海外工程項目管理風險及對策(參考版)
2024-09-15 13:23本頁面
【正文】 但是中國企業(yè)是善于總結(jié)、不怕失敗也不甘失敗的，也不會被一時的 失敗而嚇倒，只要我們能對各類風險加以分析、認真對待，然后研究出各種應對之策，“走出去”的前景一定很寬廣，路途也會很順利。如果沒有這些人才，我們就象瞎子一樣，“走出去”的結(jié)果要么被騙，要么體無完膚。企業(yè)想“走出去”參與國際競爭，勢必要擁有一定數(shù)量的精通國際貿(mào)易和國際法律的人才。針對海外工程項目管理的復雜性，為降低風險并達到事半功倍的效果，在項目開工前期甚至更早時間，我們就需要根據(jù)海外項目實地調(diào)查了解到的情況制定出各種應對預案，以便在不利情況發(fā)生時有應對措施，變被動為主動，最大限度降低不利情況對管理帶來的影響。 另外，企業(yè)進入海外市場也可以選用第三方進行遠期匯率風險擔保，如“出口寶”（ 業(yè)提供遠期匯率鎖定、規(guī)避防范匯率風險的金融工具）等，通過第三方擔保，我們不僅能降低匯率變動造成的影響，同時也 有效規(guī)避了通脹帶來的采購成本負擔，增加企業(yè)利潤。其次，對于人民幣不斷升值或目標貨幣經(jīng)常性貶值的情況，我們在合同談判時最好約定當匯率波動到一定幅度時的補償機制，如約定采用固定匯率進行結(jié)算，那么 我們就必須要嚴密跟蹤匯率走勢，靈活轉(zhuǎn)移匯率風險，或者在合同中。在項目運行過程中，雖然我們無法控制匯率，但通過對政策、市場環(huán)境認真、科學的分析，我們會逐漸摸索出一些匯率的基本規(guī)律，進而通過各種規(guī)避手段降低風險。首先，企業(yè)需配置專業(yè) 合同操作人員對工程合同進行專業(yè)化分析和管理，合同操作人員不僅要對項目所在地法律有深入了解，同時也要熟悉當今各種國際工程承包的模式和特點；其次，企業(yè)需加強關于合同管理方面的培訓，全面提高員工的合同及法律意識；再次，現(xiàn)場管理人員需認真研習合同，對合同條款中的各類風險源有一個充分認識，然后嚴格按合同條款履行，做好各種資料的收集、整理，這樣才能在項目各項管理工作中做到游刃有余、應對有度。另外，為了全面掌握勞務信息，企業(yè)可參照阿里巴巴、淘寶網(wǎng)等 b2b、 c2c網(wǎng)站建立買家、賣家誠信檔案的方式為每位勞務人員及各隊組建立起企業(yè)內(nèi)部的電子檔案，通過勞務信息數(shù)據(jù)庫，我們不僅可以立體式掌握勞務人員情況，增加我們用人、選人的依據(jù)，同時一定程度上也提高了工作效率，降低了用工風險。因此為了便于管理，降低海外用工風險，我們在選定勞務隊組前必須經(jīng)過深入調(diào)查和嚴格篩選，對于信用度不高或不符合管理要求的勞務隊組應給予排除。 4. 實現(xiàn)勞務的動態(tài)化、信息化管理 與國 內(nèi)施工不同，因為辦理勞務輸出的各種手續(xù)繁雜且需要一定周期，海外工程對于國內(nèi)工人的思想穩(wěn)定要求更高，
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