員工薪酬設計與福利概述-資料下載頁
2025-01-03 16:57本頁面
【正文】 何把薪酬總額分配給企業(yè)每位職工 薪酬制度管理 ?薪酬體系管理 ： 目的在于及時掌握影響薪酬體系的因素的變化情況及其對薪酬結構的影響 ， 建立健全對企業(yè)發(fā)展有利的薪酬體系 ?薪酬結構管理 ： 關于薪酬構成要素和構成比例的管理 ，即根據(jù)薪酬體系 ， 明確薪酬支付的項目以及這些項目在薪酬總額中所占的比例 ， 它是薪酬體系的具體化 ?薪酬支付形式的管理 ： 薪酬支付的計算基礎 （ 勞動時間 /產(chǎn)量 /銷售額等 ） 薪酬管理分析與薪酬改善 ?薪酬額度分析 ?企業(yè)個別薪酬分析 ?企業(yè)薪酬體系分析 ?企業(yè)員工薪酬意識分析 ?企業(yè)薪酬方針分析 薪酬額度分析 通過企業(yè)的各種財務報表以及同行業(yè)企業(yè)的有關資料進行。 分析要點 ?企業(yè)薪酬總額目標戰(zhàn)略 ?人事費用率 （ 人力成本 /銷售額 ） 的變化趨勢； ?勞動分配率 （ 人力成本 /增加值 ） 的變化趨勢； ?勞動費比率 （ 勞務費用 /制造成本 ） 的變化趨勢； ?薪酬提升方式及提升幅度 。 企業(yè)個別薪酬分析 ?工資臺帳 ?標準生活費用 ?本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等 分析依據(jù) 分析重點 ? 按學歷 、 年齡 、 工種 、 職務 、 職能或資格分類對薪酬進行研究； ? 企業(yè)員工平均薪酬與個別薪酬的差距大小以及這種差距的原因是否合理； ? 本企業(yè)的薪酬與其他企業(yè)的薪酬相比有何特色； ? 標準生活費用與實際薪酬的比較 ， 個別職工的各項收入水平如何 。 企業(yè)薪酬體系分析 工資制度 、 獎勵制度 、 福利制度 、 考核制度等 分析依據(jù) 分析重點 ? 薪酬是如何構成的 ， 各部分之間的比例是否恰當； ? 決定基本工資的基準是什么 （ 年資 、 職務 、 職能或資格還是綜合 ） ， 薪酬體系的特色及其對員工積極性的影響； ? 工資表的形式及工資級差是否合適； ? 工資提升有無明確的標準規(guī)定 ， 提升幅度如何； ? 津貼的種類及實施效果； ? 績效對薪酬的影響； ? 退職退休金的計算有何利弊； ? 現(xiàn)行薪酬體系何處需要改善 ， 是否需要轉(zhuǎn)換薪酬體系 。 企業(yè)員工薪酬意識分析 ? 企業(yè)員工的對現(xiàn)行薪酬項目有什么意見和看法； ? 企業(yè)員工認為現(xiàn)行薪酬是否體現(xiàn)了工作成果或能力主義要素 ， 薪酬差距是否合理； ? 企業(yè)員工對收入的滿意度及期望； ? 現(xiàn)行薪酬狀況是否能激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情 ， 促進員工潛力的挖掘 。 問卷、訪談 分析重點 方式 企業(yè)薪酬方針分析 ?薪酬及其管理在人力資源管理中的地位； ?現(xiàn)行薪酬方針存在何種問題 ， 針對未來發(fā)展趨勢應做何種調(diào)整； ?對現(xiàn)行企業(yè)薪酬制度改革的思路及計劃制定 。 管理人員和專業(yè)人員的工資制定 ? 工資 ? 福利 ? 短期獎金 ? 長期獎金 ? 額外供應品 管理人員報酬的基本要素 專業(yè)人員的工資制定 ?職位評價法 ?參考市場標準
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