【正文】 。例如，夜班津貼、地下作業(yè)津貼、有害崗位津貼等； ? 生活津貼一般是企業(yè)保障員工實(shí)際工資收入水平而設(shè)立的津貼項(xiàng)目。例如，經(jīng)營者到底是誰？激勵所需的股票又從何處來？ 上市公司董事長持股排名前 20位 排名 公司名稱 地點(diǎn) 董事長 持股數(shù)（股） 年末股價（元） 董事長持股市值（元） 1 東方集團(tuán) 黑龍江 張宏偉 2,813,899 21,863, 2 寧波韻升 浙江 竺韻徳 891,000 21,624, 3 浙江廣廈 浙江 樓忠福 1,437,345 13,970, 4 萬向錢潮 浙江 魯冠球 679,031 7,184, 5 粵美的 A 廣東 何亨鍵 559,859 5,665, 6 東方電子 山東 隋元柏 739,200 4,464, 7 浙江東方 浙江 劉寧生 200,448 4,233, 8 雅戈爾 浙江 李如成 373,152 4,156, 9 魯北化工 山東 馮久田 309,777 4,073, 10 農(nóng)產(chǎn)品 廣東 林家宏 308,283 4,057, 11 梅雁股份 廣東 楊欽歡 717,183 3,449, 12 東軟股份 遼寧 劉積仁 156,130 3,331, 13 遼寧成大 遼寧 尚書志 222,300 3,241, 14 永鼎光纜 江蘇 顧云奎 200,000 2,524, 15 深科技 A 廣東 王 之 214,207 2,514, 16 飛亞達(dá) A 廣東 李志正 124,416 2,218, 17 中大股份 浙江 陳繼達(dá) 190,125 1,901, 18 深萬科 A 廣東 王 石 139,559 1,863, 19 廣州控股 廣東 楊丹地 112,320 1,719, 20 亞泰集團(tuán) 吉林 宋尚龍 232,402 1,663, 上市公司總經(jīng)理持股排名前 20位 排名 公司名稱 地點(diǎn) 總經(jīng)理 持股數(shù)（股） 年末股價（元） 總經(jīng)理持股市值 （元） 1 東方集團(tuán) 黑龍江 安 英 1,707,797 13,269, 2 深科技 A 廣東 譚志文 714,025 11 .74 8,382, 3 浙江東方 浙江 吳建華 190,426 4,021, 4 遼寧成大 遼寧 張德仲 177,840 2,592, 5 寧波富達(dá) 浙江 徐來根 211,954 2,467, 6 清華同方 北京 陸致成 103,623 2,090, 7 中集集團(tuán) 廣東 麥伯良 78,078 2,081, 8 三木集團(tuán) 福建 陳維輝 164,454 2,072, 9 海欣股份 上海 袁永林 113,514 1,912, 10 中興通訊 廣東 侯為貴 72,000 1,689, 11 深國商 廣東 宋勝軍 172,800 1,575, 12 新疆屯河 新疆 張國 639,600 1,388, 13 春暉股份 廣東 吳 軍 144,000 1,306, 14 廣州控股 廣東 劉海濤 78,200 1,197, 15 東方電子 山東 丁振華 184,019 1,111, 16 江蘇吳江 江蘇 姚建林 68,400 1,095, 17 上海金陵 上海 徐偉梧 130,127 942, 18 山東黑豹 山東 孫顯友 117,000 923, 19 九發(fā)股份 山東 王洪清 49,920 871, 20 ST 康達(dá)爾 廣東 歐錫釗 141,588 862, 信雅達(dá)公司給予 13名員工股權(quán)獎勵 ? 2023年 11月在上海掛牌的浙江省首家上市民營軟件企業(yè)創(chuàng)始人郭華強(qiáng)（占該公司 95%的股權(quán)）將自己持有的股權(quán)幾乎贈送般地轉(zhuǎn)讓給公司 13名核心層員工的高層管理人員和科技骨干人員。期權(quán)制度實(shí)際上是經(jīng)營者參與企業(yè)利潤分配的一種形式。 ? 在美國企業(yè)中，期權(quán)制度已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)理人員的常用方式。在福利方面，員工除了政府規(guī)定的休假外，有薪探親假可休 18 31天，大多數(shù)外企都為員工提供了工作餐、住房津貼等。目前雖然在各地的一些企業(yè)中開始推行，但是，出于多個方面的原因，效果并不理想。這種形式本質(zhì)上不是一種勞動分紅，而是一種資本分紅。例如，效益獎，獎金總額 =報告期利潤額 X計獎比例。具體而言，企業(yè)要明確誰可能獲得獎金、獲得多少獎金。 （二）激勵工資制度 獎金制度 ? 是企業(yè)對員工所創(chuàng)造的超額勞動成果的貨幣補(bǔ)償形式； ? 獎金是一種補(bǔ)充性薪酬形式； ? 