【正文】 員工住房公積金的月繳存額為本人上一年度月平均工資乘以員工住房公積金繳存比例。 ? 2．單位為員工繳存的住房公積金的月繳存額為員工本人上一年度月平均工資乘以單位住房公積金繳存比例。 ? 3．新參加工作的員工從參加工作的第二個(gè)月開(kāi)始繳存住房公積金，月繳存額為員工本人當(dāng)月工資乘以員工住房公積金繳存比例。 ? 4．單位新調(diào)入的員工從調(diào)入單位發(fā)放工資之日起繳存住房公積金，月繳存額為員工本人當(dāng)月工資乘以員工住房公積金繳存比例。 ? 5．員工和單位住房公積金的繳存比例均不得低于員工上一年度月平均工資的百分之五；有條件的城市，可以適當(dāng)提高繳存比例。具體繳存比例由住房委員會(huì)擬定，經(jīng)本級(jí)人民政府審核后，報(bào)省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)。 ? 6．員工個(gè)人繳存的住房公積金，由所在單位每月從其工資中代扣代繳。 ? 7．單位應(yīng)當(dāng)于每月發(fā)放員工工資之日起 5日內(nèi)將單位繳存的和為員工代繳的住房公積金匯繳到登記公積金專戶內(nèi)，由受委托銀行計(jì)入員工住房公積金賬戶。 ? 8．單位應(yīng)當(dāng)按時(shí)、足額繳存住房公積金，不得逾期繳存或者少繳。 ? 9．對(duì)繳存住房公積金確有困難的單位，經(jīng)本單位員工代表大會(huì)或者工會(huì)討論通過(guò)，并經(jīng)住房公積金管理中心審核，報(bào)住房委員會(huì)批準(zhǔn)后，可以降低繳存比例或者緩繳；待單位經(jīng)濟(jì)效益好轉(zhuǎn)后，再提高繳存比例或者補(bǔ)繳、緩繳。 ? 10．住房公積金自存人員工住房公積金賬戶之日起按照國(guó)家規(guī)定的利率計(jì)息。 ? 11．住房公積金管理中心應(yīng)當(dāng)為繳存住房公積金的員工發(fā)放繳存住房公積金的有效憑證。 各類保險(xiǎn)金的計(jì)算 例：市養(yǎng)老保險(xiǎn)的企業(yè)繳費(fèi)率為 11%，個(gè)人為 3%；醫(yī)療保險(xiǎn) 的企業(yè)繳費(fèi)率為 18%，個(gè)人則為 2%；失業(yè)保險(xiǎn)的企業(yè)繳費(fèi)率 為 %，個(gè)人 %。某企業(yè)有員工 10名，工資如表： 工資（元） 5000 3000 2023 1000 人數(shù) 1 3 4 2 企業(yè)每月三項(xiàng)保險(xiǎn)共繳多少費(fèi)？ 員工個(gè)人每月應(yīng)繳多少費(fèi)？ ? 答：企業(yè)的工資總額=5000 1+3000 3+2000 4+1000 2=24000 ? 企業(yè)三項(xiàng)保險(xiǎn)共繳=24000（ 11%+18%+%） ? 員工個(gè)人繳費(fèi)： 5000 3000 2023 1000 養(yǎng)老 150 90 60 30 醫(yī)療 100 60 40 20 失業(yè) 25 15 10 5 合計(jì) 275 165 110 55 累積工齡 失業(yè)者年齡 頭 12個(gè)月每月的保險(xiǎn)費(fèi) (元 ) 第二個(gè)月起每月的保險(xiǎn)費(fèi) (元 ) 1 年至 10年以下 35歲以下 297 280 35歲及以上 324 280 10年至 15年以下 35歲以下 35歲及以上 351 281 15年至 20年以下 40歲以下 40歲及以上 378 303 20年至 25年以下 45歲以下 45及以上 405 324 25年至 30年以下 50歲以下 50及以上 432 346 30年或 30年以上 所有 上海市 2023年失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) 江蘇企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn) 江蘇省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳發(fā)文，從 2023年 7月1日起企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)為： ?一類： 480元 /月（南京市： 1995:210元 , 1996:240， 1997:280， 1998:280, 1999:320, 2023:390, 2023:430， 2023:480） ?二類： 410元 /月（原 370元 /月） ?三類： 340元 /月（原 320元 /月） ?四類： 290元 /月（原 270元 /月） 二、薪酬體系的規(guī)劃 ?員工薪酬規(guī)劃的意義及制定原則 ?員工薪酬規(guī)劃的內(nèi)容與流程 薪酬規(guī)劃的含義 ?