建筑工程項目論文寫作(編輯修改稿)
2025-02-14 15:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程度上受到大地受到氣候因素的影響,而且在一些露天施工的情況下，由于起風(fēng)下雨等一些客觀原因會導(dǎo)致施工的進程 項目進度管理措施為了實施進度控制,要針對工程實際情況,分析影響工程進度的因素,在工程施工中,防范影響因素,加強進度管理。主要可采取組織措施、管理措施和經(jīng)濟措施等。（一）組織措施 組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。 加強對施工項目部的管理 工程項目在施工過程中扮演著非常重要的角色，因此，此部門的組成人員的素質(zhì)非常重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)主動加強與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，進行正確引導(dǎo)。在工程項目部不積極配合工作的情況下，建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員應(yīng)提出意見。突出中心，強調(diào)責(zé)任 在現(xiàn)實中，對于參建單位來說，比較合理的方案是監(jiān)理單位、施工單位和建設(shè)單位，分別以進度、質(zhì)量和投資控制作為工作重點，三者并非各自獨立，而是強調(diào)其主要責(zé)任使其有機結(jié)合。 （二）經(jīng)濟措施工程項目進度控制也脫離不開經(jīng)濟上的一些原理，無論怎樣，充分的利用好經(jīng)濟杠桿對工程項目的進度控制也起著重要的作用。 強調(diào)工期違約責(zé)任 顯而易見的是，無論是什么人活著單位，都必須有一定的獎懲機制，只有在這樣的機制下，才能更好的控制工程進度。所以對于一些企圖蒙混拖延工期的建設(shè)單位，必須給出相應(yīng)的違約責(zé)任，給施工單位相應(yīng)的威懾。引入獎罰結(jié)合的激勵機制 激勵的目的在于激發(fā)人們的正確動機，調(diào)動人們的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的智力效應(yīng)，從而保證其所在組織單位能有效的存在和發(fā)展。長期以來，在實現(xiàn)工程進度控制目標(biāo)的巨大壓力下，施工單位合同工期的約束基本上只采取“罰”，但效果并不太明顯，所以必須采取獎罰結(jié)合的制度，采取獎罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工設(shè)立相應(yīng)的獎勵制度。獎勵往往會比懲罰更有效果，有利于雙方關(guān)系的和諧，從而大大的加快施工進程。（三）管理措施工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。應(yīng)采用以下模式認真分析網(wǎng)絡(luò)計劃的編制設(shè)計進度計劃必須、考慮工作之間的邏輯關(guān)系，通過計算可找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織與協(xié)調(diào)。注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理的措施，減少進度失控的風(fēng)險。如:組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源(人力、物力、財力)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。信息技術(shù)有利于提高進度信息處理的效率，控制信息的透明度以及多方的交流！ 3 網(wǎng)絡(luò)計劃與偏差分析網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是控制建設(shè)工程進度最有效的工具，只有在施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，把一項工程作為一個整體來考慮，按照一定的程序?qū)λM行合理安排，并通過網(wǎng)絡(luò)計劃本身所特有的反饋作用，調(diào)整和改進施工管理工作，才能使施工得以全面地順利進行。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是控制建設(shè)工程進度最有效的工具，只有在施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，把一項工程作為一個整體來考慮，按照一定的程序?qū)λM行合理安排，并通過網(wǎng)絡(luò)計劃本身所特有的反饋作用，調(diào)整和改進施工管理工作，才能使施工得以全面地順利進行。 網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)計劃即網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（Network Planning Technology），是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術(shù)。它是五十年代末發(fā)展起來的，依其起源有關(guān)鍵路徑法（CPM）與計劃評審法（PERT）之分。CPM主要應(yīng)用于以往在類似工程中已取得一定經(jīng)驗的承包工程，PERT更多地應(yīng)用于研究與開發(fā)項目。網(wǎng)絡(luò)計劃最大特點就在于它能夠提供施工管理所需要的多種信息，有利于加強工程管理．它有助于管理人員合理地組織生產(chǎn)，做到心里有數(shù)，知道管理的重點應(yīng)放在何處，怎樣縮短工期，在哪里挖掘潛力，如何降低成本．在工程管理中提高應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的水平，必能進一步提高工程管理的水平． 網(wǎng)絡(luò)計劃中的偏差分析在工程項目實施過程中當(dāng)通過實際進度與計劃進度的比較，發(fā)現(xiàn)有進度偏差時，需要及時分析出具體情況，從而采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整，以確保工期在預(yù)期范圍之內(nèi)。進行分析時也需要按照其偏差的大小進行不同的分析，具體的分析步驟如下：（1）分析進度偏差是否超過自由時差如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，則此進度偏差將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時必須進行調(diào)整；反之如果工作的進度偏差并未超過該工作的自由時差，此時不影響后續(xù)工作，可以不進行調(diào)整。（2）分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作：如果出現(xiàn)進度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，說明是關(guān)鍵步驟，必須采取措施進行調(diào)整；如果是非關(guān)鍵工作，則需要根作進一步分析。（3）分析進度偏差是
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