海外工程項目管理風險及對策(已修改)
2024-09-27 13:23 本頁面
【正文】 海外工程項目管理風險及對策 中圖分類號： f125 文獻標識： a 文章編號： 10094202（ 2020）0900002 摘 要 中國走出海外參與國際工程承包的施工企業(yè)越來越多，面臨的風險多種多樣，稍有不慎，其帶來的不良后果非常嚴重。本文就是通過對海外工程項目管理中存在的各類風險進行分析，然后針對性地提出應對之策，旨在給有志“走出去”或正在“走出去”的施工企業(yè)提供有益參考。 關鍵詞 海外項目 風險 對策 在國家“走出去”政策的鼓勵下，中國企業(yè)到國外投資的步伐不斷加快，而建筑施工企業(yè)到海外承包工程項目 的勢頭也越來越猛。但由于國與國之間政治、經(jīng)濟、法律政策均存在相當大的差異，國際局勢動蕩、種族紛爭、局部戰(zhàn)爭、匯率變動等不可預測的因素都給參與海外工程項目承包的施工企業(yè)帶來很大的風險，如果防控不當，不僅得不到預期的經(jīng)濟效益，嚴重者可能招來滅頂之災。為此，筆者根據(jù)多年的海外工程項目管理經(jīng)驗，對海外工程項目管理存在的風險進行分析并提出應對之策，以期為正在“走出去”和即將“走出去”的建筑施工企業(yè)提供參考。 一、海外工程項目管理風險類別 1. 自然環(huán)境風險 任何工程項目都會或多或少受到當?shù)刈匀粭l件的影響，不利的 氣候和地質(zhì)條件都會給項目施工帶來一定的風險，比如高溫、嚴寒、多 雨、臺風等氣候，泥石流頻發(fā)、地震高發(fā)、溶巖溶洞等地質(zhì)條件都可能使施工進度受阻，從而推高施工和管理成本。 2. 政治風險 政治風險主要指項目所在國政治派別斗爭頻繁、局勢動蕩、社會治安混亂、恐怖活動猖獗，或者我國與項目所在國突發(fā)的政治事件而使項目施工受到影響，這種風險是海外工程項目管理面臨的最大風險，原因在于這種風險往往是突發(fā)、不可預見的，而一旦發(fā)生其危害也是最大的。目前我國企業(yè)承接的海外工程項目主要以亞、非、拉等發(fā)展中國家為主，其中部分國家如蘇 丹、索馬里、利比亞、巴基斯坦以及阿拉伯地區(qū)等都存在著很多不穩(wěn)定因素，這些地區(qū)的國家內(nèi)亂頻發(fā)，局部戰(zhàn)爭時有發(fā)生。而戰(zhàn)爭因素造成的損失在合同中一般都歸于不可抗力風險，無法索賠，故風險極大。 3. 法律風險 法律風險是指因不了解工程所在國相關法律法規(guī)或因法規(guī)突然調(diào)整而對項目實施所帶來的不利影響，主要表現(xiàn)在稅費政策、貿(mào)易政策、勞工政策、簽證政策等方面。對于建筑安裝等勞動密集型行業(yè)，海外勞工、簽證政策對項目運營所造成的影響最為明顯。為了保護本國就業(yè)率，幾乎所有國家和地區(qū)都會采取較為嚴格的海外勞工政策，盡量限制大量 外國勞工的進入。所以不了解這些法律
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