【正文】 活費，企業(yè)通常在盈利之前就得有強大的后備資金支持。因此，資金是保證電力基建工程順利進行的重要保障，如果施工過程中資金鏈斷裂舊貨出現拿不到施工材料，或者員工沒錢花而消極怠工甚至罷工。(5)技術因素施工技術和安全技術是電力基建項目的核心組成部分，施工技術是完成施工任務的核心手段，而安全技術是開展一切工作的前提。進度管理最大的特點就是具有階段性，不同階段需要采取相應的措施。(1)施工前電力基建的各個階段的工作雖然內容不同，但卻是一環(huán)扣一環(huán)的關系，如果前期的工作沒做好，后期動工就會出現各種難以解決的問題。因此，在進行電力基建工程項目進度管理工作之前，就要制定嚴格的管理制度和嚴密的管理體系，包括對規(guī)劃方案進行嚴密的可行性分析，對管理人員進行職業(yè)素質以及專業(yè)技能的培訓，只對各項資金、物資、設備供應狀況進行確認，對工地安全狀況進行考察等。(2)施工中進度管理人員應該強化對工程現場的監(jiān)督，時刻跟進現場的實際施工情況，發(fā)現問題及時予以解決，確保施工工作始終在預期范圍內開展。例如，如果出現實際施工進度與計劃進度不協(xié)調的問題，項目進度管理人員應該對產生的偏差進行記錄與分析，從而找出引起偏差的原因，通過對施工進度進行適當的調整，保證工程能夠按期完成，從而實現控制電力基建工程項目進度的目的。進度管理工作貫穿于電力基建工程的整個過程，包括對規(guī)劃設計、物資和資金、管理和工作人員等方方面面的控制管理。電力企業(yè)需要把進度管理作為重點來抓，針對存在的問題，要快速反應采取行之有效的措施，提高基建工程項目進度管理的水平，推動電力事業(yè)的進一步的發(fā)展。參考文獻：[1][J].低碳世界,2014,19:7576.[2][J].科技展望,2015,15:8788.[3][J].企業(yè)技術開發(fā),2014,26:133134.第五篇：工程項目進度管理發(fā)展趨勢論文進度管理、質量控制、成本管理是工程項目管理的三項重要內容，其中工程進度能直觀反映項目建設的實際情況。近年來我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，工程技術人員及管理人員對進度管理越來越重視，并得到了較大提高。然而，由于我國工程進度管理起步較晚，相對于國外發(fā)達國家仍是一種粗放的管理方式，工程施工過程中常常出現進度滯后甚至超期的現象，如何提高工程進度管理質量是今后的研究重點。因此，從工程項目進度管理當前的關鍵問題著手，分析影響進度管理的因素，指出今后的發(fā)展趨勢，對工程項目進度管理有重要意義。1項目施工進度的影響因素人是項目管理的主題內容，項目經理能力的高低可直接影響到項目的進度。項目人員如沒有計劃管理概念，未按照項目進度進行實施，部門與部門溝通不夠或者出現矛盾，都會導致設計、采購以及施工等方面出現脫節(jié)，不僅會影響到項目進度，也會產生質量、安全等問題。建設項目往往項目資源較多，大致可分為人員、設備、材料以及資金，如何實現資源的整合是項目進度管理的重要內容。人員配置不足、材料供應不及時或不合格、資金短缺等都會導致工期延誤，從而影響項目進度。項目施工過程中，設計變更時常發(fā)生，然而設計變更又是影響進度的重要因素。因此，這就要求設計人員根據當前最新材料、技術、工藝等進行充分調研，在設計前要準備充分、策劃細致，最大限度的減小拖延項目進度。2項目進度管理存在的關鍵問題分析建設項目的運行具有自身特有的規(guī)律，需按照科學理論和管理的方法進行，然而在項目啟動時，業(yè)主單位按照主觀意識進行項目工期制定，并且在施工階段根據項目情況又隨意的改變，施工單位完全根據業(yè)主要求以及長期的施工經驗進行施工，對原設計的實施不能正常進行，沒有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計劃的不科學，出現較多的施工進度、質量、安全等問題?？偸┕び媱澋木幣乓仓饕前凑諛I(yè)主的要求，施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過程，出現施工過程集中以及不合理的資源配置等情況，總施工計劃不合理、不科學。編制進度管理計劃過于粗糙，往往出現缺項、少項的情況，計劃往往趕不上變化，經常出現主要工作過于關注而忽略次要工作的情況，因此導致后期出現瑣碎項目多，嚴重影響進度。通常，資源配置過程中應當與項目計劃協(xié)調進行，而多數項目施工出現嚴重脫節(jié)的情況，導致在不同階段出現施工人員與施工計劃不匹配、材料供應和施工階段不匹配的情況，嚴重阻礙了項目施工的進展，耽誤了項目進度?？傮w而言，項目計劃于資源配置應當協(xié)調進行，任何一個方面走在前面都不能很好的完成項目任務，從而拖延項目周期。項目在施工過程中，往往與設計的進度計劃完全不一致，進度計劃僅僅作為擺設，失去了項目進度管理的作用，導致項目進度控制出現無序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進行安排，設備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴重制約項目按計劃進行。當然，在施工過程中并不要求完全按照設計計劃，對確實需要更改、變更的情況應當根據實際施工情況進行調整。3工程項目進度管理發(fā)展趨勢長期以來，工程技術人員將工程的進度偏差問題歸結于工期延誤研究，而對工程進度的影響因素僅開展事后定性分析，因此很難實現對工程進度偏差較為準確的估計、評估及預測，增加了實現預期目標的難度。、成本及質量多目標優(yōu)化我國長期致力于工程項目進度和成本優(yōu)化研究，在強調這兩點的過程中忽略了質量問題，因此，將工程進度、成本以及質量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實現工程全面優(yōu)化的根本。將三要素認定為相互制約、聯(lián)系的整體，是今后研究的主要任務。計算機技術的發(fā)展帶動了各行各業(yè)的快速發(fā)展，將計算機技術應用于項目進度管理中可實現項目進度管理朝智能化、集成化、網絡化等方向協(xié)調發(fā)展，計算機的應用將會導致項目進度管理更加簡單、方便、快捷。網絡化管理是今后的發(fā)展趨勢。4結束語當前工程項目進度管理的難點主要集中在管理目標制定、施工計劃、項目進度計劃、項目進度計劃檢查等方面不科學、不合理，其主要的影響因素包括人為、資源及技術等方面。深入分析當前問題原因的基礎上，指出了工程項目進度的今后一段時間的發(fā)展趨勢，對實現最優(yōu)化管理有重要作用。