獎金的制定程序 確定獎金總額 確定獎金分配原則 確定獎金發(fā)放對象及范圍 確定個人獎金計算方法 獎金制度的主要特征 ?較強(qiáng)的針對性和靈活性； ?可以彌補(bǔ)基本工資的不足； ?具有明顯的激勵功能； ?便于實(shí)現(xiàn)員工貢獻(xiàn)、收入和企業(yè)效益三者之間的有機(jī)結(jié)合； 獎金制度的構(gòu)成 ?一個完整的獎金制度通常包括獎勵目標(biāo)、獎金類別、獎勵條件、獎勵范圍、獎勵周期、獎勵基金等內(nèi)容。 ? 具體操作方法：將技術(shù)人員的崗位技能工資全部凍結(jié)，由技術(shù)科在審定的工資總規(guī)模內(nèi)，根據(jù)每個技術(shù)人員的不同情況，參照勞動市場相應(yīng)的工資水平，逐個單獨(dú)確定一個新的工資數(shù)額。 ? 業(yè)績工資制度之所以能夠流行起來，關(guān)鍵原因在于它能夠?qū)T工的貢獻(xiàn)與員工的收入結(jié)合起來，增強(qiáng)了工資的公平性、激勵性和競爭性特征。它的基本特征是將員工的薪酬與個人的業(yè)績掛鉤。所以，開發(fā)一種統(tǒng)一的技能評價標(biāo)準(zhǔn)是成功實(shí)施這種工資制度的關(guān)鍵所在。如何形成一個統(tǒng)一的、具有可操作性的崗位等級評價標(biāo)準(zhǔn)是成功實(shí)施崗位工資制度的關(guān)鍵。 工資制度之三：崗位工資制度 ?含義：按照員工在組織中的工作崗位性質(zhì)來決定員工的工資等級和工資水平的薪酬制度； ?基礎(chǔ)：崗位不同，勞動付出不同，對組織的貢獻(xiàn)不同，報酬水平不同； ?適用范圍：適宜于專業(yè)化程度高、分工細(xì)、崗位設(shè)置固定、崗位職責(zé)明確的企業(yè)，如制造企業(yè)； ? 這種工資制度是各國大中型企業(yè)普遍推行的一種工資制度。 ? 能力導(dǎo)向與核心員工： 現(xiàn)代薪酬制度的設(shè)計目標(biāo)是從公司戰(zhàn)略出發(fā)，以能力和工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，為公司贏得競爭優(yōu)勢提供支持，吸納、維系和激勵優(yōu)秀員工是現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略性的任務(wù)?！? ? 企業(yè)的薪酬不應(yīng)該有一個強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，而是企業(yè)自己得當(dāng)事，應(yīng)該由市場和企業(yè)的效益水平來決定。第九章 員工薪酬與福利 ?一、薪酬管理概述 ?二、企業(yè)薪酬制度 ?三、薪酬體系的規(guī)劃 ?四、薪酬的制定方法 引子 許多年前，當(dāng)格林 .吉特發(fā)現(xiàn)他的一片種植園的豌豆 殼里有害蟲后，設(shè)計了一套根據(jù)捉蟲多少發(fā)放獎勵的 方案。 Human Resource Management 薪酬問題 ? GE前 CEO韋爾奇曾指出：“企業(yè)管理的全部秘訣就在于人。內(nèi)在薪酬則包括參與決策、承擔(dān)較大的責(zé)任、個人成長的機(jī)會以及較大的工作自由、活動的多元化豐富化等等。企業(yè)根據(jù)每位員工完成的合格產(chǎn)品數(shù)量來計算工資。 ? 實(shí)施崗位工資制度的難點(diǎn)主要在于崗位等級的評價。在一個企業(yè)中，各種技能人才的技能類型差異很大，相互之間難以比較。 1500 元 / 月 薪酬制度之五：業(yè)績工資制度 ?含義：又稱績效工資制度，是一種根據(jù)員工工作業(yè)績來確定員工工資水平的薪酬制度； ?基礎(chǔ)：員工的業(yè)績越大，企業(yè)支付給員工的工資就應(yīng)該更高； ?適用范圍：適用于工作流動性大、難以監(jiān)控的企業(yè)或者部門； ? 業(yè)績工資制度的前身是計件工資制度，但是，它不是簡單地將員工的工資與員工所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量結(jié)合起來，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的一種工資體系。在這種結(jié)構(gòu)中，固定工資通常是一種崗位工資制度或技能工資制度，而業(yè)績工資部分才是一種業(yè)績工資制度。 契約工資舉例 ? 北京“北人”從 1997年開始從原來的崗位技能工資制度該為談判工資制度。 ? “北人”企業(yè)在實(shí)行了這種工資制度以后，不僅使員工工資水平提高，而且，達(dá)到了吸引和留住人才的目的。 ? 獎勵范圍：指在既定的獎勵條件下，獲得獎勵的人員范圍和獎勵幅