薪酬規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)或組織根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合企業(yè)或組織的發(fā)展需要，為了有效的激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性、確保企業(yè)或組織的目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用科學(xué)的規(guī)劃方法對(duì)企業(yè)或組織的薪酬系統(tǒng)進(jìn)行綜合計(jì)劃、系統(tǒng)安排的過(guò)程。 適應(yīng)外部環(huán)境變化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 保證內(nèi)部公平及分配的計(jì)劃性 加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本控制 與企業(yè)外部環(huán)境 的平衡 與企業(yè)內(nèi)部其他 資源系統(tǒng)各子系 統(tǒng)的平衡 與人力資源內(nèi) 部其他子系統(tǒng)的 平衡 薪酬規(guī)劃的意義 薪酬規(guī)劃的制定原則 ? “三 P”原則 ? 職位薪酬 (Position)：根據(jù)某一職位的重要性、風(fēng)險(xiǎn)性及有關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況等來(lái)確定的薪酬。 ? 績(jī)效薪酬 (Performance)：根據(jù)員工的工作成果和工作貢獻(xiàn)來(lái)確定的薪酬，其依據(jù)是對(duì)員工進(jìn)行的績(jī)效評(píng)估。 ? 個(gè)人薪酬 (Person)：根據(jù)員工個(gè)人的具體情況而支付的不同的薪酬。 薪酬體系規(guī)劃 總體規(guī)劃 分類規(guī)劃 工資計(jì)劃 獎(jiǎng)金計(jì)劃 福利計(jì)劃 薪酬規(guī)劃的內(nèi)容 薪酬體系總規(guī)劃 總規(guī)劃 目標(biāo) 步驟 預(yù)算 政策 總體績(jī)效提高、人員穩(wěn)定、 員工滿意度與社會(huì)聲譽(yù)比較好， 公平程度、士氣水平等提高 總體步驟 提高、減少、平衡、 穩(wěn)定、改革等 薪酬管理基本舉措 總預(yù)算 工資計(jì)劃 目標(biāo) 預(yù)算 步驟 政策 總額控制、工效掛鉤、 有效激勵(lì)、提高凝聚力 政策出臺(tái)日期 實(shí)施效果評(píng)估 調(diào)整日期 調(diào)整、定級(jí)、 傾斜 增減工資額 福利計(jì)劃 政策 預(yù)算 步驟 目標(biāo) 福利標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)象及 實(shí)施方法， 優(yōu)先安排原則 如每年安排旅游或休假等 凝聚力提高 獎(jiǎng)金來(lái)源及 使用金額 員工薪酬規(guī)劃的步驟 外部環(huán)境掃描 與預(yù)測(cè) 確定總體 政策目標(biāo) 研究可能的 變動(dòng)因素 制定可選擇 的方案 根據(jù)總目標(biāo)評(píng)價(jià) 各種方案 選擇最佳方案、 編制總體規(guī)劃 編制分類計(jì)劃 編制預(yù)算使計(jì)劃 數(shù)字化、細(xì)化 規(guī)劃實(shí)施及反饋 規(guī)劃的調(diào)整控制 薪酬體系的調(diào)整 生活指數(shù)調(diào)整 效益調(diào)整 工齡調(diào)整 特殊調(diào)整 獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 四、薪酬的制定方法 薪酬制定的基本流程 檢討薪 酬政策 編制崗 位說(shuō)明 書 確定薪 酬管理 政策 崗位等 級(jí)評(píng)價(jià) 工資市 場(chǎng)調(diào)查 建立工 資等級(jí) 結(jié)構(gòu) 進(jìn)行工 資預(yù)算 編制薪 酬管理 手冊(cè) 第一步：檢討薪酬政策 ?在企業(yè)成立之初，企業(yè)通常沒(méi)有完整的薪酬規(guī)劃。員工的工資一般由創(chuàng)業(yè)者親自決定； ?在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大并開(kāi)始進(jìn)入成長(zhǎng)期后，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者就會(huì)讓專業(yè)人員進(jìn)行薪酬管理。設(shè)計(jì)系統(tǒng)的薪酬制度就勢(shì)在必行。 ?要設(shè)計(jì)薪酬方案，就必須首先收集正在實(shí)施的薪酬政策、措施并進(jìn)行分析。 