標(biāo)桿管理與精細(xì)化管理教材(完整版)
【正文】 程） 總部部門負(fù)責(zé)人老趙，工作中常有創(chuàng)新，工作出色。 信息流、工作流。 l 國(guó)際上屈指可數(shù)的研究管理哲學(xué)實(shí)踐方法論與企業(yè)文化實(shí)施并取得成效的管理專家之一； 先后參與負(fù)責(zé)或指導(dǎo)的數(shù)百例大型咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目，受訓(xùn)中高層管理者數(shù)萬人、塑造數(shù)十個(gè)全國(guó)行 業(yè)第一企業(yè)并使眾多企業(yè)利潤(rùn)翻幾番。其中包括： 國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、多家發(fā)電集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)公司上百家公司中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通等系統(tǒng)內(nèi)十幾家公司； 國(guó)航東航；中核、中廣核、中航油；中石油、中石化系統(tǒng)內(nèi)數(shù)十家公司、局、油田、研究院； 萊鋼、太鋼、兗州煤業(yè)、同煤塔山等；特變電工、天津電建等；數(shù)家汽車及下屬眾多供應(yīng)商企業(yè)； 四大銀行及數(shù)十家地方銀行、證券公司、中國(guó)人壽多家省級(jí)公司、美的集團(tuán)、新希望集團(tuán)、航天 科技等上市公司；濰坊政府、廣東省司法局等政府及事業(yè)部門；南方報(bào)業(yè)、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、新城 地產(chǎn)、深業(yè)、深圳巴士、三一重工等上百家各行業(yè)集團(tuán)；十幾家煙草企業(yè)及專供公司；業(yè)內(nèi)領(lǐng)先 的廣東、江蘇、廊坊等郵政。 無意義工作、事務(wù)。下屬某單位因故急缺負(fù)責(zé)人，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層臨時(shí)會(huì)議批準(zhǔn)，將老趙調(diào)任為該單位負(fù)責(zé)人。 C經(jīng)理對(duì)秘書說：現(xiàn)在只有唯一的一班也是最晚一班支線飛機(jī)能在投標(biāo)截止前趕到Ａ市，來不及去更正了，若錯(cuò)過了投標(biāo)時(shí)間，誰來負(fù)責(zé)？ 總經(jīng)理聯(lián)系不上，副總打來電話讓秘書蓋章放行，因不是主管上級(jí)，秘書仍然堅(jiān)持要更正后才蓋章，爭(zhēng)論了很長(zhǎng)一段時(shí)間。事情平息了，領(lǐng)導(dǎo)卻累病了 。屢禁丌止的、常出差錯(cuò)的 216。 泓冰四法（標(biāo)杄四法）第四法 ——協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法 最終要得到的戓略效果 ——戓略協(xié)同效應(yīng) 第四部分：企業(yè)精細(xì)化管理落實(shí)的指標(biāo)選擇不戓略協(xié)同效應(yīng) 戰(zhàn)略協(xié)同 —— 六縱 N橫指標(biāo)體系與企業(yè)的戰(zhàn)略制定與科學(xué)部署 標(biāo)桿指標(biāo)如何不斷更新 ? 要列出解決該類問題的 若干個(gè)關(guān)鍵一級(jí) 指標(biāo) ? 每個(gè)一級(jí)指標(biāo)要分解 若干個(gè)二級(jí)指標(biāo)及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn) ? 每個(gè)二級(jí)指標(biāo)要完成 若干個(gè)實(shí)施措施 ? 必須估算該方案給組織帶來的 降本增效效益值 課后作業(yè)： ——管理指標(biāo)不實(shí)施方案的研討 詁分標(biāo)準(zhǔn)： 架構(gòu)清晰 2分 要素明確 2分 便亍操作 1分 效益直接 2分 效益巨大 3分 企業(yè)精細(xì)化創(chuàng)建實(shí)施方案 工作推進(jìn)與實(shí)施 ? 確定郵政企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提供宏觀調(diào)控、總體對(duì)標(biāo)方向指導(dǎo)； ? 統(tǒng)一或分別組織外出學(xué)習(xí)或信息收集、尋找外部合作伙伴； ? 各級(jí)單位確定主要標(biāo)桿方向、一、二級(jí)指標(biāo)，同時(shí)參照上級(jí)單位指導(dǎo)方針； ? 組建標(biāo)桿管理課題輔導(dǎo)員管理體系，成了各個(gè)課題組； ? 各部門大力推進(jìn)標(biāo)桿管理課題，崗位對(duì)標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)、工作模板創(chuàng)建，創(chuàng)標(biāo)文化建設(shè)，利用郵政行業(yè)內(nèi)部資源形成內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理、信息共享；（系統(tǒng)內(nèi)部對(duì)標(biāo)） ? 建立標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫(kù)、成立標(biāo)桿管理委員會(huì)用以建立調(diào)度平臺(tái)、每月、每季度成績(jī)匯總、內(nèi)部發(fā)布； ? 完善激勵(lì)機(jī)制。安全就是最大的效益，縮短了操作時(shí)間以及事故處理時(shí)間， 提高了工作效率，提高了運(yùn)行人員的自信心，對(duì)于新進(jìn)員工起到了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的作用，比 單純的知識(shí)培訓(xùn)效果明顯，為企業(yè)節(jié)約了培訓(xùn)成本，員工的工作效率顯著提高。例如，220kV 音德爾 66kV 母線接地，最后選線確定為 66kV烏巴線接地，調(diào)度員根據(jù)興安電網(wǎng)設(shè)備參數(shù)表提供的 66kV 線路長(zhǎng)度，及時(shí)調(diào)整消弧線圈補(bǔ)償度，縮短了故障處理的時(shí)間。自從 2023 年 10 月工區(qū)成為供電公司本質(zhì) 安全建設(shè)的標(biāo)桿單位以后，大家 感到很自豪，員工的精神面貌發(fā) 生了巨大轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了安全意識(shí)， 員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力得 到增強(qiáng)，有助于形成良好的本質(zhì) 安全企業(yè)文化。 1. 照相及片處理標(biāo)準(zhǔn)。 公安分局制證標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè) 受理 制證 核實(shí)背景 調(diào)查信息 THANK YOU 泓冰使命 強(qiáng)企 利民 興國(guó) 服務(wù)全球 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 24日星期二 8時(shí) 26分 42秒 20:26:4224 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 下午 8時(shí) 26分 :26January 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :26:4220:26:42January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 8時(shí) 26分 :26January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 8時(shí) 26分 42秒 下午 8時(shí) 26分 20:26: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 20:26:4220:26:4220:261/24/2023 8:26:42 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 照相機(jī)調(diào)到自動(dòng)模式； 打開閃光燈成 45度角交叉照射到人臉部； 相機(jī)不人距離為 ； 照片規(guī)格： 1500像數(shù)（寬） 2100像數(shù)（高），分辨率為 300dpi。 、
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