【正文】 工程項目中的幾類風險，通過合同定義和分配，明確規(guī) 定或隱含的風險承擔者，則成為合同風險。通常包括： ①承包商對現(xiàn)場以及周圍環(huán)境調(diào)查負責，并已對取得影 響投標報價的風險、意外事件和其他情況的所有資料。報價已包括完成全部合同責任的花費，如果出現(xiàn)報價問題，如錯報、漏報，則均由自己負責。作為一份完備的公平合同，不僅 應(yīng)對風險有全面的預(yù)測和定義，而且應(yīng)全面地落實風險責任，在合同雙方之間公平合理地分配風險。不 應(yīng)該僅 僅考慮 保護業(yè) 主的 利 益，應(yīng)該更多考慮如何使工程高效率、低成本的獲得成功。從這個角度出發(fā)分配風險應(yīng)盡可能做到： ①誰能最有效地（有能力和經(jīng)驗）預(yù)測、防止和控制風險，或能夠有效地降低風險損失 ，或能將風險轉(zhuǎn)移給其他方面，則應(yīng)有他承擔相應(yīng)的風險責任；②承擔者控制相關(guān)風險是經(jīng)濟的，即能夠以最低的成本來承擔風險損失，同時他的管理風險的成本、自我防范和市場保險費用最低，同時又是有效的、方便的、可行的； 通過風險分配，加強責任，能更好地計劃，發(fā)揮雙方管理的和技術(shù)革新的積極性等。任何一方有一項責任則必須有相應(yīng)的權(quán)利；反之有權(quán)利，就必須有相應(yīng)的責任。 （ 4）符合工程慣例 風險分配應(yīng)符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法， 浙江大學(xué)遠程教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 2 章 一方面，慣例一般比較公平合理，較好反映雙方的要求；另一方面，合同雙方對慣例都很熟悉，工程更容易順利實施 .按照慣例，承包商承擔對招標文件理解，環(huán)境調(diào)查的風險；報價的完備性和正確性風險；施工方案的安全性、正確性、完備性、效率的風險；材料和設(shè)備采購風險；自己的分包商、供應(yīng)商、雇用的工作人員的風險；工程進度 和質(zhì)量風險等。②在單價合同中專門列“暫定金額”項。②采取一些報價策略。或在 報價單中，將一些花費大、風險大的分項工程按成本加酬金的方式結(jié)算。 （ 2）通過談判完善合同合同雙方都希望簽訂一個有利的、風險較少的合同。①充分考慮合同實施過程中可能發(fā)生的各種情況，在合同中予以詳細、具體的規(guī)定，防止以外風險。浙江大學(xué)遠程教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 第 2 章 當然，常常也相應(yīng)地減少收益（如管理費和利潤的收益）機會。一般在合同文件中，業(yè)主都已指定承包商投保的種類，并在工程開工后就承包商的保險做出審查和批準。 （ 2）對技術(shù)復(fù)雜的工程，采用新的，同時又是成熟的工藝、設(shè)備和施工方法。 （ 6） 對風險大的工程，應(yīng)作更周密的計劃，采用有效的檢查、監(jiān)督和控制手段。許多有經(jīng)驗的承包商在分析招標文件時就考慮其中的漏洞、矛盾和不完善的地方，考慮到可能的索賠，甚至在報價和合同談判中為將來的索賠留下伏筆 ，人們把它稱為“合同簽訂前索賠”，但這本身常常又會有很大的風險。 其中危險源辨識、風險評估和風險控制是職業(yè)健康安全管理體系建立的基礎(chǔ) ,至于如何建立起該體系進行安全風險管理 ,本文不作贅述可參考相關(guān)資料進行學(xué)習。從錯綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本、最本質(zhì)的聯(lián)系 ,在眾多的影響因素中抓住主要因素 ,并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴重程度。所以 ,風險評估應(yīng)該考慮可能造成的損失。對于不同情況 ,不同風險采用不同的方法 , 也就是說要視具體風險情況來選擇自理方法 ,而不是整齊劃一的采用一樣的方法。 