薪酬政策調(diào)查問(wèn)卷 說(shuō)明：為了了解公司薪酬結(jié)構(gòu)及實(shí)施的總體情況，特請(qǐng)公司負(fù)責(zé)人事行政管理工作的總經(jīng)理或總經(jīng)理助理或人力資源部經(jīng)理填寫此調(diào)查問(wèn)卷。 ? 請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明公司的使命或宗旨： ? 請(qǐng)繪制公司組織結(jié)構(gòu)圖 （ 如果已經(jīng)有成文資料 ， 可以忽略 ） ? 請(qǐng)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖列舉公司崗位名稱： ? 請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明公司的基本薪酬政策： ? 請(qǐng)簡(jiǎn)要描述公司薪酬制度的決策過(guò)程； ? 請(qǐng)描述公司現(xiàn)行激勵(lì)措施： ? 請(qǐng)說(shuō)明公司薪酬增加的主要依據(jù)： ? 公司是否定期進(jìn)行薪酬制度評(píng)價(jià) ？ 如果是 ， 評(píng)價(jià)期限是什么 ？ ? 公司是否有規(guī)范的績(jī)效評(píng)價(jià)制度 ？ ? 公司哪個(gè)部門和崗位負(fù)責(zé)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià) ？ ? 公司何時(shí)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià) ？ ? 請(qǐng)描述公司績(jī)效評(píng)價(jià)的基本程序： ? 公司是否將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬增減結(jié)合起來(lái) ？ 并請(qǐng)簡(jiǎn)要描述結(jié)合的過(guò)程： ? 公司是否有臨時(shí)工 ？ 對(duì)臨時(shí)工是否有單獨(dú)的薪酬制度 ？ ? 公司是否有工資預(yù)算 ？ 如果有 ， 請(qǐng)說(shuō)明工資預(yù)算的編制過(guò)程和審批程序： ? 公司是否向員工傳達(dá)過(guò)薪酬政策 ？ 如果是 ， 請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明傳達(dá)的方式： ? 公司是否有了解員工關(guān)于薪酬制度的意見(jiàn)的正式渠道 ？ 如果有 ， 請(qǐng)簡(jiǎn)要描述： ? 公司是否遭遇過(guò)有關(guān)薪酬方面的勞動(dòng)糾紛 ？ 第二步：編制崗位說(shuō)明書 ? 所謂崗位說(shuō)明書，是界定和說(shuō)明崗位工作職責(zé)、任職資格、任職條件的規(guī)范性文獻(xiàn)； ? 崗位說(shuō)明書不僅可以用于崗位工資評(píng)價(jià)，而且還有助于改進(jìn)組織人力資源管理的其他方面。 ? 崗位說(shuō)明書的編制過(guò)程實(shí)際是組織匯集、分析組織工作任務(wù)的過(guò)程。 ? 要使崗位工資有效并具有一定的穩(wěn)定性，就必須根據(jù)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃來(lái)合理設(shè)置組織的崗位，劃分其職責(zé)范圍。 崗位說(shuō)明書舉例 一般而言，一份規(guī)范的崗位說(shuō)明書包括如下項(xiàng)目： ? 基本情況（如崗位名稱、上級(jí)崗位、下級(jí)崗位、崗位編碼等）； ? 職責(zé)目標(biāo)； ? 主要職責(zé)； ? 崗位任職資格； ? 崗位技能要求； ? 崗位勞動(dòng)條件； 編制崗位說(shuō)明書的訪談提綱 ． 請(qǐng)簡(jiǎn)要描述組織對(duì)您所在職位的期望； ． 您向誰(shuí)直接報(bào)告您的工作情況 ？ 是否還有其他職位的人員向您的上司直接報(bào)告工作情況 ？ ． 是否有誰(shuí)向您直接匯報(bào)工作情況 ？ 他們的具體職位和功能是什么 ？ ． 您的職能頭銜是什么 ？ 請(qǐng)簡(jiǎn)要描述組織結(jié)構(gòu)圖 （ 與您所在職位相關(guān)的部分 ） ； ． 在組織內(nèi)部和組織之外 ， 與您所在職位經(jīng)常發(fā)生工作聯(lián)系的單位 、 部門和個(gè)人有哪些 ？ ． 有哪些指標(biāo)與您所在職位直接相關(guān)如部門預(yù)算 、 銷售收入 、 人員數(shù)量等 ？ ． 您所在職位是否承擔(dān)著產(chǎn)量目標(biāo) ？ 目標(biāo)是什么 ？ ． 您所在職位是否有成本限制 ？ 數(shù)量是多少 ？ ． 在確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中 ， 您所在職位是否發(fā)生了作用 ？ 如果是 ， 請(qǐng)具體描述作用所在 ？ ． 您通常撰寫什么報(bào)告 ？ 