11工程項目風(fēng)險管理(存儲版)
【正文】 則可以得到通貨膨脹風(fēng)險的影響分析表(見表 104)。 圖16 5 不 同的風(fēng)險狀態(tài)曲線損失概率0A 1 A 2 20 1B B概率損失A風(fēng)險 B風(fēng)險105 不同的風(fēng)險狀態(tài)曲線 3/1/2023 11:17:49 AM 31 一、風(fēng)險的分配 二、風(fēng)險對策 三、工程實施中的風(fēng)險控制 風(fēng)險控制 3/1/2023 11:17:49 AM 32 基本原則： 1．從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方 的積極性。 3．組織措施。 風(fēng)險 一經(jīng)發(fā)生則應(yīng)積極地采取措施 ， 降低 損失 ， 防止風(fēng)險的蔓延 。 二、風(fēng)險對策 3/1/2023 11:17:49 AM 34 1．風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警，風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警是 項目控制的內(nèi)容之一。 一、風(fēng)險的分配 3/1/2023 11:17:49 AM 33 1．回避風(fēng)險大的項目，選擇風(fēng)險小或適中的項目。 則從風(fēng)險狀態(tài)曲線上可反映風(fēng)險的特性和規(guī)律，例如風(fēng)險的可能性及損失的大小，風(fēng)險的波動范圍等。 各位專家估計各種狀態(tài)發(fā)生的概率見表 103。 則 Pab=0，表示風(fēng)險 a、 b之間無必然聯(lián)系；當(dāng) Pab=1表 示風(fēng)險 a出現(xiàn)必然會引起風(fēng)險 b發(fā)生。 ⑵ 一種風(fēng)險出現(xiàn) ， 另一種風(fēng)險一定會發(fā)生 。它們分別由各個專家意見結(jié)合相加得到。 R H圖16 2WCBA低高***3/1/2023 11:17:48 AM 16 二、風(fēng)險分析說明 風(fēng)險分析結(jié)果必須用文字 、 圖表進(jìn)行表達(dá)說明 ， 作為風(fēng)險管理的文檔 ?？梢栽诙S座標(biāo)上作等位能線(即損失期望值相等 )(見圖 102)，則具體項目中的任何一個風(fēng)險可以在圖上找到一個表示它位能的點。 return 三、按管理的過程分析 3/1/2023 11:17:48 AM 11 風(fēng)險評價 一、風(fēng)險評價的內(nèi)容和過程 二、風(fēng)險分析說明 三、風(fēng)險分析方法 3/1/2023 11:17:48 AM 12 一、風(fēng)險評價的內(nèi)容和過程 (1)風(fēng)險存在和發(fā)生的時間分析。社會影響等。 2．費用風(fēng)險。 3/1/2023 11:17:48 AM 4 三、項目全過程的風(fēng)險管理 1 ． 項目全過程的風(fēng)險管理 2 ． 對全部風(fēng)險的管理 3 ． 全方位的管理 4 ． 全面的組織措施 目標(biāo)設(shè)計 可行性研究 技術(shù)設(shè)計 項目實施 項目結(jié)束 3/1/2023 11:17:48 AM 5 四、工程項目風(fēng)險管理的特點 1．工程項目風(fēng)險管理盡管有一些通用的方法，但一經(jīng)要 研究具體項目的風(fēng)險，則必須與該項目的特點相聯(lián)系 。風(fēng)險是項目系統(tǒng)中的不可靠因素。 4．風(fēng)險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作。 5．市場風(fēng)險。 3． 決策風(fēng)險 ， 如錯誤的選擇 、 投標(biāo)決策 、 報價等 。 (3)風(fēng)險發(fā)生的可能性分析。 B類： 中位能的，損失期望值一般的風(fēng)險。 這可以作為對工作包說明的補充分析文件 。 相關(guān)工廠的建設(shè)有兩個方案： （ 1） 新建大廠需投入 5000萬元 ， 如果銷路好每年可獲得利潤 1600萬元；銷路不好 ， 每年虧損 500萬元 。 如自然條件發(fā)生變化有可能會導(dǎo)致承包商技術(shù)能力不能滿 足實際需要 。P ab（見下表） 風(fēng)險 1 2 3 ... … i ... 1 P1 P(2/1) P(3/1) ... … P(i/1) ... 2 P(1/2)
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