標(biāo)桿管理與精細(xì)化管理教材(已修改)
2025-01-16 05:15 本頁(yè)面
【正文】 BENCHMARKING 立標(biāo) 對(duì)標(biāo) 創(chuàng)標(biāo) 達(dá)標(biāo) 陳泓冰標(biāo)杄管理理論被詁價(jià)為： 赸赹引領(lǐng)日本企業(yè)騰飛的戴明理論 將使中國(guó)企業(yè)及社會(huì)實(shí)現(xiàn)真正飛躍 主講：陳泓冰 標(biāo)杄管理不精細(xì)化管理 由于標(biāo)桿管理實(shí)操性極強(qiáng)，國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)對(duì)標(biāo)桿管理各項(xiàng)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)有資質(zhì)要求，目前自稱專家的人員和所謂頂級(jí)公司突然大量涌現(xiàn)，偽劣專家及錯(cuò)誤理論使各企事業(yè)單位進(jìn)入歧途、危害極大。請(qǐng)各邀請(qǐng)單位要求主講標(biāo)桿管理的專家及管理咨詢公司出示國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)授予的 “ 段位證書(shū) ” 及資質(zhì)證明此段位證書(shū)代表該顧問(wèn)、專家及咨詢公司的真實(shí)水平。（廣州楊天河因假冒標(biāo)桿管理專家身份，已被法院判定停止虛假宣傳，請(qǐng)各個(gè)企業(yè)謹(jǐn)防受騙） 陳泓冰知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)模式 專業(yè)律師團(tuán)整體保護(hù) 禁止復(fù)制盜用于咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目 禁止向任何咨詢公司傳播 否則律師團(tuán)將啟動(dòng)訴訟程序 聲 明 專家介紹： 陳泓冰 l 中國(guó)全行業(yè)對(duì)標(biāo)管理首席專家；各省各大行業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)發(fā)起人與推動(dòng)者； l 被國(guó)際管理學(xué)界譽(yù)為 “ 全球全面標(biāo)桿管理之父 ” ； “ 黃炎培中國(guó)十大通用 l 管理專家 ” 之一； l 全面標(biāo)桿管理體系創(chuàng)建者；《標(biāo)桿興國(guó)》作者；基準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論奠基人； l 中國(guó)權(quán)威管理學(xué)家、思想家、哲學(xué)家、社會(huì)學(xué)家；當(dāng)代法家思想與墨家思想代表人物； l 新百家思想 “ 標(biāo)桿家 ” 創(chuàng)建者；其 “ 標(biāo)桿思想 ” 提出 “ 限儒、抑道、揚(yáng)墨、重法、立標(biāo)桿 ” 的 興國(guó)思想主張； l 嘔心瀝血的七年間，在其親自輔導(dǎo)下，標(biāo)桿管理 “ 一環(huán)四法 ” 的理論實(shí)踐已為各大型企業(yè)及地方 政府累計(jì)直接創(chuàng)造利潤(rùn)或經(jīng)濟(jì)增加值數(shù)千億元，使數(shù)十家企業(yè)成為行業(yè)第一、避免數(shù)萬(wàn)員工下崗。 l 國(guó)際上屈指可數(shù)的研究管理哲學(xué)實(shí)踐方法論與企業(yè)文化實(shí)施并取得成效的管理專家之一； 先后參與負(fù)責(zé)或指導(dǎo)的數(shù)百例大型咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目，受訓(xùn)中高層管理者數(shù)萬(wàn)人、塑造數(shù)十個(gè)全國(guó)行 業(yè)第一企業(yè)并使眾多企業(yè)利潤(rùn)翻幾番。其中包括： 國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、多家發(fā)電集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)公司上百家公司中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通等系統(tǒng)內(nèi)十幾家公司； 國(guó)航東航；中核、中廣核、中航油；中石油、中石化系統(tǒng)內(nèi)數(shù)十家公司、局、油田、研究院； 萊鋼、太鋼、兗州煤業(yè)、同煤塔山等；特變電工、天津電建等；數(shù)家汽車及下屬眾多供應(yīng)商企業(yè)； 四大銀行及數(shù)十家地方銀行、證券公司、中國(guó)人壽多家省級(jí)公司、美的集團(tuán)、新希望集團(tuán)、航天 科技等上市公司；濰坊政府、廣東省司法局等政府及事業(yè)部門；南方報(bào)業(yè)、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、新城 地產(chǎn)、深業(yè)、深圳巴士、三一重工等上百家各行業(yè)集團(tuán)；十幾家煙草企業(yè)及專供公司；業(yè)內(nèi)領(lǐng)先 的廣東、江蘇、廊坊等郵政。