【正文】 理多個層面[2]。企業(yè)標準化工作開展得非常成功，那么它在市場經濟上的競爭力也是非常強的。油田企業(yè)開展標準化工作的一項重要舉措就是實施油田地面建設標準化施工管理。標準化管理的工作內容主要包括施工材料的采購、施工過程以及工程各項資料管理等。標準化管理措施的開展不但能降低工程成本投資，加快工程進度，提高施工質量，保障工程安全，更能有效加強企業(yè)對油田各項工作的管理，提升油田企業(yè)市場的競爭力。因此，油田地面建設標準化施工管理工作意義重大，勢在必行。油田地面建設標準化施工管理的對策對于如何開展油田地面建設標準化施工管理工作，筆者認為可以從工程材料、工程過程、施工資料三個方面進行分析討論。 工程材料標準化工程材料標準化管理工作包含制定所需材料計劃、材料驗收、材料使用等。例如，在制定施工過程所需材料的計劃中，相關設計人員需在對實際施工環(huán)境進行嚴格考察后，制定出所需材料計劃圖紙。技術員再按照圖紙?zhí)崛『弯浫氩牧嫌媱?，再進行采購工作。通過對管匯點、罐區(qū)、單井井口等標準化材料計劃，按照施工任務適時進行材料組合[3]。 工程過程標準化（1）標準化管理施工現場。對油田地面建設實現設備區(qū)、辦公區(qū)、材料區(qū)等總體規(guī)劃，嚴格控制各項作業(yè)的范圍和區(qū)域，確保施工現場安全、文明。（2）標準化管理施工進度。隨著油田建設施工技術不斷趨于成熟以及施工經驗的不斷積累，企業(yè)的競爭力也在不斷提升。標準化管理施工，就要及時分析實際進度與計劃工期的相比落后的原因，采取調配機械設備、施工人員等措施，保證工程進度。（3）標準化管理施工質量。標準化管理施工質量主要是制定并完善質量控制、工序檢查、質量管理等一系列體系。同時，收集整理好施工的原始質量資料，在施工過程中不斷改進質量。例如，在注汽線施工過程中，我們應當明確原材料、脹力彎安裝、支墩安裝、焊接過程、無損檢測等為其質量管理的主要關注點，其次就是監(jiān)督檢查強化過程[4]。在工程施工過程中，一旦發(fā)現有關質量問題，就要及時找出原因進行解決。 施工資料標準化施工資料可以為工程完成后的維護、管理、使用等提供有效的依據，因此建立健全的施工資料管理體系意義重大。在實行施工資料標準化管理工作中，應明確資料表格的樣式、資料驗收要求、資料管理責任人等，保證資料的真實性、準確性，讓其為日后的各項工程活動發(fā)揮出有效作用。結語綜上可知，油田地面建設標準化施工管理已被廣泛運用到整個油田建設工作中，對油田企業(yè)的工作意義重大。標準化管理為企業(yè)節(jié)省成本的同時，更能提升企業(yè)在市場經濟中的核心競爭力。施工單位作為石油建設工程中的核心工作人員，應當提升項目管理能力及自身綜合素質，嚴格執(zhí)行油田建設標準化管理工作，建設出成本低、產量高的優(yōu)質油田項目。參考文獻：[1]王海霞，油田地面建設項目管理探析[J].中國石油標準與質量，2011（12）：1012.[2][J].中國石油標準與質量，2011（5）：5254.[3][J]科技傳播，2010（3）.[4]李勤科，麻小倫，[J].科技傳播，2012（2）：5557.第五篇：油田地面建設進度管理研究論文1加強項目進度管理的措施為了達到進度管理的最終目的，需要構建相關的項目管理部門，這是進度管理的基礎，也是進度管理的關鍵，根據工程建設的需要，組建不同的管理部門，各個部門負責不同的工作，明確部門權利和責任，通過部門責任制，促使各部門各司其職，保證工程進度。部門中要配備符合部門工作要求的專業(yè)人員，將部門工作落實到個人。古語云：“不打無準備之仗”，對工程而言，是否具有施工計劃，以及施工計劃的科學性與合理性，直接影響工程的進度，真實影響工程質量。