2)對一些風險較大的工程采取安全風險回避的方法。也就是在施工前 ,制定有效的防范措施 ,加強職工的風險意識較高 ,加強安全規(guī)章制度的執(zhí)行 ,強化施工現(xiàn)場管理等 ,這也是我們倡導(dǎo)的一種主要風險控制措施。建筑工程一切險的保障范圍是相當廣泛 的 ,總括下來有三個方面 :自然災(zāi)害、意外事故和人為過失等造成的被保險人人身傷亡。保險的被保險人除了承包商外 ,還有業(yè)主和工程所有人、制造商和供應(yīng)商、咨詢監(jiān)理、安裝工程 的信貸機構(gòu) ,待安裝構(gòu)件的買主等。 7)政府部門應(yīng)加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)管。為了建立施工安全長效機制 ,除政府的行政執(zhí)法監(jiān)管外 ,還需建立適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的從施工企業(yè)外部進行監(jiān)的制度 ,可以推行由商業(yè)保險機構(gòu)對施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責任行為進行監(jiān)管的模式。 風險辨識的一般步驟： 1）確定系統(tǒng)。 3）系統(tǒng)功能分析。 5）分析識別風險性。 工程項目經(jīng)濟風險分類 現(xiàn)金流通曲線圖 作為每一種情景的恰當描述，最常用的就是現(xiàn)金流通曲線圖。指的是一個工程項目在某一時刻的累計現(xiàn)金流通的數(shù)值。它只是一個短期的指標，只反映收支平衡點之前的情況。 2） 運用上面講的風險辨識方法和步 驟分析某供水工程，該項目投資均由國家財政支持，建設(shè)資金來源不存在風險。存在的風險經(jīng)分析可得： (1)物價因素造成的經(jīng)營成本提高。項目建成后，由于某些原因造成的實際水價可能達不到預(yù)期的，或出現(xiàn)費用收繳率低的情況，則項目難以按收入高于總成本的常規(guī)方式正常運行。 (4)投資增加造成的折舊費，攤銷費提高，從而造成總成本的 提高在項目投資估算過程中，已經(jīng)考慮近年來的物價上漲情況，并同時考慮了該地區(qū)的物價水平、材料運輸和人工費高等情況。 (3) 強化服務(wù)質(zhì)量和水平，擴大宣傳力度，增加用戶滿意度，從而提高居民支 付意愿，提高水費收繳率 (4)以維持設(shè)施運行成本作為定價依據(jù)。水價過高，居民確實無力承擔費用，可實施低保戶由政府支付，一般 用戶實行用戶合理分擔、政府適當補 貼的措施。 人員的專業(yè)素質(zhì)低 目前建筑工程施工質(zhì)量風險的管理工作缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才，對建筑工程質(zhì)量風險的評估、分析質(zhì)量普遍較低，缺乏客觀的認識和豐富的理論知識指導(dǎo)，工程質(zhì)量風險的控制工作顯然缺乏可操 作性和有效性。 大多數(shù)建筑工程施工都受到自然環(huán)境的影響。 浙江大學(xué)遠程教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（ 設(shè)計） 第 5 章 20 第 13 頁 建筑工程施工質(zhì)量風險防范對策 控制好人口素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的控制在建筑工程施工中，技術(shù)人員的素質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)的能力決定著工程施工的質(zhì)量，高素質(zhì)的管理技術(shù)人員可以保證一項工程的規(guī)劃管理、施工組織、技術(shù)質(zhì)量檢測等合理有效的運行 。后勤保障人員把后方工作做好，用出色的服務(wù)支援工程的質(zhì)量。在檢測建筑材料時要把以下幾點做好：第一，選擇專業(yè)知識高，鑒定素質(zhì)高，敢于承擔風險的優(yōu)秀采購人員，采購人員在選購建筑材料時應(yīng)當運用熟練 的專業(yè)知識選購那些質(zhì)量優(yōu)良性能和哥的建筑材料。