【正文】 40） ? （ 1）安排勞動(dòng)者延長工作時(shí)間的，支付不低于工資的 150% ? （ 2）休息日安排勞動(dòng)者工作又不能安排補(bǔ)修的，支付不低于工資的 200% ? （ 3）法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的300% 單項(xiàng)工資管理制度制定的基本程序 ? 準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱 ? 明確界定單項(xiàng)工資制度的作用對象、范圍 ? 明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) ? 涵蓋該項(xiàng)工資管理的所有工作內(nèi)容：如支付原則、等級劃分、過渡辦法等 （一）基本工資制度的主要類型 ?計(jì)時(shí)工資制度 ?計(jì)件工資制度 ?崗位工資制度 ?技能工資制度 ?業(yè)績工資制度 ?契約工資制度 工資制度之一：計(jì)時(shí)工資制 ? 計(jì)時(shí)工資制度是一種按照單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)算和支付的工資制度； ? 計(jì)算方式：計(jì)時(shí)工資 =特定崗位在單位時(shí)間的工資標(biāo)準(zhǔn) X實(shí)際有效的勞動(dòng)時(shí)間； ? 適用范圍：適用于有明確的工作等級并能夠制定出恰當(dāng)?shù)墓べY標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)或崗位，如餐館中的一些服務(wù)人員、汽車公司的司機(jī)等； 工資制度之二：計(jì)件工資制 ? 指根據(jù)員工完成的工作量或合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來計(jì)發(fā)工資的制度； ? 計(jì)算方式：計(jì)件工資 =完成產(chǎn)品的數(shù)量 X單件工資標(biāo)準(zhǔn)； ? 適用范圍：適用于員工能夠獨(dú)立完成一件相對完整的產(chǎn)品，例如，制衣行業(yè)中，一些企業(yè)將設(shè)計(jì)好的樣式交給員工，員工按照要求進(jìn)行加工。所以許多企業(yè)在推行崗位工資制度的同時(shí)，也同時(shí)設(shè)立了系列激勵(lì)制度，來鼓勵(lì)和激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和積極性。 ? 實(shí)施技能工資制度的主要難點(diǎn)在于技能等級的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的工資水平。 3000 元 / 月 技師級 熟悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)，對圖紙能夠全面理解；參與過產(chǎn)品設(shè)計(jì)或產(chǎn)品管理；具有助理工程師以上的專業(yè)技術(shù)職稱。歸結(jié)起來大致有如下兩種類型：一種是純粹的業(yè)績工資，即員工的所有收入都與其工作業(yè)績掛鉤，例如，一些銷售人員，他們的工資就是由其銷售產(chǎn)品的數(shù)量來決定的，完全沒有固定工資或者只有極少部分固定工資；另一種形式是業(yè)績工資制度與其他類型的工資制度結(jié)合使用，形成固定工資 +業(yè)績工資的工資結(jié)構(gòu)。原因在于人才市場的運(yùn)行機(jī)制不夠健全，諸多功能難以發(fā)揮出來。員工表現(xiàn)不同，工資水平有升有降。其結(jié)果，不僅難以發(fā)揮激勵(lì)作用，而且可能帶來極大的負(fù)面影響。 ? 獎(jiǎng)勵(lì)基金：指員工超額勞動(dòng)所產(chǎn)生的效益中，企業(yè)用多少來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這種形式適用于企業(yè)的每位員工。 企業(yè)經(jīng)營者年薪制度 ? 根據(jù) 1994年國家勞動(dòng)部、經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部制定的方案，經(jīng)營者年薪制是指以企業(yè)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營周期，即年度為單位確定企業(yè)經(jīng)營者的基本報(bào)酬，并根據(jù)其經(jīng)營成果浮動(dòng)發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)收入的工資制度。 