【正文】 作，后來我及時阻止了這個操作，要求班組再根據(jù)操作規(guī)范和流程仔細(xì)梳理一遍問題，發(fā)現(xiàn)問題不是一直認(rèn)為的那樣，大家也避免了一次對機(jī)器設(shè)備損壞的事故，通過這個事情，我也非常深刻理解到安全生產(chǎn)在電力企業(yè)中是何等重要的問題。電力企業(yè)工程點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險行業(yè)來說，其意義更加重要。縱觀事故產(chǎn)生的原因，不難看出是大家對安全生產(chǎn)、管理存在著一些誤區(qū)。所以在對待安全生產(chǎn)上面不能有半點(diǎn)的麻痹大意。安全操作流程的建立的依據(jù)是根據(jù)多年來事故總結(jié)的教訓(xùn)和理論上的依據(jù)而編制的，這本生對規(guī)范我們操作行為有很大指導(dǎo)性作用，我在管理崗位上時，就常常提醒各位員工，操作要嚴(yán)格按照各項操作規(guī)章制度來，切不可因?yàn)樽约菏恰袄鲜帧焙鲆晫ψ罨镜臋z查工作。由其現(xiàn)在在物業(yè)工作中涉及面點(diǎn)小面多，不僅要監(jiān)管好自身的安全問題，還要監(jiān)督好外包單位施工人員的安全，為自己負(fù)責(zé)，也為他人負(fù)責(zé)，將安全工作做到為。在日常工作匯總組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全方面的知識。對施工人員要定期進(jìn)行安全操作考核，加深職工對安全知識的深刻認(rèn)識。對電力企業(yè)管理的研究。我在平時班前會和日常科室會議時，主動對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容外，針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行預(yù)案演練，提高事故的防范能力。還要求老職工更應(yīng)該起到模范作用，對上崗不久的新人應(yīng)該言傳身教，使他們在熟記規(guī)程的前提下，從業(yè)務(wù)技術(shù)角度為其打牢安全基礎(chǔ)。尤其是受天氣的變化，臺風(fēng)，暴雪的影響以及其他突發(fā)情況的發(fā)生。電力部門應(yīng)該有一套自己的完整的應(yīng)急預(yù)案。比如今年的“非特”臺風(fēng)，正是根據(jù)制訂電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案非常全面和到位，及時組織大家全面抗擊臺風(fēng)，景寧電網(wǎng)也安然無恙的挺過臺風(fēng)期，這個也和日常大家的重視分不開。要貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針,規(guī)范電力生產(chǎn)的應(yīng)急管理工作,提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力,保證職工安全健康,最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響的重要措施。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實(shí)際，各項管理方式、手段也要根據(jù)實(shí)際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法。以我多年經(jīng)驗(yàn)來看，事故出現(xiàn)的原因和安全基礎(chǔ)不夠夯實(shí)，責(zé)任制度不明確等問題分不開，所以我們要把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制。堅持逐級負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。另外還要提高認(rèn)識，要警鐘長鳴，常抓不懈。二、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障供電安全電力企業(yè)是基礎(chǔ)性、社會性、服務(wù)廣泛的企業(yè)，但目前存在部分電力設(shè)施不完善，供電不穩(wěn)定等現(xiàn)象。部分職工的服務(wù)意識的不強(qiáng)烈，對客戶需求不明確等問題。作為公共服務(wù)企業(yè)，要想不斷發(fā)展往往體現(xiàn)在服務(wù)的提高上，我認(rèn)為做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，應(yīng)從以下三個方面入手。對電力企業(yè)管理的研究，強(qiáng)化電網(wǎng)管理，滿足社會快速增長的用電需要。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是建立在“電網(wǎng)堅強(qiáng)”基礎(chǔ)之上的。通過在電力物資公司管理崗位上，我就看到近年來隨著用電戶的不斷增多，設(shè)備不斷增加，而且欣喜的看到我們電力企業(yè)對設(shè)備產(chǎn)品不斷進(jìn)行更新和換代，為了能將電網(wǎng)發(fā)展的更加穩(wěn)定，不斷強(qiáng)化電網(wǎng)的管理，所以我們要變被動服務(wù)為主動服務(wù)，提前規(guī)劃好電網(wǎng)，不斷強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)，加快電網(wǎng)發(fā)展，采取積極有效的技術(shù)和管理措施，解決好客戶反映較大的停電和電壓質(zhì)量問題，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供堅強(qiáng)的供電可靠性和電能質(zhì)量基礎(chǔ)。