【正文】 ........................................... 5 ............................................................................................... 6 .................................................................................. 6 在工程過程中加強索賠管理 .................................................................. 6 第 3 章 工程項目的安全風險管理 ........................................................ 8 浙江大學遠程教育學院本科畢業(yè)論文（設計） 目錄 工程項目安全的含義 .................................................................................... 8 風險源辨識與風險控制 ............................................................................... 8 危險源辨識 ............................................................................................. 8 風險控制 ................................................................................................. 8 第 4 章 工程項目合同經(jīng)濟風險管理 .................................................. 10 工程項目合同經(jīng)濟風險原因以及措 施 ...................................................... 10 .................................................................. 10 工程項目風險的辯識步驟與分類 .............................................................. 10 .......................................................................................... 10 ......................................................................... 10 經(jīng)濟風險分析描述與常用指標 .................................................................. 11 ................................................................................... 11 ....................................................................................... 11 經(jīng)濟風險分析在某工程項目的運用工程項目的經(jīng)濟風險 ...................... 11 對策與措施 .................................................................................................. 12 第 5 章 工程項目的質(zhì)量風險管理 ...................................................... 12 建筑工程施工 質(zhì)量風險管理的現(xiàn)有問題 .................................................. 12 質(zhì)量風險控制中各方責任不明確 ............................................................ 12 ............................................................................ 12 人員的專業(yè)素質(zhì)低 .................................................................................. 12 影響質(zhì)量風險的因素 .................................................................................. 12 自然和環(huán)境因素 ..................................................................................... 12 建筑工程施工質(zhì)量風險防范對策 ............................................................. 13 ................................................................................... 13 ............................................................................ 13 ....................................................... 13 ............................................. 13 ............................................................................ 13 第 6 章 工程項目風險管理案例 ........................................................ 15 案例一 ： 1995 年中國商品房的積壓 .......................................................... 15 浙江大學遠程教育學院本科畢業(yè)論文（設計） 目錄 第 7 章 結(jié)論 ....................................................................................... 17 結(jié)論 .............................................................................................................. 17 展望 .............................................................................................................. 17 參考文獻 ............................................................................................... 18 致謝 ....................................................................................................... 20 浙江大學遠程教育學院本科畢業(yè)論文（設計） 第 1 章 第 1章 緒論 研究背景 從現(xiàn)今的社會發(fā)展而言，我國的社會經(jīng)濟和技術(shù)能力都有了很大程度的提高，這也在一定程度 上帶動了我國城市化建設的發(fā)展。因此，本文主要對在建筑工程項目的施工過程中，對于建筑商或者承包商合同風險的研究與防范措施分析。在 20 世紀五六十年代，風險分析技術(shù)正式應用于工程項目管理，美國、新加坡等多所國家正式將風險管理應用于國家地鐵等大型項目工程中，取得了較好的效果。同時，還要不斷整理所查閱到的資料，對建筑工程項目合同的風險管理機制進行系統(tǒng)的研究，并根據(jù)實際情況進行建筑工程項目合同的理論的更新和補充，保持建筑工程項目合同風險防范的論文研究的可讀性和實際質(zhì)量。這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，人們將它們稱之為風險。 2）承包商風險。業(yè)主為了轉(zhuǎn)嫁風險提出單方面約束性的、過于苛刻的、責權(quán)利不平衡的合同條款。 （ 1）從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮雙方 的積極性 風險的分配必須按照有利于項目成功的可能性最大分配。風險承擔者應能最有效地控制導致風險的事件，能通過一些手段（如保險、分包）轉(zhuǎn)移風險；風險一旦發(fā)生，能進行有效的處理；能通過風險責任發(fā)揮計劃、工程控制的積極性和創(chuàng)造性；風險的損失能由風險承擔者的作用而減少。 （ 2）承包商在報價中采用的措施 ①提高報價中的不可預見風險費。 合同措施 （ 1）合同中的保全措施業(yè)主除了通過合同嚴格規(guī)定承包商風險，設置科學的管理程序以控制工程，而且可以設置一些保全措施，以防止承 包商風險。②使風險型條款合理化，力爭對責權(quán)利不平衡條款、單方面約束性條款作修改或限定，防止獨立承擔風險。 技術(shù)和組織的措施 在承包合同的簽訂和實施過程中，采取技術(shù)的和組織的措施，以提高應變能力 和對風險的抵抗能力。 在工程過程中加強索賠管理 用索賠和反索賠來彌補或減少損失，這是一個被廣泛采用的對策。 危險源辨識 施工項目的相關(guān)人員 (主要是指施工人員 )應以導致工程安全事故的各種因素為辨識對象 ,如 :各種因素可能發(fā)生的事故后果 ,或可能引發(fā)安全事故等各種情況的特征。 風險控制 風險控制是指減少風險 ,避免安全故事發(fā)生的措施 ,是在風險識別和評估的基礎(chǔ)上采取各種措施 ,以減少風險 ,避免安全事故的發(fā)生。當已經(jīng)承擔風險較大的工程時 , 就只能通過改變施工工藝 ,原材料等途徑來避免風險的發(fā)生。主承包商或分包商技術(shù)顧問等。對重大的安全隱患應及時檢查 ,并督促整改 ,政府官員應該提高安全生產(chǎn)意識 ,尊重業(yè)主與承包商簽訂的施工合同 ,尊重科學的施工進度計劃 ,避免以不合的行政命令干擾施工的正常進行。 2）調(diào)查收集資料。 6）識別風險影 響因素。 （ 2）等效最大投資期。所以，該項目的經(jīng)濟風險主要是項目建成后的運營與收益風險。 (3)運行負荷不足造成的單位成本提高。 (5) 階梯水價制與政府補貼相結(jié)合。自然環(huán)境因素不僅包括建筑施工區(qū)周圍的氣候、溫度、濕度、日照等因素 ,還包括施工的環(huán)境因素。 施工人員素質(zhì)的控制 施工人員在施工中應當著重強調(diào)質(zhì)量問題，把預防控制施工中的主要觀念，樹立一切為用戶著想，一切以企業(yè)效益為主的觀點。第三，按照施工計劃合理提供材料供應。