海外工程項(xiàng)目員工薪酬福利管理的思考-資料下載頁
2025-08-10 04:51本頁面
【正文】 外員工提供國(guó)內(nèi)考試、培訓(xùn)服務(wù)。海外員工長(zhǎng)期在海外工作，短則一年，長(zhǎng)則三到五年，往往錯(cuò)過國(guó)內(nèi)的學(xué)歷、專業(yè)、職稱等考試，影響本人專業(yè)能力的認(rèn)證和晉升。如一名98年同濟(jì)大學(xué)畢業(yè)大學(xué)生，畢業(yè)后進(jìn)入外經(jīng)集團(tuán)就被外派到關(guān)島賓館項(xiàng)目一年半，回國(guó)后又連續(xù)在越南體育場(chǎng)、會(huì)議中心、山洞電站項(xiàng)目一干就是八年，由于長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)工地現(xiàn)場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的相關(guān)職稱考試都不能參加，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的他，專業(yè)證書和職稱卻是空白。因此，人力資源部門因定期向國(guó)外員工提供國(guó)內(nèi)考試的信息，為他們報(bào)名，寄送復(fù)習(xí)資料，為他們回國(guó)參加考試提供便利。 ?。?）福利待遇方面向海外員工傾斜。目前外經(jīng)集團(tuán)海外工程項(xiàng)目所在國(guó)家（地區(qū)）主要是在發(fā)展中國(guó)家，條件艱苦，任務(wù)繁重，為鼓勵(lì)員工積極“走出去”，改變有項(xiàng)目，派不出人的困境，福利待遇方面積極向海外員工傾斜，在帶薪休假、探親、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼、年金等服務(wù)性福利方面高于國(guó)內(nèi)員工。 ?。?）鼓勵(lì)海外員工本地化發(fā)展。以一次性的安置費(fèi)用替換外派補(bǔ)貼，減少企業(yè)外派管理成本壓力。同時(shí)鼓勵(lì)其配偶、子女在海外就業(yè)、就學(xué)，確保海外員工長(zhǎng)期扎根海外。 此外，海外工程項(xiàng)目屬地化（聘用當(dāng)?shù)貑T工）管理也是解決當(dāng)前外派海外工程項(xiàng)目員工難的有效途徑。 隨著外經(jīng)集團(tuán)“走出去”海外擴(kuò)張步伐的加快，海外員工薪酬f福利管理也面臨巨大挑戰(zhàn)。從某種程度上講，海外員工的薪酬福利可以直接影響企海外擴(kuò)張的戰(zhàn)略方向，也影響企業(yè)戰(zhàn)略的成功。海外員工薪酬福利管理是一個(gè)綜合性系統(tǒng)，需要企業(yè)的績(jī)效文化、績(jī)效政策、晉升機(jī)制等協(xié)同，更需要結(jié)合行業(yè)、企業(yè)、項(xiàng)目、員工特點(diǎn)和實(shí)情在實(shí)踐中不斷思考、探索、總結(jié)和完善，以實(shí)現(xiàn)對(duì)海外員工的有效激勵(lì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的海外戰(zhàn)略目標(biāo)。
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