建筑工程項(xiàng)目論文寫(xiě)作(存儲(chǔ)版)
【正文】 原理：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在現(xiàn)實(shí)中不僅可以用于進(jìn)度計(jì)劃的編制，還可以用于進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化、控制和管理。由于分包單位管理水平參差不齊,存在多級(jí)分包現(xiàn)象。主要可采取組織措施、管理措施和經(jīng)濟(jì)措施等。 強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任 顯而易見(jiàn)的是，無(wú)論是什么人活著單位，都必須有一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，只有在這樣的機(jī)制下，才能更好的控制工程進(jìn)度。承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織與協(xié)調(diào)。CPM主要應(yīng)用于以往在類(lèi)似工程中已取得一定經(jīng)驗(yàn)的承包工程，PERT更多地應(yīng)用于研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。在進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，要考慮以下因素：（1）后續(xù)施工合同工期的要求如果施工項(xiàng)目是由多個(gè)平行的施工單位承包，且各施工單位均代表自己的利益。因此，在對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整時(shí)，也要考慮這一因素，盡量避開(kāi)不利的氣候條件，以保證施工順利進(jìn)行。通常在尋求網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的最佳工期大于規(guī)定工期或在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)需要加快施工進(jìn)度時(shí)，需要進(jìn)行工期成本優(yōu)化（1） 費(fèi)用與工期的關(guān)系工程成本包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩部分。在施工中存在著極限工期，如果工期超過(guò)此限制后，即使再增加施工費(fèi)用也不能使工期縮短，這個(gè)工期稱為極限工期。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中, 實(shí)際數(shù)據(jù)的收集、整理、分析以及監(jiān)控和報(bào)告是進(jìn)度控制的主要部分。（1） 計(jì)劃部門(mén)與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通；（2） 工程實(shí)施者缺乏工期意識(shí)；（3）項(xiàng)目參加單位對(duì)各個(gè)活動(dòng)(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的邏輯關(guān)系(活動(dòng)鏈)認(rèn)識(shí) 不足，工程活動(dòng)的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致工作脫節(jié)，資源供應(yīng)出現(xiàn) 問(wèn)題；（4）由于其他方面示完成項(xiàng)目計(jì)劃造成拖延；（5） 承包商沒(méi)有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏，工期控制不緊；（6） 業(yè)主沒(méi)有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)[4]。[1] 項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題計(jì)劃時(shí)忘記(遺漏)部分必需的功能或工作；計(jì)劃值(例如計(jì)劃工作量、持續(xù)時(shí)間)不足；資源或能力不足，例如:沒(méi)考慮到資源的限制或缺陷，沒(méi)有考慮如何完成工作；出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率；業(yè)主或投資者的指令工期或合同工期緊張。資源優(yōu)化有兩種情況，一是資源有限，工期最短的優(yōu)化；二是工期固定，資源均衡優(yōu)化。必須突擊作業(yè)，也就是采取加班加點(diǎn)或采取多班制作業(yè)，這樣就要增加許多非熟練工人、并且增加了高價(jià)的材料和勞動(dòng)力、采用高價(jià)的施工方法及機(jī)械設(shè)備等。（2） 工期優(yōu)化的步驟 第一步：計(jì)算并找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作；第二步：計(jì)算需縮短的工期；第三步：確定關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時(shí)間，可以增加工作，加快施工進(jìn)度；第四步：選擇關(guān)鍵線路；第五步：若計(jì)算的工期仍超過(guò)要求工期，則重復(fù)以上步驟到合格為止；當(dāng)壓縮到極限仍不可以，則需要對(duì)計(jì)劃的技術(shù)、組織方案進(jìn)行調(diào)整了。 （5）時(shí)投資分配的影響進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，必然使投資分配發(fā)生變化，因此必須分析按調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施時(shí)，在資金上是否能夠保證。在經(jīng)過(guò)努力，確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，再考慮對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要調(diào)整。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃即網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（Network Planning Technology），是指用于工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的一項(xiàng)管理技術(shù)。（三）管理措施工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。突出中心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任 在現(xiàn)實(shí)中，對(duì)于參建單位來(lái)說(shuō)，比較合理的方案是監(jiān)理單位、施工單位和建設(shè)單位，分別以進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制作為工作重點(diǎn)，三者并非各自獨(dú)立，而是強(qiáng)調(diào)其主要責(zé)任使其有機(jī)結(jié)合。（三）物資供應(yīng)和氣候。（二）對(duì)于大型工程,監(jiān)理方面的影響也會(huì)顯現(xiàn)的很明顯，由于一般情況下，分包單位多,而眾多施工單位之間又難以進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與管理這樣肯定會(huì)影響施工進(jìn)程的；此外,很多監(jiān)理工程師可能會(huì)在思想上存在片面性,監(jiān)理對(duì)進(jìn)度的控制沒(méi)有那么重要,進(jìn)而放松對(duì)進(jìn)度的管理導(dǎo)致工程延期。（4）動(dòng)態(tài)、循環(huán)控制原理：項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)售加工制造、運(yùn)輸?shù)取?51 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的理論基礎(chǔ) 進(jìn)度控制的概念 項(xiàng)目進(jìn)度控制，是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行的持續(xù)跟蹤，并與原計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，及時(shí)糾正，以確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)，這就是項(xiàng)目控制。它有利于盡快發(fā)揮投資效益,有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序,有利于工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是在工程施工實(shí)踐過(guò)程中，隨著工程的進(jìn)展，在內(nèi)外環(huán)境因素的影響下，實(shí)際工程進(jìn)度會(huì)不斷發(fā)生各種各樣的變化，使實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如果不及時(shí)糾正，勢(shì)必會(huì)影響總工期、總造價(jià)，進(jìn)而影響投資效益。（1）設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工
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