電力工程項目管理問題及優(yōu)化方案(更新版)
【正文】 與溝通方面不足，容易產(chǎn)生各種矛盾，不利于各項工作的展開。①項目管理將工作的重心主要放在了項目管理中的缺陷彌補，注重形式而沒有給予安全隱患足夠的重視，導(dǎo)致管理質(zhì)量不佳。高效管理在電力工程項目中的應(yīng)用有助于建設(shè)現(xiàn)代電力企業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)運行效率。此外，一些企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益而放低了施工設(shè)備與材料的質(zhì)量要求，為事故的發(fā)生埋下隱患[2]。 3優(yōu)化方案 將投入產(chǎn)出的分析確切的落實在項目施工的各環(huán)節(jié)中，對所有資源進(jìn)行優(yōu)化組合，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織多方面保證施工生產(chǎn)與成本核算的同步，實施責(zé)任成本管理和成本控制，從而實現(xiàn)成本目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。企業(yè)應(yīng)積極組織事故模擬演練，通過模擬演練對工作人員的專業(yè)知識與應(yīng)變能力進(jìn)行強化，增強其自我保護(hù)意識，從而在今后的工作中注意安全操作。此外，還應(yīng)做好法律法規(guī)的建設(shè)，對相關(guān)部門的管理制度進(jìn)行完善，使違規(guī)行為受到處罰，使各項工作有章可依。 參考文獻(xiàn)： [1][j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（12）：164. [2][j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（12）：1605. 第6頁 共6
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