建筑工程項(xiàng)目論文寫(xiě)作(已修改)
2025-01-30 15:36 本頁(yè)面
【正文】 海洋建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究 本 科 生 畢 業(yè) 論 文（設(shè) 計(jì)） 題 目： 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 學(xué)習(xí)中心： 湖南湘潭奧鵬學(xué)習(xí)中心 層 次： 專(zhuān)科起點(diǎn)本科 專(zhuān) 業(yè)： 工程管理 年 級(jí)： 學(xué) 號(hào)： 學(xué) 生： 指導(dǎo)教師： 完成日期： II內(nèi)容摘要工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制,是在建設(shè)工程過(guò)程中非常重要的一部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益,有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序,有利于工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文介紹了進(jìn)度控制的實(shí)踐及其影響進(jìn)度計(jì)劃的因素,從計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整各環(huán)節(jié)論述了進(jìn)度控制的要點(diǎn),說(shuō)明了進(jìn)度控制的原理以及進(jìn)度拖延的原因,以做好施工進(jìn)度的計(jì)劃與銜接,從施工流程的角度，提出了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；進(jìn)度控制；偏差分析；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目 錄內(nèi)容摘要 I引 言 11 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的理論基礎(chǔ) 2 進(jìn)度控制的概念 2 進(jìn)度控制的必要性 2 進(jìn)度控制的基本原理 32 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素及管理措施 5 項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素 5 項(xiàng)目進(jìn)度管理措施 63 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與偏差分析 9 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 9 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的偏差分析 10 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整 104 海洋工程項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)例分析 14 項(xiàng)目概況 14 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制措施 14 項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 14 項(xiàng)目進(jìn)度控制問(wèn)題的解決措施 155 結(jié)論 17參考文獻(xiàn) 18引 言目前在我國(guó)，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了成熟期，進(jìn)度控制也引起了越來(lái)越多的企業(yè)管理者和項(xiàng)目經(jīng)理的重視，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，通過(guò)有效管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，施工企業(yè)主要以施工項(xiàng)目為主，項(xiàng)目進(jìn)度管理的好壞也決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。但是在工程施工實(shí)踐過(guò)程中，隨著工程的進(jìn)展，在內(nèi)外環(huán)境因素的影響下，實(shí)際工程進(jìn)度會(huì)不斷發(fā)生各種各樣的變化，使實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如果不及時(shí)糾正，勢(shì)必會(huì)影響總工期、總造價(jià)，進(jìn)而影響投資效益。因此，對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序，有利于工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文介紹了進(jìn)度控制的實(shí)踐及其影響進(jìn)度計(jì)劃的因素，從計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整各環(huán)節(jié)論述了進(jìn)度控制的要點(diǎn)，說(shuō)明了進(jìn)度控制的原理以及進(jìn)度拖延的原因，以做好施工進(jìn)度的計(jì)劃與銜接，從施工流程的角度，提出了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。151 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的理論基礎(chǔ) 進(jìn)度控制的概念 項(xiàng)目進(jìn)度控制，是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行的持續(xù)跟蹤，并與原計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，及時(shí)糾正，以確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)，這就是項(xiàng)目控制。工程建設(shè)的進(jìn)度控制是指對(duì)工作程序、工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃并將該計(jì)劃付諸實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的一系列分析總結(jié)，確保工程順利進(jìn)行的過(guò)程。 進(jìn)度控制的必要性工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的指標(biāo)主要包括 :1..資源消耗指標(biāo)：它們有統(tǒng)一性和較好的可比性；：即用已完成的工作量來(lái)與相應(yīng)的合同價(jià)格(單價(jià))或預(yù)算價(jià)格計(jì)算；：當(dāng)項(xiàng)目的任務(wù)僅為完成部分工程時(shí)，這些指標(biāo)較為反映實(shí)際；4持續(xù)時(shí)間：經(jīng)常用已使用的工期與計(jì)劃工期相比較來(lái)描述工程完成程度工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程是指為了保證各個(gè)工程過(guò)程及時(shí)開(kāi)始，記錄的程度；在各控制期末將各活動(dòng)完成程度與計(jì)劃對(duì)比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程度，并且結(jié)合其他一些指標(biāo)，像工期、消耗等，評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況
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