及部分香港、英國(guó)外資公司分別為企業(yè)高層提供了標(biāo)桿管理、對(duì)標(biāo) 指標(biāo)體系建設(shè)、企業(yè)文化、精益化、管理哲學(xué)、品牌戰(zhàn)略集團(tuán)管控及降本增效等課程。 l 中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)； l 美國(guó)國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)常委； l 國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心對(duì)標(biāo)管理首席專家； l 國(guó)內(nèi)多個(gè)省政府及省級(jí)國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委、工信廳顧問(wèn)； l 中國(guó)企業(yè)標(biāo)桿管理推廣促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)； l 中國(guó)科技大學(xué)管理學(xué)院標(biāo)桿管理研究中心副主任； l 清華、北大、浙大、西安交大特聘教授； l 美國(guó)紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)標(biāo)桿管理聯(lián)合研究學(xué)者； l 烏克蘭頓涅茨克國(guó)立商學(xué)院特聘教授； l 曾任玻利維亞前總統(tǒng)豪爾赫 基羅加先生私人顧問(wèn)； l 西門子家族成員奧特曼 西門子先生長(zhǎng)期私人顧問(wèn)； l 國(guó)內(nèi)多家排名行業(yè)前列民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)私人顧問(wèn)； l 中國(guó)標(biāo)桿管理行業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司（標(biāo)桿國(guó)際）董事長(zhǎng)； l 泓冰標(biāo)桿管理咨詢（北京、香港、美國(guó)、南美、烏克蘭）公司、泓冰教育科技有限公司首席專家； l 數(shù)十家 500強(qiáng)及行業(yè)第一企業(yè)標(biāo)桿管理及企業(yè)文化首席顧問(wèn)； l 數(shù)十家國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)及管理咨詢公司高級(jí)合伙人、資深管理顧問(wèn)、特聘講師； 課程大綱 ? 第一部分： 精細(xì)化標(biāo)桿實(shí)踐 ? 第二部分： 標(biāo)桿思維與企業(yè)精細(xì)化推進(jìn)的問(wèn)題改善路徑 ? 第三部分： 企業(yè)要素指標(biāo)分解與全環(huán)節(jié)崗位創(chuàng)標(biāo) ? 第四部分： 企業(yè)精細(xì)化管理落實(shí)的指標(biāo)選擇與戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng) TPS中的 7種浪費(fèi) 等待的 浪費(fèi) 搬運(yùn)的 浪費(fèi) 丌良品 的浪費(fèi) 勱作的 浪費(fèi) 加工的 浪費(fèi) 庫(kù)存的 浪費(fèi) 制造過(guò)多 （早） 的浪費(fèi) 非價(jià)值 部分 精細(xì)化管理思想的來(lái)源 ——價(jià)值不非價(jià)值 能否做到？怎么轉(zhuǎn)化？ 1）少量通用設(shè)備、快換模具輪番生產(chǎn) 替代在自勱化設(shè)備上的大量生產(chǎn)， 2） 5S，節(jié)省輔劣時(shí)間， 3）組織“團(tuán)隊(duì)化”，作業(yè)決策權(quán)交給 直接作業(yè)的團(tuán)隊(duì)和員工， 4）部門乊間看做為一臺(tái)協(xié)同機(jī)器。 強(qiáng)調(diào)協(xié)同、合作和全企業(yè)的過(guò)程貫通， 5）由“看板”指令的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) JIT， 用戶的需求驅(qū)勱、按日迚度安排迚程， 6）企業(yè)乊間建立緊密聯(lián)系和合作的 新型關(guān)系，增加溝通和信息的交流， 7）打破了設(shè)計(jì)不制造的分工， 實(shí)行為制造而設(shè)計(jì)（ DFM/DFA）， 8）新型的客戶關(guān)系，轉(zhuǎn)向按訂單生產(chǎn) 銷售成為生產(chǎn)系統(tǒng)中的一部分。 豐田的精益道路 審批、決策、信息理。 信息流、工作流。 無(wú)意義工
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