廣州外企薪酬調(diào)查結(jié)果 （ 20232023年度） 職位 最小值 最大值 平均值 總經(jīng)理 178,629 1,156,498 476,463 副總經(jīng)理 187,951 1,046,420 413,462 銷售經(jīng)理 71,080 683,566 312,609 人力資源總監(jiān) 113,202 620,983 212,582 財(cái)務(wù)總監(jiān) 81,069 362,271 238,737 制造總監(jiān) 36,327 325,095 146,271 技術(shù)開發(fā)總監(jiān) 42,192 288,019 179,458 %的外企有定期調(diào)薪制度，比上一年度多出 ，其中 %的外企每年調(diào)整一次。 ? 在獎(jiǎng)金方面， %的公司都實(shí)行年底雙薪， %的公司發(fā)放銷售獎(jiǎng)， %的公司銷售獎(jiǎng)每年發(fā)放一次， %的企業(yè)每一季度發(fā)放一次， %的公司每月發(fā)放一次。這種資本與其主體是不可分離的。中國從 1997年開始，相繼有企業(yè)試行這種激勵(lì)制度，目前適用這種激勵(lì)工資制度的企業(yè)越來越多。 ?津貼項(xiàng)目可以大致劃分為勞動(dòng)津貼和生活津貼兩種類型。 ? 福利有廣義和狹義之分。 ?集體福利項(xiàng)目大致有：住房公積金、員工食堂、免費(fèi)工作餐、班車、年度體檢、文化娛樂衛(wèi)生設(shè)施、帶薪休假、旅游等。 ?我國企業(yè)一般按照規(guī)定從企業(yè)收入中提取部分作為員工福利基金。 ?屬于社會化行為，即由官方機(jī)構(gòu)或社會中間團(tuán)體來承擔(dān)組織實(shí)施任務(wù)，而非供給者與受益方的直接對應(yīng)行為。 住房公積金：個(gè)人購買、建造、翻建、大修自住住房；離休、退休的，完全喪失勞動(dòng)能力，并與單位終止勞動(dòng)關(guān)系的；戶口遷出所在的市、縣或者出境定居的；償還購、貸款本息的；房租超出家庭工資收入的規(guī)定比例的可以提取住房公積金。 ? 7．單位應(yīng)當(dāng)于每月發(fā)放員工工資之日起 5日內(nèi)將單位繳存的和為員工代繳的住房公積金匯繳到登記公積金專戶內(nèi)，由受委托銀行計(jì)入員工住房公積金賬戶。 ? 績效薪酬 (Performance)：根據(jù)員工的工作成果和工作貢獻(xiàn)來確定的薪酬，其依據(jù)是對員工進(jìn)行的績效評估。 ? 崗位說明書的編制過程實(shí)際是組織匯集、分析組織工作任務(wù)的過程。 排列法舉例 崗位 順序 序號 名稱 價(jià)值程度 1 經(jīng)理助理 4 2 文員 2 評價(jià)方法之二：分類法 ?又稱套級法； ?將企業(yè)所有職務(wù)大體劃分為若干等級； ?確定等級標(biāo)準(zhǔn)； ?將工資崗位的所有職務(wù)與這一標(biāo)準(zhǔn)加以對照； ?將職務(wù)分別套入各個(gè)等級中； ?明確確定職務(wù)序列； 評價(jià)方法之三：分?jǐn)?shù)法 ?將職務(wù)分解為構(gòu)成要素； ?以各個(gè)要素為依據(jù)，將職務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)相比較，比較的結(jié)果用數(shù)據(jù)來表示； ?各種要素分?jǐn)?shù)合計(jì)起來，形成該職務(wù)的總分?jǐn)?shù)； ?將職務(wù)安規(guī)定納入相應(yīng)的工資等級系列； 評價(jià)方法之四：因素比較法 ?決定參與。 崗位說明書舉例 一般而言，一份規(guī)范的崗位說明書包括如下項(xiàng)目： ? 基本情況（如崗位名稱、上級崗位、下級崗位、崗位編碼等）； ? 職責(zé)目標(biāo)； ? 主要職責(zé)； ? 崗位任職資格； ? 崗位技能要求； ? 崗位勞動(dòng)條件； 編制崗位說明書的訪談提綱 ． 請簡要描述組織對您所在職位的期望； ． 您向誰直接報(bào)告您的工作情況 ？ 是否還有其他職位的人員向您的上司直接報(bào)告工作情況 ？ ． 是否有誰向您直接匯報(bào)工作情況 ？ 他們的具體職位和功能是什么 ？ ． 您的職能頭銜是什么 ？ 請簡要描述組織結(jié)構(gòu)圖 （ 與您所在職位相關(guān)的部分 ） ； ． 在組織內(nèi)部和組織之外 ， 與您所在職位經(jīng)常發(fā)生工作聯(lián)系的單位 、 部門和個(gè)人有哪些 ？ ． 有哪些指標(biāo)與您所在職位直接相關(guān)如部門預(yù)算 、 銷售收入 、 人員數(shù)量等 ？ ． 您所在職位是否承擔(dān)著產(chǎn)量目標(biāo) ？ 目標(biāo)是什么 ？ ． 您所在職位是否有成本限制 ？ 數(shù)量是多少 ？ ． 在確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過程中 ， 您所在職位是否發(fā)生了作用 ？ 如果是 ， 請具體描述作用所在 ？ ． 您通常撰寫什么報(bào)告 ？ 是否經(jīng)常如此 ？ ． 您所撰寫的報(bào)告一般針對什么問題 ？ 主要目的是什么 ？ ． 您通常從何處得到與工作相關(guān)的資料和信息 ？ ． 如果在工作中遇到困難 ， 您一般向誰求助 ？ ． 您如何向您的上司匯報(bào)工作 ？ 主要涉及哪些問題 ？ ． 在您履行職責(zé)過程中 ， 所必須遵守的主要規(guī)則 、 規(guī)定 、 先例有哪些 ？ ． 在您工作過程中 ， 您是否接受直接的指導(dǎo)和監(jiān)督 ？ ． 您工作中遇到的最大挑戰(zhàn)在何處 ？ 您享有多大的自主權(quán) ？ ． 在您的工作中 ， 哪些問題必須向上級匯報(bào)或者與其他人協(xié)商 ？ ． 簡要描述您在該職位上的主要活動(dòng)或職責(zé)并說明各個(gè)方面所占的時(shí)間比例 ？ ． 選擇一個(gè)能夠反映您主要職責(zé)的工作日并做具體描述； 第三步：確定薪酬管理政策 ?薪酬管理政策是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的組成部分，是企業(yè)對回報(bào)員工的時(shí)間、方式和內(nèi)容的一種總體看法。 薪酬體系規(guī)劃 總體規(guī)劃 分類規(guī)劃 工資計(jì)劃 獎(jiǎng)金計(jì)劃 福利計(jì)劃 薪酬規(guī)劃的內(nèi)容 薪酬體系總規(guī)劃 總規(guī)劃 目標(biāo) 步驟 預(yù)算 政策 總體績效提高、人員穩(wěn)定、 員工滿意度與社會聲譽(yù)比較好， 公平程度、士氣水平等提高 總體步驟 提高、減少、平衡、 穩(wěn)定、改革等 薪酬管理基本舉措 總預(yù)算 工資計(jì)劃 目標(biāo) 預(yù)算 步驟 政策 總額控制、工效掛鉤、 有效激勵(lì)、提高凝聚力 政策出臺日期 實(shí)施效果評估 調(diào)整日期 調(diào)整、定級、 傾斜 增減工資額 福利計(jì)劃 政策 預(yù)算 步驟 目標(biāo) 福利標(biāo)準(zhǔn)、對象及 實(shí)施方法， 優(yōu)先安排原則 如每年安排旅游或休假等 凝聚力提高 獎(jiǎng)金來源及 使用金額 員工薪酬規(guī)劃的步驟 外部環(huán)境掃描 與預(yù)測 確定總體 政策目標(biāo) 研究可能的 變動(dòng)因素 制定可選擇 的方案 根據(jù)總目標(biāo)評價(jià) 各種方案 選擇最佳方案、 編制總體規(guī)劃 編制分類計(jì)劃 編制預(yù)算使計(jì)劃 數(shù)字化、細(xì)化 規(guī)劃實(shí)施及反饋 規(guī)劃的調(diào)整控制 薪酬體系的調(diào)整 生活指數(shù)調(diào)整 效益調(diào)整 工齡調(diào)整 特殊調(diào)整 獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 四、薪酬的制定方法 薪酬制定的基本流程 檢討薪 酬政策 編制崗 位說明 書 確定薪 酬管理 政策 崗位等 級評價(jià) 工資市 場調(diào)查 建立工 資等級 結(jié)構(gòu) 進(jìn)行工 資預(yù)算 編制薪 酬管理 手冊 第一步：檢討薪酬政策 ?在企業(yè)成立之初，企業(yè)通常沒有完整的薪酬規(guī)劃。 ? 9．對繳存住房公積金確有困難的單位，經(jīng)本單位員工代表大會或者工會討論通過，并經(jīng)住房公積金管理中心審核，報(bào)住房委員會批準(zhǔn)后，可以降低繳存比例或者緩繳；待單位經(jīng)濟(jì)效益好轉(zhuǎn)后，再提高繳存比例或者補(bǔ)繳、緩繳。 ? 2．單位為員工繳存的住房公積金的月繳存額為員工本人上一年度月平均工資乘以單位住房公積金繳存比例。 中國社會保障體系構(gòu)成 災(zāi)民、殘疾人、貧困戶 養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷 保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、死亡保險(xiǎn)、 生育保險(xiǎn) 公共設(shè)施、居民住房、財(cái)政補(bǔ) 貼、生活補(bǔ)貼、集體福利 退伍軍人安置、軍人家屬優(yōu)待、 烈屬撫 社會救濟(jì) 社會保險(xiǎn)社會福利 社會優(yōu)撫 軍人及家屬 全體居民 工資勞動(dòng)者 社會貧困者 社 會 保 障 體 系 ?三險(xiǎn)一金” (基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金 )按照國家規(guī)定，“三險(xiǎn)一金”由用人單位和個(gè)人共同支付，定期上繳，存入以個(gè)人身份開設(shè)的保險(xiǎn)賬戶或公積金賬戶，由相關(guān)社會職能部門統(tǒng)一管理。 ?主要來源：按法律規(guī)定從企業(yè)資產(chǎn)和收入中提取、企業(yè)自籌、向員工征收。 ?不同企業(yè)具有不同的福利項(xiàng)目。 ? 一般 而言，無論在發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家，還是在發(fā)展中國家，福利制度都是企業(yè)薪酬制度的重要組成部分，是工資收入的一種補(bǔ)充形式