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質(zhì)量成本與企業(yè)精細(xì)化管理-資料下載頁(yè)

2024-09-09 10:56本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。面對(duì)越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,保持產(chǎn)品。管理,將管理責(zé)任規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,落實(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié),企業(yè)內(nèi)部管理水平才能與時(shí)俱進(jìn)。量先進(jìn)性的必要條件,產(chǎn)品質(zhì)量是精細(xì)化管理推行的表現(xiàn)形式。現(xiàn)代質(zhì)量管理的一個(gè)基本原則就是以最。佳的質(zhì)量成本生產(chǎn)出滿足顧客需求和符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中明確規(guī)定,質(zhì)量成本控制能夠提高質(zhì)。因此,企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理,必須加強(qiáng)質(zhì)量成本控制,正確處理好產(chǎn)品質(zhì)量成本與長(zhǎng)期發(fā)展利益的關(guān)系,避。實(shí)施精細(xì)化管理,從整體系統(tǒng)的角度來(lái),對(duì)可控部分進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),下,實(shí)現(xiàn)最大限度地降價(jià)采購(gòu)成本。品種較高的設(shè)備初期投入較高,但減少了設(shè)備檢修而停機(jī)的概率,本,延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限,最大發(fā)揮設(shè)備效能。改善現(xiàn)場(chǎng)順暢物流,精細(xì)化生產(chǎn)流程,建立質(zhì)量考核機(jī)制。管理者應(yīng)針對(duì)顧客當(dāng)前的需求以。產(chǎn)品上,是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制與精細(xì)化管理所需要考慮的重點(diǎn)。

  

【正文】 的同時(shí),還要落實(shí)責(zé)任制度,建立激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)于未按照標(biāo)準(zhǔn)程序操作的工作人員要及時(shí)追問(wèn)其原因,并根據(jù)情況給予獎(jiǎng)懲處理,積極主動(dòng)采取質(zhì)量管理和成本控制,確保整個(gè)生產(chǎn)流程的先進(jìn)性。 形成質(zhì)量控制企業(yè)文化,改變員 工的思維模式 質(zhì)量控制能夠有效保證企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)和安全,是企業(yè)生命的根源,也是企業(yè)回饋社會(huì)的責(zé)任體現(xiàn),因而,注重質(zhì)量控制應(yīng)貫徹落實(shí)到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中,改變員工的思維模式。產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量管理體系是由全體員工共同參與完成的活動(dòng),需要每個(gè)員工都積極參與配合,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,全面提高員工自我參與的成就愿望,使得企業(yè)發(fā)展需求與員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求保持一致,進(jìn)而徹底改變員工的思維模式,激發(fā)其創(chuàng)新精神,在質(zhì)量成本控制改進(jìn)過(guò)程中為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。 綜上所述,企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理,須結(jié)合企 業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,控制質(zhì)量成本,按照精細(xì)化的思路,探索生產(chǎn)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及改進(jìn)之處,根據(jù)顧客需求,改善產(chǎn)品品質(zhì),維持顧客滿意度和忠誠(chéng)度。在堅(jiān)持企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)效益與質(zhì)量成本制衡的關(guān)系前提下,制定科學(xué)可行的精細(xì)化管理模式,來(lái)探索使企業(yè)長(zhǎng)期收益最大化的經(jīng)營(yíng)方案;全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理工作在質(zhì)量成本控制中的作用,進(jìn)而使之成為促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的有效管理策略。本文從精細(xì)化管理與質(zhì)量成本的關(guān)系角度分析,探討如何通過(guò)企業(yè)精細(xì)化管理措 施加強(qiáng)質(zhì)量成本控制,為企業(yè)創(chuàng)收增效、提高客戶滿意度提出有效的管理措施。 【參考文獻(xiàn)】 [1] 蔡自鶴:精細(xì)化管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 [j].中國(guó)有色金屬, 2020( 4) . [2] 王衛(wèi)國(guó)、姚士洪:精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐 [j].石油科技論壇,2020( 4) . [3] 王殿龍:精細(xì)化管理若干問(wèn)題的思考 [j].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào), 2020( 3) . [4] 潘青松:基于流程的精細(xì)化管理 [j].中國(guó)建設(shè)信息, 2020( 12) . [5] 王濤:淺談質(zhì)量成本管理 [j].中國(guó)石油企業(yè), 2020( 4) .
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