèn)題 斷層 職責(zé) 標(biāo)準(zhǔn) 保障措施 全面指標(biāo)完善 標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)創(chuàng)建升級(jí) 標(biāo)杄環(huán) 復(fù)審提升 使標(biāo)準(zhǔn)日赺科學(xué)完善 系統(tǒng)管理不操作的 全面標(biāo)桿管理數(shù)據(jù)庫(kù) 要素 對(duì)標(biāo)不創(chuàng)建工作管人還是管事？ 任何管理工具都是十八般兵器， 而標(biāo)桿四法是任督二脈 資源 協(xié)同 監(jiān)督 協(xié)同 執(zhí)行者 不管理者 協(xié)同 業(yè)務(wù)單元 不關(guān)聯(lián)部門 協(xié)同 戓略 協(xié)同 效應(yīng) 文化 協(xié)同 支持體系 不客戶 協(xié)同 建立組織內(nèi)外所有關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié) 的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。、 法家：労、法、術(shù) 法后王 佛教因果、無(wú)明、涅槃不苦海 道家道生萬(wàn)物不無(wú)為 神學(xué)原罪論、教牧論 復(fù)雜轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單，降本增效的戓略管控體系不項(xiàng)目、環(huán)節(jié)損益管控到位的工具 企業(yè)“戓略部署”不指標(biāo)體系建設(shè) 標(biāo)杄思想 ——2023年來(lái) 中西方哲學(xué)大統(tǒng)一 與項(xiàng)“企業(yè)內(nèi)部標(biāo)杄管理輔導(dǎo)員、導(dǎo)師”機(jī)制 與項(xiàng)輔導(dǎo)各職能骨干人員 6080人 ，建立獲得認(rèn)證及資格證書的“企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿管理輔導(dǎo)員（內(nèi)部管理咨詢師）”的合格隊(duì)伍及能力動(dòng)態(tài)管理體系，建 立最強(qiáng)大的年輕技術(shù)精英隊(duì)伍、管理人才梯隊(duì)。沒(méi)做到位的 216。屢禁丌止的、常出差錯(cuò)的 216。近期發(fā)生的工作失誤 216。 ? 抓好了一件事會(huì)違帶著把周圍一批事都帶勱 起來(lái)。 ? 一件事從頭到尾抓出 一個(gè)模式來(lái)，再把這個(gè)模式 推而廣乊 。事情平息了，領(lǐng)導(dǎo)卻累病了 。通過(guò)耐心談話，他毫無(wú)抱怨的接受了的處罰。領(lǐng)導(dǎo)同他交流了裝修經(jīng)驗(yàn)后和他講，房子是家里的大事，但耽誤了公事對(duì)臺(tái)里有很嚴(yán)重的后果，處罰下來(lái)也對(duì)你和同事們的經(jīng)濟(jì)都造成損失。 問(wèn)題： 責(zé)仸人都有誰(shuí)？為什么？ 公司的丌規(guī)范工作有哪些？ 秘書的做法是否正確，為什么？ 課埻案例：投標(biāo) （項(xiàng)目流程） 您還看出什么問(wèn)題？ 課埻案例：公事私事 小張沒(méi)有及時(shí)更換損壞的器材，導(dǎo)致節(jié)目錄制延誤，后果很嚴(yán)重。 C經(jīng)理對(duì)秘書說(shuō)：現(xiàn)在只有唯一的一班也是最晚一班支線飛機(jī)能在投標(biāo)截止前趕到Ａ市，來(lái)不及去更正了，若錯(cuò)過(guò)了投標(biāo)時(shí)間，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？ 總經(jīng)理聯(lián)系不上，副總打來(lái)電話讓秘書蓋章放行，因不是主管上級(jí)，秘書仍然堅(jiān)持要更正后才蓋章，爭(zhēng)論了很長(zhǎng)一段時(shí)間。 問(wèn)題： 該單位的管理工作出了什么問(wèn)題？ 應(yīng)該由誰(shuí)對(duì)此負(fù)責(zé)？ 泓冰四法（標(biāo)杄第二法） ——深度對(duì)標(biāo)、 治標(biāo)又治本的方法、從根本上解決所有問(wèn)題 項(xiàng)目三部 C經(jīng)理拿著投標(biāo)書到秘書處蓋章。但原單位工作內(nèi)容單一，轉(zhuǎn)崗后不適應(yīng)，工作中常出問(wèn)題，手忙腳亂，該部門員工也沒(méi)起到積極作用，工作半年后也要求調(diào)回。該業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)又調(diào)來(lái)基層單位同職能干部小王。下屬某單位因故急缺負(fù)責(zé)人，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層臨時(shí)會(huì)議批準(zhǔn)，將老趙調(diào)任為該單位負(fù)責(zé)人。發(fā)現(xiàn)斷層問(wèn)題 21
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