進(jìn)一步加強(qiáng)電力需求管理，大力運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和輿論手段，同時采取必要的行政手段，充分利用有限的電力資源，確保電網(wǎng)在用電高峰期間安全穩(wěn)定供電，滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活的需要。，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供強(qiáng)有力的保障。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)思路，加強(qiáng)公司員工的學(xué)習(xí)溝通交流，加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)，促進(jìn)員工價值觀的正確建樹和共同進(jìn)步。近年來我們單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視培訓(xùn)工作，成立培訓(xùn)中心等部門，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，并且和縣職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作開設(shè)多種培訓(xùn)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)員工隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，造就一支懂管理、善營銷、會策劃的全面發(fā)展的新一代市場營銷服務(wù)隊伍，以適應(yīng)現(xiàn)代電力營銷服務(wù)的需要，為客戶提供方便、暢通、高效的現(xiàn)代化的技術(shù)服務(wù)手段。三、關(guān)于電力物業(yè)公司管理的心得電力企業(yè)是社會發(fā)展的保證,是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)。保障電力企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定和順利，就離不開后勤保障公司，而電力物業(yè)公司就是為此而產(chǎn)生，服務(wù)主業(yè)，令主業(yè)專注完成電力生產(chǎn)。近年來，隨著我國供電行業(yè)的快速發(fā)展，電力物業(yè)公司取得了長足的發(fā)展，已成為整個供電事業(yè)的重要組成部分。，拓寬業(yè)務(wù)路徑。由于工作涉及到工程維修，汽車車隊安排，以及保安的管理。所以招募選擇合適的人員顯得尤為重要。首先，被招募的人員應(yīng)該有工作責(zé)任心，能夠完全對電力企業(yè)管理的研究勝任自己的工作，確保工作按時，保質(zhì)的完成。其次。要根據(jù)各工作的特點(diǎn)，選擇專業(yè)的人員。工程維修應(yīng)選擇熟練的技術(shù)工為關(guān)鍵，汽車駕駛員則需要選擇數(shù)年駕齡的年輕人，相反保安則選擇以相對成熟穩(wěn)重的中年人為主。這樣才能符合各項工作的特點(diǎn)。電力物業(yè)公司作為現(xiàn)代企業(yè)的代表，在不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，應(yīng)該不斷完善自身管理的發(fā)展。一、管理人員應(yīng)該多學(xué)習(xí)各種管理知識。通過書本，會議，培訓(xùn)等方式。二、把自己的管理知識和具體實(shí)踐結(jié)合起來。把學(xué)到的管理知識和本企業(yè)的具體實(shí)踐聯(lián)系起來，制定更適合本企業(yè)的管理方案。充分利用本企業(yè)的資源優(yōu)勢，調(diào)動人員的積極性。三、組織同行業(yè)間的考察和學(xué)習(xí)。加強(qiáng)同行業(yè)間的交流和學(xué)習(xí)。不僅能夠加強(qiáng)技術(shù)方面的交流，更能借鑒學(xué)習(xí)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，完善自身的發(fā)展。四、小結(jié)電力企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅實(shí)后盾，在不斷完善，不斷創(chuàng)新的今天，我們要在堅持安全第一的原則下，不斷加強(qiáng)電網(wǎng)管理，提高自身服務(wù)水平，順應(yīng)社會的發(fā)展。令國家電網(wǎng)企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。對電力企業(yè)管理的研究參考資料：[1] [M] 中國電力出版社，2009 [2][M] 中國水利水電出版，2007 [3] [M] 華中科技大學(xué)出版社，2006 5