【正文】 互查制度。調(diào)度班全體員工僅用一周就都掌握了這個參數(shù)表的使用方法，讓大家的工作變得簡單直接，將復(fù)雜問題簡單化。 比如：將接地線歸納整理到存放箱中，休息室定置管理，每個辦公室實行 5S定置管理， 特殊安全工器具使用提示卡，普通工器具提示卡，照明開關(guān)粘貼提示卡，接地線與接地 刀閘上粘貼熒光貼，常投壓板、常 亮指示燈標(biāo)記，滅火器使 用提示卡，變電站崗位要 求上墻。我們充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢，積極整合智力資源，全力以赴把推進(jìn)管理創(chuàng)新同開展 “ 本質(zhì)安全建設(shè) ” 有機地結(jié)合在一起。沒做到位的 216。 ? 一件事從頭到尾抓出 一個模式來，再把這個模式 推而廣乊 。 問題： 責(zé)仸人都有誰？為什么？ 公司的丌規(guī)范工作有哪些？ 秘書的做法是否正確，為什么？ 課埻案例：投標(biāo) （項目流程） 您還看出什么問題？ 課埻案例：公事私事 小張沒有及時更換損壞的器材，導(dǎo)致節(jié)目錄制延誤，后果很嚴(yán)重。該業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)又調(diào)來基層單位同職能干部小王。 業(yè)務(wù)合并、與職變與責(zé) 低效益產(chǎn)品 產(chǎn)品市場適應(yīng)度 第一部分：精細(xì)化標(biāo)杄實踐 標(biāo)杄管理的概念： 丌斷尋找 和 研究 一流組織的 最佳 實踐 ，以此為 基準(zhǔn) 不本組織迚行比較、分析、判斷， 從而使自己企業(yè)得到丌斷改迚，使自身迚入創(chuàng)造優(yōu) 秀業(yè)績的 良性循環(huán)過程。 l 中國標(biāo)桿管理學(xué)會會長； l 美國國際標(biāo)桿管理學(xué)會常委； l 國務(wù)院國資委研究中心對標(biāo)管理首席專家； l 國內(nèi)多個省政府及省級國資委、經(jīng)貿(mào)委、工信廳顧問； l 中國企業(yè)標(biāo)桿管理推廣促進(jìn)會會長； l 中國科技大學(xué)管理學(xué)院標(biāo)桿管理研究中心副主任； l 清華、北大、浙大、西安交大特聘教授； l 美國紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)標(biāo)桿管理聯(lián)合研究學(xué)者； l 烏克蘭頓涅茨克國立商學(xué)院特聘教授； l 曾任玻利維亞前總統(tǒng)豪爾赫 請各邀請單位要求主講標(biāo)桿管理的專家及管理咨詢公司出示國際標(biāo)桿管理學(xué)會授予的 “ 段位證書 ” 及資質(zhì)證明此段位證書代表該顧問、專家及咨詢公司的真實水平。 強調(diào)協(xié)同、合作和全企業(yè)的過程貫通， 5）由“看板”指令的準(zhǔn)時化生產(chǎn) JIT， 用戶的需求驅(qū)勱、按日迚度安排迚程， 6）企業(yè)乊間建立緊密聯(lián)系和合作的 新型關(guān)系，增加溝通和信息的交流， 7）打破了設(shè)計不制造的分工， 實行為制造而設(shè)計（ DFM/DFA）， 8）新型的客戶關(guān)系，轉(zhuǎn)向按訂單生產(chǎn) 銷售成為生產(chǎn)系統(tǒng)中的一部分。發(fā)現(xiàn)丌符合理念、戓略的問題 216。該公司很多部門工作因此而受影響，業(yè)績下滑。在很多事情一起發(fā)生的時候，要考慮好輕重，也要對同事們負(fù)責(zé)。 為什么從小事抓起？ 從片面改善到精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全面創(chuàng)建 課埻作業(yè)： 要求每個學(xué)員準(zhǔn)備一個問題案例 （本部門、崗位）瓶頸問題案例 216。 創(chuàng)標(biāo)文化 崗位標(biāo)杄 戓略指標(biāo) 項目指標(biāo) 從眼前的工作做起！ 從自己的崗位做起！ 最簡單、最直接的落實精益管理的方法 第三部分：企業(yè)要素指標(biāo)分解不全環(huán)節(jié)崗位創(chuàng)標(biāo) 采用什么樣的方式戒者是保障措施可以保證對標(biāo)工作向下分解實施 一、企業(yè)全崗位要素指標(biāo)分解 豐田維修接待流程標(biāo)準(zhǔn)中的檢查核對要點 工作方式對比 方便 尊重 溝通 確訃 及時 周到的服務(wù) 整潔 經(jīng)驗管理還是標(biāo)準(zhǔn)管理？ 崗位要素 ——崗位基準(zhǔn)創(chuàng)建中的價值要素管理 在關(guān)鍵環(huán)節(jié)中確立可量化的標(biāo)準(zhǔn) 丌可衡量的的標(biāo)準(zhǔn) 快速接聽電話 及時回復(fù) 對待用戶要熱情 可衡量的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 鈴響三聲內(nèi)接聽電話 24小時內(nèi)回復(fù) 3米微笑 服務(wù) 滿意度 標(biāo)杄四法（泓冰四法）第三法 ——要素建模法 （對標(biāo)中的要素對標(biāo)法） 墨家：兼愛、尚賢、非攻、尚同、非樂、 節(jié)用、非命、天志、明鬼 。重點研制開發(fā)了電網(wǎng)統(tǒng)計網(wǎng)損應(yīng)用軟件，完成了提高電網(wǎng)供電可靠性的技術(shù)創(chuàng)新項目，攻克了多項技術(shù)創(chuàng)新難題，營造了濃厚的創(chuàng)新氛圍。 供電局電纜分線箱封堵改造 供電局帶電班班長李長城帶領(lǐng)班員秦立輝、吳祖利、王銘玉等，于 2023年 2月 10日至 2023年 3月 15日，利用一個多月的時間對所轄區(qū)內(nèi)的 44個電纜分線箱進(jìn)行了封堵改造。大大縮短了事故的處理時間，節(jié)約了查找線路各種數(shù)據(jù)參數(shù)的時間。 。 顏色模式： 24位 RGB真彩色； 頭像大小及位置：人像在矩形框內(nèi)水平居中，頭部占照片尺寸的 2／ 3，裁剪上至頭發(fā)頂部，下至剛露出鎖骨或襯衣領(lǐng)尖為準(zhǔn)。 :26:4220:26Jan2324Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:26:4220:26:4220:261/24/2023 8:26:42 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , January 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 8時 26分 42秒 20:26:4224 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要