第五，對于檢測質(zhì)量合格的材料要合理利用，杜絕材料浪費。因而建筑工程施工過程中應(yīng)采取合理化的施工方案，為此應(yīng)強化對施工方案的審核，從技術(shù)、管理、經(jīng)濟、組織、操作等各個方面對施工方案進行綜合考量和客觀評價，以保證最終采取的方案經(jīng)濟性強、可行性強。 談到 1995 年的商品房積壓，一些人認為是由于國家當時所采取的宏觀經(jīng)濟政策造成的結(jié)果，是受整個市場經(jīng)濟不景氣的影響，而不是投資失誤所致。盡管所有這些房地產(chǎn)項目都有一個可行性研究報告，但卻缺乏一個科學(xué)、嚴密的可行性研究，缺乏一個稱職的項目經(jīng)理，缺乏真正的項目管理，沒有認識到房地產(chǎn)背后潛在的風險。重復(fù)性的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動若出了大問題，常常可以在以后找到機會補償，而項目一旦出了問題，則很難補救。但在另外一些情況下，增加人力不但不能加快進度，反而使進度更加拖延。還有其他一些非常復(fù)雜、非線性極強、不確定性極高的非技術(shù)和非經(jīng)濟問題，都使得最后完成的項目是互相沖突的希望和要求的一種折衷，而非項目計劃的實現(xiàn)。早期階段做出的決策對以后階段和項目目標的實現(xiàn)影響最大。分析風險應(yīng)遵循以下幾個原則： （一）是風險回避原則。風險權(quán)衡的前提是世界上存在著一些可接受的 、不可避免的風險。這里有兩種含義：一種是小概率或小損失風險，另一種是付出較小的代價即可避免風險。 （四）是風險成本 /效益比原則。生活中有大量風險投資活動成功后獲得高回報的例子。同樣社會在承擔風險的同時也將獲得回報。同時，合同在很大程度上能夠?qū)ㄖ^程中可能產(chǎn)生的風險進行預(yù)測和轉(zhuǎn)移，因此，建筑關(guān)系方在制定和簽署合同時一定要明確各自的權(quán)利以及 應(yīng)該承擔的責任，在建筑施工的過程中嚴格按照建筑工程項目合同中的相關(guān)條款加以執(zhí)行，以促進建筑施工更好的進行，以提升施工企業(yè)效益，促進相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。 浙江大學(xué)遠程教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（ 設(shè)計） 第 5 章 20 第 13 頁 參考文獻 [1]王卓甫 .工程項目風險管理理論、方法與應(yīng)用，南京 :河海大學(xué)出版社，2021 [2]中國石油天然氣集團公司規(guī)劃計劃部，《未上市企業(yè)國內(nèi)固定資產(chǎn)投資項目經(jīng)濟評價方法與參致》， 2021 [3]付愛民 .駐外使館館舍建設(shè)項目業(yè)主風險管理天津大學(xué)學(xué)位論文 2021 [4]杰弗里 .項目管理 .北京 :機械工業(yè)出版社， [5]汪忠，黃瑞華 .國外風險管理研究的理論、方法及其進展 .外國經(jīng)濟與管理， 2021, (2) [6]楊建平，杜端 甫，李鼎 .大型工程項目風險管理研究進展 .項目管理者聯(lián)盟 .2021 年 4 月 [7]王宗讓 .建筑工程項目風險管理技術(shù)及應(yīng)用研究 .西安建筑科技大學(xué)，20210802 [8]陳偉柯，黃艷敏，何偉怡 .工程項目風險管理 .人民交通出版社， 2021 年2 月 [9]那喜山 .石油化工工程建設(shè)項目風險管理大連理工大學(xué) 碩士論文 2021 [10]陳關(guān)聚 .項目管理 .北京 :中國人民大學(xué)出版社， 2021 [11]葉海濤 .中油山東銷售公司加油站開發(fā)項目風險管理研究中國石油大學(xué)碩士論文 2021 [ 12]馬天華，聶增民 .建設(shè)工程項目管理與實踐，北京 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