生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理教材-文庫吧資料
2025-01-10 12:27本頁面
【正文】 難以期待“標(biāo)準(zhǔn)化操作”的出現(xiàn)。 3防止再發(fā)：標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)通過文件的方式來加以保存，而不會因?yàn)槿藛T的流動使整個技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以保證產(chǎn)品品質(zhì)也決定按時交貨和制造成本。 目的： 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是在一定的條件下，按照規(guī)定的作業(yè)順序、內(nèi)容，選用指定的工具，并遵守一定的工數(shù)和時間生產(chǎn)出規(guī)定品質(zhì)制品的基準(zhǔn)作業(yè)方法。 □ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施可以確保裝配和加工工序的品質(zhì)。 效率更高的設(shè)備 增加流水線 增加人員 建造廠房 擴(kuò)大倉庫 增加原材料 習(xí)慣的措施 減少在制品 減少搬運(yùn) 減少庫存 減少等待 減少廢次 減少人員、場地 建議的措施 減少非 增值活動 擴(kuò)大增 值活動 如何提高生產(chǎn)率 在 20%上動腦筋 在 80%上動腦筋 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) □ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以最少的工時，最短的間隔距離、最少的 生產(chǎn)制品生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品的一種工作方法。 (3)需要注意力的工作 必須仔細(xì)對準(zhǔn)的工作或必須謹(jǐn)慎挑選的工作 ,因?yàn)檫@些工作會引起精神上 的疲勞。 影 片 分 析 5W2H ECRS 問 題 效 果 What Why 什么事 (目的 ) (必要性 ) ? 為什么這樣做 ? 這項(xiàng)作業(yè)拿掉有何影響 ? 有沒有別的辦法 ? 作業(yè)的排除 ? 作業(yè)的簡化 Where 哪里 (場所 ) ? 為什么在這里做 ? 集中一起或改變地點(diǎn)如何 制程、步驟的變更 When 何時 (順序 ) ? 為什么這個時候做 ? 什么時候做才合理，什么時間做不合理 Who 誰來做 (作業(yè)員 ) ? 為什么由他來做 ? 改變?nèi)藛T會如何 How 如何做 (手段 ) ? 為什么這樣做 ? 有更好的方法嗎？ 作業(yè)的簡化 How much 程度 ? 要做到什么程度 ? 須要花多少時間或金錢 動作改善的重點(diǎn) (1)需要用力氣的工作 亦即必須用手 ,腳或全身用力方能完成的工作 ,或向膝蓋下方伸手及蹲下 拿起物品的動作 ,因?yàn)檫@些工作會引起肌肉的疲勞。 目視動作分析 將動作細(xì)分 17種動素 ，并將工作中的動素逐項(xiàng)分析， 以謀求工作改善。 ? 生產(chǎn)流程中是否存在不經(jīng)濟(jì)、停滯現(xiàn)象 ？ ? 流程順序是否合理 ？ ? 生產(chǎn)流程是否順暢？ ? 設(shè)備配置、搬運(yùn)方法是否合理？ ? 流程中的作業(yè)是否必要 ？ 是否可以取消 ？ 是否有更好的作業(yè)方法 ？ 改進(jìn)搬運(yùn)的 要點(diǎn) ① 有沒有 不用搬 就可以解決的辦法？ ② 能否消除 轉(zhuǎn)載貨物？ ③ 有沒有因保管、分類、核對等而 改變包裝 類別？ ④ 能否把放置臺原封不動地 當(dāng)做搬運(yùn)車 來使用？ ⑤ 在貨物的方向轉(zhuǎn)換上（放倒、反轉(zhuǎn)、改變方向）能否 使用夾具？ ⑥ 能否消除裝配的安裝和拆卸？ ⑦ 能否輕松完成？能否 不利用機(jī)械力 ？ ⑧ 有沒有 不使用起重機(jī)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1