3海外工程項目管理精益化要點(編輯修改稿)
2025-08-18 05:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不可忽視，是企業(yè)進(jìn)入海外工程項目的難點之一，關(guān)系著作為基礎(chǔ)的工程項目成本。海外工程最終要達(dá)成的目的就是在獲取自身利益的同時，全面促成項目的順利實施，讓項目成功實現(xiàn)雙方共贏的局面。為項目所在國的業(yè)主多加考慮，為客戶服務(wù)仍然是市場永恒不變的主題。經(jīng)過長時間的發(fā)展，海外業(yè)務(wù)承包的新模式得到發(fā)展，從以往單純的項目投標(biāo)以及投標(biāo)捆綁授信開始向投資模式轉(zhuǎn)變，由資本來驅(qū)動項目的模式越來越受到大家的歡迎。 第 4 頁 共 7 頁 在業(yè)務(wù)承包的過程中，由于轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y模式，國家資本開始參與進(jìn)來，在符合國家總體層面戰(zhàn)略格局的大框架下，海外 開始出現(xiàn)“ 國家綜合工業(yè)園區(qū) ” 的開發(fā)實施模式，海外工業(yè)項目以集群的形式出現(xiàn)。新模式的出現(xiàn)為我國的海外項目管理帶來巨大的便利，在這樣的發(fā)展格局當(dāng)中，只有那些具有相應(yīng)實力的國內(nèi)企業(yè)才能夠生存下去，弱者只能被市場無情的淘汰。這樣既可以保證我國在海外市場的形象，也提高了海外的綜合盈利水平。而且，在這樣的模式中，競爭異常的激烈，企業(yè)為避免被淘汰，只能不斷提高自身競爭力，將有利于促進(jìn)海外工程項目管理精益化水平和工程技術(shù)水平的迅速提升。 三、精益化管理的提升，有助于提升海外工程項目的綜合管理效益 工程項 目的管理執(zhí)行在海外工程市場當(dāng)中相當(dāng)于對市場的二次開拓，項目的主要負(fù)責(zé)人須有強(qiáng)大的市場意識，自覺的控制項目管理成本，提高二次開拓市場的成功率。眾多的項目實例表明，項目的盈利更多的是取決于項目簽訂合同時期的約定，合同對工程實施的保護(hù)工作可以提高盈利的水平，所以工程實施的實務(wù)要點，項目管理部門需十分的清楚，以便為項目的盈利打好堅實的基礎(chǔ)。對于項目條款中任何不清楚的地方都必須在合同當(dāng)中設(shè)置保護(hù)性的條款，承包商要能夠進(jìn)行自我保護(hù)，以此來突破菲迪克條款對于承包商順利施工的約束，加強(qiáng)自身對于項目的掌控 第 5 頁 共 7 頁 力度。承包海外工
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