【正文】 （3） 供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。本文介紹了進度控制的實踐及其影響進度計劃的因素，從計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整各環(huán)節(jié)論述了進度控制的要點，說明了進度控制的原理以及進度拖延的原因，以做好施工進度的計劃與銜接，從施工流程的角度，提出了工程項目進度控制的措施。工程建設項目的進度控制,是在建設工程過程中非常重要的一部分。因此，對于施工項目進度進行有效的控制，使其順利達到預定的目標,是項目實施過程中一項必不可少的環(huán)節(jié)。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。（2）彈性原理：計劃編制時會有許多因素是不能預見的，即使其具有一定的彈性。2 建設工程項目進度控制的影響因素及管理措施 項目進度控制的影響因素影響工程進度的因素是多方面的,總體來說可以歸納為內(nèi)部因素和外部因素兩大類。影響工程進度的內(nèi)部因素主要有以下幾種：（一）人員及技術(shù)方面的影響。為有效控制工程項目的進度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責、權(quán)利和工作考核標準，充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。引入獎罰結(jié)合的激勵機制 激勵的目的在于激發(fā)人們的正確動機，調(diào)動人們的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的智力效應，從而保證其所在組織單位能有效的存在和發(fā)展。如:組織風險、管理風險、合同風險、資源(人力、物力、財力)風險、技術(shù)風險等。進行分析時也需要按照其偏差的大小進行不同的分析，具體的分析步驟如下：（1）分析進度偏差是否超過自由時差如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，則此進度偏差將對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時必須進行調(diào)整；反之如果工作的進度偏差并未超過該工作的自由時差，此時不影響后續(xù)工作，可以不進行調(diào)整。為了盡可能避免這類事情的發(fā)生，在對施工進行調(diào)整時，就必須考慮后續(xù)工作合同工期的要求。（1） 工期優(yōu)化的方法原理完成任務的計劃工期是否滿足規(guī)定的要求是衡量編制計劃是否達到預期目標的一個首要問題。二者相加的最小值相對應的工程持續(xù)時間稱為最優(yōu)工期。（2） 優(yōu)化的方法和步驟 費用優(yōu)化的基本方法就是從組成網(wǎng)絡計劃的各項工作持續(xù)時間與費用的關(guān)系，找出能使計劃工期縮短而又能使得直接費增加最少的工作，不斷地縮短其持續(xù)時間，然后考慮間接費隨著工期縮短而減少的影響，把直接費和間接費分別疊加起來，即可求得工程成本最低時相應最優(yōu)工期和工期一定時相應的最低工程成本。 項目進度計劃及控制措施 項目設計計劃是在滿足業(yè)主質(zhì)量、進度等要求的前提下， 根據(jù)工程內(nèi)容和運行過程中各專業(yè)設計、建造調(diào)試和安裝工作之間的邏輯關(guān)系， 利用里程碑概念編制的一種綜合性計劃。 [2] 項目進度控制問題的解決措施 可以根據(jù)上述出現(xiàn)的一些問題進行分析采取一些針對性的措施 1：計劃部門與實施者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間加強溝通；2：加強工程實施者的工期意識；3：工程活動的必要的前提條件做足準備，不要讓工作脫節(jié)的情況發(fā)生從而資源供 應出現(xiàn)問題；4：監(jiān)督承集中力量施工，控制好工期5：業(yè)主集中資金，建設好工程，不應拖延材料和設備 5 結(jié)論如果工程企業(yè)在進度計劃編制與控制方面由于沿用傳統(tǒng)的、落后的管理方式，不能運用科學先進的思想和方法去分析和解決問題，很可能會導致工程進度計劃不能按時完成且成本超支，造成時間和資源的浪費，嚴重影響企業(yè)在市場上的競爭力和企業(yè)的發(fā)展，所以深入的探討和實踐科學編制進度計劃和控制進度有著重要的現(xiàn)實意義。由于海上工程項目各具特點，實施的環(huán)境、條件不同， 工程設計計劃的編制也各不相同。前面對網(wǎng)絡計劃的計算和調(diào)整，一般都假定資源供應是完全充足的。直接費用在一定范圍內(nèi)和時間成反比關(guān)系曲線。一般是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間或者調(diào)整分項工程的搭接關(guān)系，從而縮短關(guān)鍵線路。 （3）付材料、物質(zhì)供應產(chǎn)生的影響 由于材料、物質(zhì)供應計劃是源于進度計劃，而進度計劃的調(diào)整必然給這些計劃帶來一定的變化，迫使重新調(diào)整這些計劃。（3）分析進度偏差是否超過總時差當工作的進度偏差超過該工作的總時差，則此進度偏差會影響到后續(xù)工作，需要及時進行調(diào)整；如果工作的進度偏差未超過該工作的總時差，則需要進行進一步的具體分析 進度計劃調(diào)整在工程施工中，往往通過對施工進度計劃執(zhí)行中的檢查對比，可以發(fā)現(xiàn)進度計劃與實際進度是否產(chǎn)生偏離及偏離程度，進一步分析偏離的原因，找出產(chǎn)生偏離的主要原因，提出糾偏的各種措施，最后根據(jù)偏離的程度、偏離的原因和可能采取的糾偏措施作出決策。信息技術(shù)有利于提高進度信息處理的效率，控制信息的透明度以及多方的交流！3 網(wǎng)絡計劃與偏差分析網(wǎng)絡計劃技術(shù)是控制建設工程進度最有效的工具，只有在施工管理中應用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，把一項工程作為一個整體來考慮，按