3海外電力工程項目進度計劃管理研究-資料下載頁
2025-08-09 05:40本頁面
【正文】 ，具有索賠意識。合同管理是一種動態(tài)的管理行為，從招投標開始，至項目質保期結束，貫穿于電力工程建 第 6 頁 共 7 頁 設的整個過程。項目進度計劃工期在工程合同中得以明確與分解，對于分包商分解細化的工程進度計劃，需要對其合理性、可行性進行認真審核，對于業(yè)主方提出的進度要求，要仔細對比合同條款及條件，不可盲目應答。嚴格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風險因素對工程進度的影響并體現各種可能性，有利于應對環(huán)境變化給合同執(zhí)行帶來的影響。合同也是索賠與反索賠的重要依據，海外工程項目索賠是司空見慣的事情，所以一定要加強合同管理，重視合同 文本工作，樹立合同索賠意識，習慣索賠與反索賠，包括工期索賠，采取各種措施爭取合同收益最大化。 五、結語 進度計劃管理是海外電力工程項目管理過程中的重要組成內容，工程進度控制是一項全面復雜的綜合性工作，要進行長期的摸索和總結。通過本文的分析，筆者認為在海外電力工程項目進度計劃管理的過程中，應充分考慮并分析項目進度計劃的影響因素，并通過對前期準備工作的重視、進度計劃的編制與協(xié)調、重視技術不斷總結經驗、加強合同管理，樹立索賠意識等四大方面進行完善和提升，進而優(yōu)化并改善海外電力工程項目的進度計劃 管理水平，提升國際競爭力。 參考文獻： [1]孟慶英，電力工程進度的影響因素及控制措施 [j]，《經營管理者》， 2024（ 18）： 308； 第 7 頁 共 7 頁 [2]王佳，海外電力工程項目進度計劃管理 [j]，《經營管理者》， 2024（ 27）： 338.
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