建筑工程項(xiàng)目論文寫作(完整版)
【正文】 （3） 供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。本文介紹了進(jìn)度控制的實(shí)踐及其影響進(jìn)度計(jì)劃的因素，從計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整各環(huán)節(jié)論述了進(jìn)度控制的要點(diǎn)，說明了進(jìn)度控制的原理以及進(jìn)度拖延的原因，以做好施工進(jìn)度的計(jì)劃與銜接，從施工流程的角度，提出了工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制,是在建設(shè)工程過程中非常重要的一部分。因此，對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),是項(xiàng)目實(shí)施過程中一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。（2）彈性原理：計(jì)劃編制時(shí)會(huì)有許多因素是不能預(yù)見的，即使其具有一定的彈性。 2 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素及管理措施 項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素影響工程進(jìn)度的因素是多方面的,總體來說可以歸納為內(nèi)部因素和外部因素兩大類。影響工程進(jìn)度的內(nèi)部因素主要有以下幾種：（一）人員及技術(shù)方面的影響。為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。引入獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)的目的在于激發(fā)人們的正確動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人們的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的智力效應(yīng)，從而保證其所在組織單位能有效的存在和發(fā)展。如:組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源(人力、物力、財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。進(jìn)行分析時(shí)也需要按照其偏差的大小進(jìn)行不同的分析，具體的分析步驟如下：（1）分析進(jìn)度偏差是否超過自由時(shí)差如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，則此進(jìn)度偏差將對(duì)其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時(shí)必須進(jìn)行調(diào)整；反之如果工作的進(jìn)度偏差并未超過該工作的自由時(shí)差，此時(shí)不影響后續(xù)工作，可以不進(jìn)行調(diào)整。為了盡可能避免這類事情的發(fā)生，在對(duì)施工進(jìn)行調(diào)整時(shí)，就必須考慮后續(xù)工作合同工期的要求。（1） 工期優(yōu)化的方法原理完成任務(wù)的計(jì)劃工期是否滿足規(guī)定的要求是衡量編制計(jì)劃是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一個(gè)首要問題。二者相加的最小值相對(duì)應(yīng)的工程持續(xù)時(shí)間稱為最優(yōu)工期。（2） 優(yōu)化的方法和步驟 費(fèi)用優(yōu)化的基本方法就是從組成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間與費(fèi)用的關(guān)系，找出能使計(jì)劃工期縮短而又能使得直接費(fèi)增加最少的工作，不斷地縮短其持續(xù)時(shí)間，然后考慮間接費(fèi)隨著工期縮短而減少的影響，把直接費(fèi)和間接費(fèi)分別疊加起來，即可求得工程成本最低時(shí)相應(yīng)最優(yōu)工期和工期一定時(shí)相應(yīng)的最低工程成本。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制措施 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃是在滿足業(yè)主質(zhì)量、進(jìn)度等要求的前提下， 根據(jù)工程內(nèi)容和運(yùn)行過程中各專業(yè)設(shè)計(jì)、建造調(diào)試和安裝工作之間的邏輯關(guān)系， 利用里程碑概念編制的一種綜合性計(jì)劃。 [2] 項(xiàng)目進(jìn)度控制問題的解決措施 可以根據(jù)上述出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行分析采取一些針對(duì)性的措施 1：計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間加強(qiáng)溝通；2：加強(qiáng)工程實(shí)施者的工期意識(shí)；3：工程活動(dòng)的必要的前提條件做足準(zhǔn)備，不要讓工作脫節(jié)的情況發(fā)生從而資源供 應(yīng)出現(xiàn)問題；4：監(jiān)督承集中力量施工，控制好工期5：業(yè)主集中資金，建設(shè)好工程，不應(yīng)拖延材料和設(shè)備 5 結(jié)論如果工程企業(yè)在進(jìn)度計(jì)劃編制與控制方面由于沿用傳統(tǒng)的、落后的管理方式，不能運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的思想和方法去分析和解決問題，很可能會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度計(jì)劃不能按時(shí)完成且成本超支，造成時(shí)間和資源的浪費(fèi)，嚴(yán)重影響企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力和企業(yè)的發(fā)展，所以深入的探討和實(shí)踐科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃和控制進(jìn)度有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。由于海上工程項(xiàng)目各具特點(diǎn)，實(shí)施的環(huán)境、條件不同， 工程設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制也各不相同。前面對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算和調(diào)整，一般都假定資源供應(yīng)是完全充足的。直接費(fèi)用在一定范圍內(nèi)和時(shí)間成反比關(guān)系曲線。一般是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間或者調(diào)整分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系，從而縮短關(guān)鍵線路。 （3）付材料、物質(zhì)供應(yīng)產(chǎn)生的影響 由于材料、物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃是源于進(jìn)度計(jì)劃，而進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整必然給這些計(jì)劃帶來一定的變化，迫使重新調(diào)整這些計(jì)劃。（3）分析進(jìn)度偏差是否超過總時(shí)差當(dāng)工作的進(jìn)度偏差超過該工作的總時(shí)差，則此進(jìn)度偏差會(huì)影響到后續(xù)工作，需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；如果工作的進(jìn)度偏差未超過該工作的總時(shí)差，則需要進(jìn)行進(jìn)一步的具體分析 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整在工程施工中，往往通過對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的檢查對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度是否產(chǎn)生偏離及偏離程度，進(jìn)一步分析偏離的原因，找出產(chǎn)生偏離的主要原因，提出糾偏的各種措施，最后根據(jù)偏離的程度、偏離的原因和可能采取的糾偏措施作出決策。信息技術(shù)有利于提高進(jìn)度信息處理的效率，控制信息的透明度以及多方的交流！ 3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與偏差分析網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是控制建設(shè)工程進(jìn)度最有效的工具，只有在施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，把一項(xiàng)工程作為一個(gè)整體來考慮，按
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