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正文內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策(編輯修改稿)

2024-09-01 06:15 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào),圍繞工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃,以使工程項(xiàng)目的實(shí)施成為一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。它通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的所有環(huán)節(jié)的全過(guò)程進(jìn)行調(diào)查、分析、建議和咨詢,提出對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施切實(shí)可行的建議方案,供工程項(xiàng)目的管理層決策參考。根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)和業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)的具體情況可以分為單平面和多平面兩種類型。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟    代建制最早起源于美國(guó)的建設(shè)經(jīng)理制。是指業(yè)主委托一個(gè)稱為建設(shè)經(jīng)理的人來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理,包括可行性研究、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試運(yùn)行等工作,但不承包工程費(fèi)用。建設(shè)經(jīng)理作為業(yè)主的代理人,在業(yè)主委托的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)以業(yè)主名義開(kāi)展工作,如有權(quán)自主選擇設(shè)計(jì)師和承包商,業(yè)主則對(duì)建設(shè)經(jīng)理的一切行為負(fù)責(zé)。所謂代建制則是指項(xiàng)目業(yè)主通過(guò)招標(biāo)的方式,選擇社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位(代建單位),負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作,項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。與建設(shè)經(jīng)理制相比,無(wú)論是在代理人的定義上還是在選擇程序上,代建制都更具科學(xué)性和先進(jìn)性?! 〈▎挝痪哂许?xiàng)目建設(shè)階段的法人地位,擁有法人權(quán)利(包括在業(yè)主監(jiān)督下對(duì)建設(shè)資金的支配權(quán)),同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任(包括投資保值責(zé)任)。2004年7月16日,國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于投資體制改革的決定》,決定指出:“加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理,改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式。”對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行“代建制”,即通過(guò)招標(biāo)等方式,選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施,嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期,竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。因此,建制將是我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。目前,我國(guó)的工程項(xiàng)目管理面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮,中國(guó)進(jìn)入WTO的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和國(guó)際大承包商的發(fā)展趨勢(shì),我國(guó)的工程項(xiàng)目管理公司必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,積極面對(duì)現(xiàn)實(shí),堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線,認(rèn)真研討工程項(xiàng)目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展措施,搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn),迎接新的挑戰(zhàn)。就目前來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理公司應(yīng)在以下幾個(gè)方面做出積極的努力。 項(xiàng)目管理要走出國(guó)門,參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),就必須全面與國(guó)際慣例接軌,主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報(bào)價(jià)管理等方面向國(guó)際慣例靠攏。對(duì)于項(xiàng)目管理,國(guó)際上有一套完備的法規(guī),普遍對(duì)承包商有嚴(yán)格資質(zhì)管理,對(duì)工程開(kāi)工、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度,對(duì)建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊(cè)實(shí)行嚴(yán)格的管理,通過(guò)各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法,保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查,保證技術(shù)法規(guī)的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。面對(duì)變幻莫測(cè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),我們只有真正吃透國(guó)際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等,才有可能按國(guó)際慣例進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),同時(shí)受到國(guó)際法律的保護(hù)?! ?、法規(guī)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章  目前我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂,項(xiàng)目管理極不規(guī)范,必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策,建立和健全各
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