員工薪酬與福利精講-資料下載頁
2025-01-03 17:04本頁面
【正文】 何把薪酬總額分配給企業(yè)每位職工 薪酬制度管理 ?薪酬體系管理 ： 目的在于及時(shí)掌握影響薪酬體系的因素的變化情況及其對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的影響 ， 建立健全對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的薪酬體系 ?薪酬結(jié)構(gòu)管理 ： 關(guān)于薪酬構(gòu)成要素和構(gòu)成比例的管理 ，即根據(jù)薪酬體系 ， 明確薪酬支付的項(xiàng)目以及這些項(xiàng)目在薪酬總額中所占的比例 ， 它是薪酬體系的具體化 ?薪酬支付形式的管理 ： 薪酬支付的計(jì)算基礎(chǔ) （ 勞動(dòng)時(shí)間 /產(chǎn)量 /銷售額等 ） 薪酬管理分析與薪酬改善 ?薪酬額度分析 ?企業(yè)個(gè)別薪酬分析 ?企業(yè)薪酬體系分析 ?企業(yè)員工薪酬意識(shí)分析 ?企業(yè)薪酬方針分析 薪酬額度分析 通過企業(yè)的各種財(cái)務(wù)報(bào)表以及同行業(yè)企業(yè)的有關(guān)資料進(jìn)行。 分析要點(diǎn) ?企業(yè)薪酬總額目標(biāo)戰(zhàn)略 ?人事費(fèi)用率 （ 人力成本 /銷售額 ） 的變化趨勢(shì)； ?勞動(dòng)分配率 （ 人力成本 /增加值 ） 的變化趨勢(shì)； ?勞動(dòng)費(fèi)比率 （ 勞務(wù)費(fèi)用 /制造成本 ） 的變化趨勢(shì)； ?薪酬提升方式及提升幅度 。 企業(yè)個(gè)別薪酬分析 ?工資臺(tái)帳 ?標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用 ?本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等 分析依據(jù) 分析重點(diǎn) ? 按學(xué)歷 、 年齡 、 工種 、 職務(wù) 、 職能或資格分類對(duì)薪酬進(jìn)行研究； ? 企業(yè)員工平均薪酬與個(gè)別薪酬的差距大小以及這種差距的原因是否合理； ? 本企業(yè)的薪酬與其他企業(yè)的薪酬相比有何特色； ? 標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用與實(shí)際薪酬的比較 ， 個(gè)別職工的各項(xiàng)收入水平如何 。 企業(yè)薪酬體系分析 工資制度 、 獎(jiǎng)勵(lì)制度 、 福利制度 、 考核制度等 分析依據(jù) 分析重點(diǎn) ? 薪酬是如何構(gòu)成的 ， 各部分之間的比例是否恰當(dāng)； ? 決定基本工資的基準(zhǔn)是什么 （ 年資 、 職務(wù) 、 職能或資格還是綜合 ） ， 薪酬體系的特色及其對(duì)員工積極性的影響； ? 工資表的形式及工資級(jí)差是否合適； ? 工資提升有無明確的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 ， 提升幅度如何； ? 津貼的種類及實(shí)施效果； ? 績(jī)效對(duì)薪酬的影響； ? 退職退休金的計(jì)算有何利弊； ? 現(xiàn)行薪酬體系何處需要改善 ， 是否需要轉(zhuǎn)換薪酬體系 。 企業(yè)員工薪酬意識(shí)分析 ? 企業(yè)員工的對(duì)現(xiàn)行薪酬項(xiàng)目有什么意見和看法； ? 企業(yè)員工認(rèn)為現(xiàn)行薪酬是否體現(xiàn)了工作成果或能力主義要素 ， 薪酬差距是否合理； ? 企業(yè)員工對(duì)收入的滿意度及期望； ? 現(xiàn)行薪酬?duì)顩r是否能激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情 ， 促進(jìn)員工潛力的挖掘 。 問卷、訪談 分析重點(diǎn) 方式 企業(yè)薪酬方針分析 ?薪酬及其管理在人力資源管理中的地位； ?現(xiàn)行薪酬方針存在何種問題 ， 針對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)做何種調(diào)整； ?對(duì)現(xiàn)行企業(yè)薪酬制度改革的思路及計(jì)劃制定 。 管理人員和專業(yè)人員的工資制定 ? 工資 ? 福利 ? 短期獎(jiǎng)金 ? 長(zhǎng)期獎(jiǎng)金 ? 額外供應(yīng)品 管理人員報(bào)酬的基本要素 專業(yè)人員的工資制定 ?職位評(píng)價(jià)法 ?參考市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)
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