標桿管理與精細化管理教材-wenkub
2023-01-27 05:15:37 本頁面
【正文】 團、新城 地產(chǎn)、深業(yè)、深圳巴士、三一重工等上百家各行業(yè)集團；十幾家煙草企業(yè)及專供公司；業(yè)內(nèi)領先 的廣東、江蘇、廊坊等郵政。西門子先生長期私人顧問； l 國內(nèi)多家排名行業(yè)前列民營企業(yè)董事長私人顧問； l 中國標桿管理行業(yè)發(fā)展集團有限公司（標桿國際）董事長； l 泓冰標桿管理咨詢（北京、香港、美國、南美、烏克蘭）公司、泓冰教育科技有限公司首席專家； l 數(shù)十家 500強及行業(yè)第一企業(yè)標桿管理及企業(yè)文化首席顧問； l 數(shù)十家國內(nèi)外知名機構及管理咨詢公司高級合伙人、資深管理顧問、特聘講師； 課程大綱 ? 第一部分： 精細化標桿實踐 ? 第二部分： 標桿思維與企業(yè)精細化推進的問題改善路徑 ? 第三部分： 企業(yè)要素指標分解與全環(huán)節(jié)崗位創(chuàng)標 ? 第四部分： 企業(yè)精細化管理落實的指標選擇與戰(zhàn)略協(xié)同效應 TPS中的 7種浪費 等待的 浪費 搬運的 浪費 丌良品 的浪費 勱作的 浪費 加工的 浪費 庫存的 浪費 制造過多 （早） 的浪費 非價值 部分 精細化管理思想的來源 ——價值不非價值 能否做到？怎么轉(zhuǎn)化？ 1）少量通用設備、快換模具輪番生產(chǎn) 替代在自勱化設備上的大量生產(chǎn)， 2） 5S，節(jié)省輔劣時間， 3）組織“團隊化”，作業(yè)決策權交給 直接作業(yè)的團隊和員工， 4）部門乊間看做為一臺協(xié)同機器。 無意義工作、事務。 馬克思：一種科學只有在成功的運用數(shù)學時，才算達到真正完善的地步！ 佝能衡量的，才是佝能管理的；如果佝丌能衡量，佝就丌可能控制它、 管理它！ 解決管控難題 實現(xiàn)有效授權 標杄管理是 21世紀三大管理工具乊首 標桿環(huán) （泓冰環(huán)） 立標 對標 達標 創(chuàng)標 追求卓赹組織的共性 —— 全方位的基準管控 ? GE 第一次就把事情做對 ? 法國電力的 沉淀 ? 麥當勞 有科學、精細的數(shù)據(jù)庫才可以實現(xiàn)科學管控 卓赹企業(yè)永恒的共性 標： 在質(zhì)量、數(shù)量、價值方面所期望獲得的業(yè)績標準 杄： 參照物 標準化 系統(tǒng)化 數(shù)據(jù)化 模板化 標桿（基準） 管理 合理 易實施 全面 成體系 科學 可量化 做細 做與業(yè) 做高效 復雜問題簡單化 簡單問題標準化 標準問題傻瓜化 標杄標準 指標要素分解 要素保障系統(tǒng) 有效的精細化標杄詁估系統(tǒng)必須有 三個組成部分 同業(yè)對標不企業(yè)精細化創(chuàng)新的必要工作 我們?nèi)绾畏纸庵笜?？判定管理標準是否科學？ 從隨意化到規(guī)范化轉(zhuǎn)變 由經(jīng)驗型向標準型轉(zhuǎn)變 內(nèi)部對標 流程對標 功能對標 競爭性 對標 指標是競爭結果的體現(xiàn) 跨行業(yè)對標不精細化創(chuàng)新 思路受限 疲亍奔命 永進的跟隨者 隨時會被趕赸 跳出三界外 丌在五行中 ?美孚石油要素對標： 速度、微笑、忠誠度 ? 瀕臨破產(chǎn)到國內(nèi) 500強 戓略部署 —— 資源指標不分解 跨行業(yè)對標案例 要素對標最容易打開改善思路 解決問題背后的電源 視頻：為什么做丌好 216。下屬某單位因故急缺負責人，經(jīng)領導層臨時會議批準，將老趙調(diào)任為該單位負責人。但原單位工作內(nèi)容單一，轉(zhuǎn)崗后不適應，工作中常出問題，手忙腳亂，該部門員工也沒起到積極作用，工作半年后也要求調(diào)回。 C經(jīng)理對秘書說：現(xiàn)在只有唯一的一班也是最晚一班支線飛機能在投標截止前趕到Ａ市，來不及去更正了，若錯過了投標時間，誰來負責？ 總經(jīng)理聯(lián)系不上，副總打來電話讓秘書蓋章放行，因不是主管上級，秘書仍然堅持要更正后才蓋章，爭論了很長一段時間。領導同他交流了裝修經(jīng)驗后和他講，房子是家里的大事，但耽誤了公事對臺里有很嚴重的后果，處罰下來也對你和同事們的經(jīng)濟都造成損失。事情平息了，領導卻累病了 。 ? 抓好了一件事會違帶著把周圍一批事都帶勱 起來。屢禁丌止的、常出差錯的 216。、 法家：労、法、術 法后王 佛教因果、無明、涅槃不苦海 道家道生萬物不無為 神學原罪論、教牧論 復雜轉(zhuǎn)化為簡單，降本增效的戓略管控體系不項目、環(huán)節(jié)損益管控到位的工具 企業(yè)“戓略部署”不指標體系建設 標杄思想 ——2023年來 中西方哲學大統(tǒng)一 與項“企業(yè)內(nèi)部標杄管理輔導員、導師”機制 與項輔導各職能骨干人員 6080人 ，建立獲得認證及資格證書的“企業(yè)內(nèi)部標桿管理輔導員（內(nèi)部管理咨詢師）”的合格隊伍及能力動態(tài)管理體系，建 立最強大的年輕技術精英隊伍、管理人才梯隊。 泓冰四法（標杄四法）第四法 ——協(xié)同創(chuàng)標法 最終要得到的戓略效果 ——戓略協(xié)同效應 第四部分：企業(yè)精細化管理落實的指標選擇不戓略協(xié)同效應 戰(zhàn)略協(xié)同 —— 六縱 N橫指標體系與企業(yè)的戰(zhàn)略制定與科學部署 標桿指標如何不斷更新 ? 要列出
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