電力工程項目管理問題及優(yōu)化方案-資料下載頁
2025-09-22 00:51本頁面
【正文】 處罰，使各項工作有章可依。為增強各管理部門之間的配合與協(xié)調(diào)程度應將具體的義務與責任明確，從而共同發(fā)揮其職能，保證項目質(zhì)量。 ，應實行安全生產(chǎn)責任制，明確負責人為項目經(jīng)理。管理者需正確認識安全管理工作的意義，增強自身的緊迫感與責任感，提高各項決策的有效性與科學性。以工作量化、細化的具體情況為依據(jù)將權(quán)責制度確切落實，提高制度的可操作性，明確每一個工作人員的責任，從而為生產(chǎn)的正常運作提供保障。在安全設施方面應加大投入力度，提高事故處理的時效性，盡可能的將損失控制到最小。此外，風險防范也很重要，應對各類機制制度進行健全與完善，不斷的將管理水平提高。 4結(jié)語 電力工程項目管理較為復雜，要求管理者能夠與時俱進，不斷的對自身的管理思路進行完善與創(chuàng)新，對工程項目管理中的不足進行分析，制定對應的解決方案，規(guī)范管理行為，提高管理效率，促進預期目標的順利達成，保證工程運行正常。 參考文獻： [1][j].科技創(chuàng)新與應用，2015（12）：164. [2][j].建筑工程技術(shù)與設計，2015（12）：1605. 第6頁 共6
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