建筑工程項(xiàng)目論文寫作(編輯修改稿)
2025-02-14 15:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程度上受到大地受到氣候因素的影響,而且在一些露天施工的情況下，由于起風(fēng)下雨等一些客觀原因會(huì)導(dǎo)致施工的進(jìn)程 項(xiàng)目進(jìn)度管理措施為了實(shí)施進(jìn)度控制,要針對工程實(shí)際情況,分析影響工程進(jìn)度的因素,在工程施工中,防范影響因素,加強(qiáng)進(jìn)度管理。主要可采取組織措施、管理措施和經(jīng)濟(jì)措施等。（一）組織措施 組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。 加強(qiáng)對施工項(xiàng)目部的管理 工程項(xiàng)目在施工過程中扮演著非常重要的角色，因此，此部門的組成人員的素質(zhì)非常重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)主動(dòng)加強(qiáng)與工程項(xiàng)目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，進(jìn)行正確引導(dǎo)。在工程項(xiàng)目部不積極配合工作的情況下，建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員應(yīng)提出意見。突出中心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任 在現(xiàn)實(shí)中，對于參建單位來說，比較合理的方案是監(jiān)理單位、施工單位和建設(shè)單位，分別以進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制作為工作重點(diǎn)，三者并非各自獨(dú)立，而是強(qiáng)調(diào)其主要責(zé)任使其有機(jī)結(jié)合。 （二）經(jīng)濟(jì)措施工程項(xiàng)目進(jìn)度控制也脫離不開經(jīng)濟(jì)上的一些原理，無論怎樣，充分的利用好經(jīng)濟(jì)杠桿對工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制也起著重要的作用。 強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任 顯而易見的是，無論是什么人活著單位，都必須有一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，只有在這樣的機(jī)制下，才能更好的控制工程進(jìn)度。所以對于一些企圖蒙混拖延工期的建設(shè)單位，必須給出相應(yīng)的違約責(zé)任，給施工單位相應(yīng)的威懾。引入獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)的目的在于激發(fā)人們的正確動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人們的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的智力效應(yīng)，從而保證其所在組織單位能有效的存在和發(fā)展。長期以來，在實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，施工單位合同工期的約束基本上只采取“罰”，但效果并不太明顯，所以必須采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的制度，采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動(dòng)為主動(dòng)。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。獎(jiǎng)勵(lì)往往會(huì)比懲罰更有效果，有利于雙方關(guān)系的和諧，從而大大的加快施工進(jìn)程。（三）管理措施工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。應(yīng)采用以下模式認(rèn)真分析網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃必須、考慮工作之間的邏輯關(guān)系，通過計(jì)算可找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織與協(xié)調(diào)。注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)。如:組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源(人力、物力、財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。信息技術(shù)有利于提高進(jìn)度信息處理的效率，控制信息的透明度以及多方的交流！ 3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與偏差分析網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是控制建設(shè)工程進(jìn)度最有效的工具，只有在施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，把一項(xiàng)工程作為一個(gè)整體來考慮，按照一定的程序?qū)λM(jìn)行合理安排，并通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃本身所特有的反饋?zhàn)饔?，調(diào)整和改進(jìn)施工管理工作，才能使施工得以全面地順利進(jìn)行。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是控制建設(shè)工程進(jìn)度最有效的工具，只有在施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，把一項(xiàng)工程作為一個(gè)整體來考慮，按照一定的程序?qū)λM(jìn)行合理安排，并通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃本身所特有的反饋?zhàn)饔?，調(diào)整和改進(jìn)施工管理工作，才能使施工得以全面地順利進(jìn)行。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃即網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（Network Planning Technology），是指用于工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的一項(xiàng)管理技術(shù)。它是五十年代末發(fā)展起來的，依其起源有關(guān)鍵路徑法（CPM）與計(jì)劃評(píng)審法（PERT）之分。CPM主要應(yīng)用于以往在類似工程中已取得一定經(jīng)驗(yàn)的承包工程，PERT更多地應(yīng)用于研究與開發(fā)項(xiàng)目。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃最大特點(diǎn)就在于它能夠提供施工管理所需要的多種信息，有利于加強(qiáng)工程管理．它有助于管理人員合理地組織生產(chǎn)，做到心里有數(shù)，知道管理的重點(diǎn)應(yīng)放在何處，怎樣縮短工期，在哪里挖掘潛力，如何降低成本．在工程管理中提高應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的水平，必能進(jìn)一步提高工程管理的水平． 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的偏差分析在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中當(dāng)通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差時(shí)，需要及時(shí)分析出具體情況，從而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，以確保工期在預(yù)期范圍之內(nèi)。進(jìn)行分析時(shí)也需要按照其偏差的大小進(jìn)行不同的分析，具體的分析步驟如下：（1）分析進(jìn)度偏差是否超過自由時(shí)差如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，則此進(jìn)度偏差將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時(shí)必須進(jìn)行調(diào)整；反之如果工作的進(jìn)度偏差并未超過該工作的自由時(shí)差，此時(shí)不影響后續(xù)工作，可以不進(jìn)行調(diào)整。（2）分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作：如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，說明是關(guān)鍵步驟，必須采取措施進(jìn)行調(diào)整；如果是非關(guān)鍵工作，則需要根作進(jìn)一步分析。（3）分析進(jìn)度偏差是
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