建筑工程項目的管理及風(fēng)險控制探討(編輯修改稿)
2025-07-14 03:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 筑經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程建筑的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。明確建筑管理責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范建筑管理行為，制定建筑管理考核辦法及獎懲制度等，促進(jìn)了建筑管理責(zé)任制的落實。 加強(qiáng)工程造價管理 在開展造價管理工作時，造價管理人員需要建立一套有效的成本管理制度，并且結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，提高管理制度的可行性。對于工程中出現(xiàn)費(fèi)用的環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的監(jiān)督與審核，并且通過與預(yù)算的核對，提高工程資料的利用效率。在施工現(xiàn)場要建設(shè)一個節(jié)約施工的氛圍，提高施工材料的利用效率，有效的將成本控制理念進(jìn)行執(zhí)行。 加強(qiáng)工程進(jìn)度管理 在施工過程中，項目管理人員要對于施工中的重點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行深入的分析，并且與不同的施工部門進(jìn)行主動的溝通與交流，安排科學(xué)合理的施工規(guī)劃，保證施工的有序性。在出現(xiàn)施工問題的時候，項目管理人員要進(jìn)行積極的協(xié)調(diào)，第一時間進(jìn)行解決，保證施工過程的順利進(jìn)行。項目管理人員還要不斷提高自身專業(yè)能力，加強(qiáng)對施工管理制度的執(zhí)行能力，保證工程管理措施的有效落實。 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理工作是保證工程質(zhì)量的前提，工程管理人員要建立一套規(guī)范的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與控制制度。在工程建設(shè)隊伍中，建立一直高技術(shù)水平的質(zhì)量控制隊伍，并且落實相關(guān)質(zhì)量責(zé)任，在出現(xiàn)質(zhì)量問題時進(jìn)行第一時間的問責(zé)，保證相關(guān)責(zé)任管理制度有效的落實。在施工材料的采購時，要保證材料的質(zhì)量符合工程質(zhì)量需求，并且保證進(jìn)場材料受到嚴(yán)格的檢測。 加強(qiáng)工程安全管理 開展安全管理工作時，要在施工現(xiàn)場營造安全生產(chǎn)氛圍，并且將安全生產(chǎn)理念進(jìn)行有效的落實，提高施工人員的安全意識。在施工過程中，還要開展安全培訓(xùn)工作，提高施工參與人員的安全生產(chǎn)能力，將安全與施工進(jìn)行有效的同步。另外，管理者還要建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將安全生產(chǎn)的責(zé)任進(jìn)行落實，最終實現(xiàn)工程施工安全的進(jìn)行。 三、建筑工程項目的風(fēng)險控制措施 建立以風(fēng)險部門和風(fēng)險
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