是否經(jīng)常如此 ？ ． 您所撰寫的報(bào)告一般針對(duì)什么問(wèn)題 ？ 主要目的是什么 ？ ． 您通常從何處得到與工作相關(guān)的資料和信息 ？ ． 如果在工作中遇到困難 ， 您一般向誰(shuí)求助 ？ ． 您如何向您的上司匯報(bào)工作 ？ 主要涉及哪些問(wèn)題 ？ ． 在您履行職責(zé)過(guò)程中 ， 所必須遵守的主要規(guī)則 、 規(guī)定 、 先例有哪些 ？ ． 在您工作過(guò)程中 ， 您是否接受直接的指導(dǎo)和監(jiān)督 ？ ． 您工作中遇到的最大挑戰(zhàn)在何處 ？ 您享有多大的自主權(quán) ？ ． 在您的工作中 ， 哪些問(wèn)題必須向上級(jí)匯報(bào)或者與其他人協(xié)商 ？ ． 簡(jiǎn)要描述您在該職位上的主要活動(dòng)或職責(zé)并說(shuō)明各個(gè)方面所占的時(shí)間比例 ？ ． 選擇一個(gè)能夠反映您主要職責(zé)的工作日并做具體描述； 第三步：確定薪酬管理政策 ?薪酬管理政策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的組成部分，是企業(yè)對(duì)回報(bào)員工的時(shí)間、方式和內(nèi)容的一種總體看法。 ?薪酬管理政策一定要具體、明確，是企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的基本指南，也是整個(gè)薪酬管理行為的基礎(chǔ)。 確定薪酬政策時(shí)應(yīng)該考慮的問(wèn)題 ? 企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)是高于市場(chǎng)水平或者低于市場(chǎng)水平或者部分高、部分低？ ? 企業(yè)準(zhǔn)備定位在哪個(gè)市場(chǎng)？不同的市場(chǎng)定位對(duì)工資政策會(huì)產(chǎn)生那些變化？ ? 企業(yè)準(zhǔn)備在何地招聘員工？何處提升員工？ ? 理想的員工行為是怎樣的？ ? 對(duì)基本工資有何看法？ ? 工資是否與業(yè)績(jī)掛鉤？福利、激勵(lì)、津貼有何作用？ ? 是否有必要讓工資保持透明？ ? 工資水平如何提升？ ? 如何進(jìn)行調(diào)資？ 第四步：崗位等級(jí)評(píng)價(jià) ?所謂崗位等級(jí)評(píng)價(jià)，就是評(píng)價(jià)不同崗位對(duì)組織的相對(duì)價(jià)值和貢獻(xiàn)； ?崗位等級(jí)評(píng)價(jià)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工資的內(nèi)部平等性； ?崗位等級(jí)評(píng)價(jià)應(yīng)該由專門委員會(huì)來(lái)進(jìn)行。專門委員會(huì)可以由內(nèi)部成員組成，也可以由外部成員組成，也可以混合形成； ?崗位等級(jí)評(píng)價(jià)的關(guān)鍵是評(píng)價(jià)指標(biāo)及理解。 薪酬制定的具體方法 ?職務(wù)評(píng)價(jià)法 ? 排列法 ? 分類法 ? 分?jǐn)?shù)法 ? 因素比較法 ?海氏法 ?寬帶薪酬 評(píng)價(jià)方法之一：排列法 ?這是定性評(píng)價(jià)方法，是一種最簡(jiǎn)單、最快速、最容易但也最粗造的方法。 ?基本程序：決定參與評(píng)價(jià)的崗位；進(jìn)行崗位分析并準(zhǔn)備崗位說(shuō)明書；選擇評(píng)價(jià)者；闡釋?shí)徫回暙I(xiàn)或價(jià)值的含義；進(jìn)行排列比較；統(tǒng)計(jì)排列結(jié)果。 排列法舉例 崗位 順序 序號(hào) 名稱 價(jià)值程度 1 經(jīng)理助理 4 2 文員 2 評(píng)價(jià)方法之二：分類法 ?又稱套級(jí)法； ?將企業(yè)所有職務(wù)大體劃分為若干等級(jí)； ?確定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)； ?將工資崗位的所有職務(wù)與這一標(biāo)準(zhǔn)加以對(duì)照； ?將職務(wù)分別套入各個(gè)等級(jí)中； ?明確確定職務(wù)序列； 評(píng)價(jià)方法之三：分?jǐn)?shù)法 ?將職務(wù)分解為構(gòu)成要素； ?以各個(gè)要素為依據(jù)，將職務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)相比較，比較的結(jié)果用數(shù)據(jù)來(lái)表示； ?各種要素分?jǐn)?shù)合計(jì)起來(lái)，形成該職務(wù)的總分?jǐn)?shù)； ?將職務(wù)安規(guī)定納入相應(yīng)的工資等級(jí)系列； 評(píng)價(jià)方法之四：因素比較法 ?決定參