【總結】?費用效益分析的概念?經濟效益和經濟費用的識別?費用效益分析參數(shù)?影子價格的確定?費用效益分析指標及報表第9章工程項目費用效益分析第一節(jié)費用效益分析的概念一、費用效益分析的必要性及其內容費用效益分析:是按合理配置稀缺資源和社會經濟可持續(xù)發(fā)展的原則,采用影子價格、社會折現(xiàn)率等費用效益分析參數(shù),從
2025-04-06 15:03
2025-04-06 14:58
【總結】第9章工程項目費用效益分析(國民經濟評價)緒論在市場經濟條件下,大部分工程項目財務評價結論可以滿足投資決策要求,但對于財務現(xiàn)金流量不能全面、真實地反映其經濟價值的項目,還需要從國民經濟全局的角度進行費用效益分析,即國民經濟評價。緒論這類項目主要包括:、電信、交通運輸?shù)刃袠I(yè)的具有壟斷特征的項目;
2025-04-06 14:44
【總結】第十一章項目風險管理風險管理概述工程項目是一種一次性、獨特性和不確定性較高的工作,存在著很大的風險性,所以必須開展項目風險管理。工程項目的實現(xiàn)是一個存在著很大不確定性的過程,因為這一過程是一個復雜的、一次性的、創(chuàng)新的,并涉及到許多關系與變數(shù)的過程。工程項目的這些特性造成了在項目的實現(xiàn)過程中存在著各種各樣的風險,如果不能很好地管理這些風險將會造成項目的損失,甚至導致項目目
2025-06-17 13:50
【總結】工程成本規(guī)劃與控制課程教案教案編號:CM10-001本次授課題目:工程項目成本風險分析與管理對應教學大綱章節(jié):第十章教師、聽課對象、時間和地點:教學目標:1)了解工程成本構成要素的不確定性2)熟悉工程成本風險分析與管理3)熟悉工程成本風險管理技術教學重點:1)工程成本風險分析與管理2)工程成本風險管理技術教學難點及化解措施
2025-06-16 17:54
【總結】摘要建設工程項目涉及到設計、可行性研究和竣工與施工等整個過程,具有工期長、投資大和施工技術復雜等特點,工程項目的質量、進度和成本在施工的過程中經常會出現(xiàn)改變,這主要是由于社會環(huán)境與自然環(huán)境的改變引起的,這些因素是不利于實現(xiàn)項目的目標。所以,從實踐與理論的角度管理建設工程項目的風險具有比較大的必要性。筆者在本文中先對風險管理涉及到
2025-02-04 15:37
【總結】第四章工程項目風險控制與管理本章重點:1.工程項目風險分析2.工程項目風險控制與管理本章難點:工程項目風險分析教學目的:要求學生掌握工程項目風險概念及工程項目風險控制及管理,理解工程項目風險概念。工程項目風險控制與管理第一節(jié)工程項目風險的概念第二節(jié)工
2025-01-10 00:31
【總結】普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材工程項目管理工程項目風險與溝通管理工程項目風險與溝通管理工程項目風險管理1項目溝通管理2小結
2025-10-06 15:25
【總結】工程項目風險管理與工程保險?風險管理概述?項目風險識別?項目風險評價?項目風險處理?工程項目保險一、風險管理概述風險具備的要素:——風險發(fā)生的不確定性——風險的后果——風險發(fā)生的條件、情況、原因和環(huán)境風險管理的定義:——在意外損害發(fā)生后,恢復財務上的穩(wěn)定、
2025-02-24 23:08
【總結】經濟與管理學院造價工程師培訓中心工程項目風險管理與工程保險?風險管理概述?項目風險識別?項目風險評價?項目風險處理?工程項目保險一、風險管理概述風險具備的要素:——風險發(fā)生的不確定性——風險的后果——風險發(fā)生的條件、情況、原因和環(huán)境風險管理的定義:
2025-01-13 23:47
【總結】第6章工程項目費用管理費用管理概述投資計劃與控制施工項目成本計劃與控制費用管理概述?對于工程項目費用管理的出發(fā)點的不同,費用管理可分為:業(yè)主——投資計劃與控制承包商——成本計劃與控制投資計劃與控制投資控制——是指在投資決策階段、設計階段、施工階段,把項目投資控制在限額內
2025-01-20 23:18
【總結】經濟與管理學院造價工程師培訓中心工程項目風險管理與工程保險?風險管理概述?項目風險識別?項目風險評價?項目風險處理?工程項目保險一、風險管理概述風險具備的要素:——風險發(fā)生的不確定性——風險的后果——風險發(fā)生的條件、情況、原因和環(huán)境風險管理的
2025-01-14 01:18
【總結】費用管理中的誤區(qū)(1)—計劃階段業(yè)主或高層領導期望:盡快地、簡單而又準確地估計項目的費用以最少的費用完成項目實際費用不要超支(如果超支則歸咎于計劃失誤)費用計劃部門:盡量擴大費用,為費用控制留有余地盡量壓縮費用以獲得批準,實施階段再要求追加這將導致——?項目技術經濟分析失去客觀依據(jù),影響項目決策?建
2025-03-29 06:40
【總結】GansuAgriculturalUniversity第三章工程項目費用管理第一節(jié)概述我國現(xiàn)行投資構成和工程造價構成項目總投資固定資產投資流動資產投資流動資金設備及工器具購置費建筑安裝工程費工程建設其他費預備費建設期貸款利息工程造價第二節(jié)建筑安裝工程費用
【總結】項目費用管理ProjectCostControl高欣副教授項目費用管理ProjectCostControlPM概念0項目管理引言1項目費用的概念2項目投資控制概述3項目投資控制工作內容5項目各階段投資控制措施6項目投資控制實務操作4項目各階
2025-01-04 10:40