因此，在工程項目開始之前，要做好準備工作，合理預測工期、根據工程造價成本的預測，以及工程自身的實際情況，制定科學、高效、合理的施工計劃，計劃的制定，要建立在實際調研基礎之上，要與施工企業(yè)進行充分的溝通，保證計劃的科學性、合理性。在工程建設項目開展的過程中，工程的項目部，要指派專業(yè)的工作人員駐扎在施工現場，實施進度管理工作，對工程質量進行檢查，并監(jiān)督工人的施工行為，促使工程實際施工量符合施工進度計劃的要求，此外，將施工過程中的施工重點和施工遇到的困難反饋給項目部門，與此同時，施工企業(yè)在施工過程中，要嚴格遵守施工方案。任何領域的工程施工，都需要施工技術方案，若是沒有施工技術方案，則施工人員在施工過程中則會根據自己的喜好和經驗施工，容易導致工程施工與要求不符，難以保證工程質量。因此，要為施工人員制定科學、合理的技術方案。方案的制定，首先，要做好圖紙的審核工作，重視技術交底；其次，要反復對施工技術進行討論和驗證，使其不斷優(yōu)化，保證施工效率；最后，施工技術要選擇先進的工藝和技術，注重提高施工人員的素質和能力[1]。油田地面工程施工，容易受到外界因素影響，特別是自然因素的影響，因此，要充分考慮工程當地的實際環(huán)境，針對地質、水文、氣候等自然條件，分析可能發(fā)生的自然災害，制定應對方案。2進度管理需要注意的事項對于油田地面建設工程而言，保證施工進度固然重要，但是更重要的是施工人員的生命安全，因此，在進度管理工作中，要將施工安全放在首要位置。在工程的施工過程中，必須有專業(yè)的監(jiān)理人員在施工現場進行指揮與管理，監(jiān)督施工人員采用正確的施工技術，在完成一項施工環(huán)節(jié)后，要對其進行檢驗，合格后方可進行下一步的施工。若是施工過程中需要進行危險作業(yè)，如帶電作業(yè)，則監(jiān)理人員要制定要施工方案設計，并在施工場地準備好安全事故發(fā)生后需要的緊急搶救設備和物資[2]。做好安全管理工作后，最為重要的就是做好工程的性質量管理工作，質量決定工程是否可以用于石油開采，決定工程的有效性，因此，要加強對工程項目的質量管理。首先，要保證每一項小的施工項目，每一個施工環(huán)節(jié)都嚴格遵循施工方案進行，杜絕施工人員隨意更改施工方案，施工過程中，要使用規(guī)范的施工技術，特別是工程中的關鍵部分，工程質量監(jiān)督人員要親自監(jiān)督和指導施工人員的施工，在施工結束后，要進行深入檢查，保證施工質量，及時發(fā)現施工問題，并查清原因，對相關人員進行處理，采取有效措施進行補救，若無法補救則要重新進行施工。驗收工作可以分為兩部分，一是工程施工過程中的交接驗收，二是試運行投產驗收，驗收時要仔細核查相關材料。此外，驗收工作中，要反復、深入的對工程實物質量進行檢查，對于施工中存在的問題，要及時指出，并及時修正。若是在試運，或者是竣工驗收等環(huán)節(jié)出現問題，則施工企業(yè)要配合解決問題。最后，要對竣工材料進行驗收，保證材料的全面規(guī)范，然后進行歸檔保存[3]。3結語綜上所述，對于油田地面建設工程而言，項目的進度管理至關重要，因此，相關部門和相關負責人，要樹立責任意識，做好工程的設計工作、施工工作，還有監(jiān)督、驗收工作，在工作中不畏懼問題，發(fā)現問題及時解決，不回避問題，不斷總結經驗，促使工程項目的進度管理更加有效。參考文獻：[1][J].電子測試,2015,11:3234.[2][J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2015,08:4243.[3]孫進寶,[J].石化技術,2016,10:218.