關于建筑工程項目管理的探討論文(編輯修改稿)
2025-02-26 03:45 本頁面
【文章內容簡介】 到處，必須建立可行的質量保證體系。企業(yè)依照 ISO9000標準建立質量保證體系是為了覆蓋工程的全部質量有效的在全過程實施。企業(yè)和項目是質量保證體系有效運行的關鍵。企業(yè)要不斷加強各層次領導的質量管理意識，充分發(fā)揮工程師和技術人員的作用，建立一個以項目經理為責任總工程師，全面負責、技術部門及質量監(jiān)督部門實施監(jiān)管體系，培養(yǎng)一支專門管理和監(jiān)督的專家隊伍。項目經理作為管理層也是執(zhí)行層，在保證公司質量方針的同時還必須對保證建設業(yè)質量。成立以項目經理為中心、技術負責人為主、質 量監(jiān)督員、各班長等對現(xiàn)場施工質量進行合理分配，完善及落實各質量管理制度，形成職責分明的執(zhí)行機制。 （二）控制施工環(huán)境與施工工序 在工程施工過程中影響質量的因素是多方面的，質量管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；工程技術環(huán)境，如本地地質狀況等；所以應根據(jù)具體的項目對影響質量因素進行有效的控制。施工工序是最影響施工質量的因素，因此必須加強對施工工序的質量控制，把事后控制轉向以預防為主。應采用數(shù)理統(tǒng)計法對施工各工序進行統(tǒng)計分析，以判斷質量是否合格。 三、建筑工程的安全生產管理 建筑工 程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1