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正文內(nèi)容

3海外工程項(xiàng)目管理精益化要點(diǎn)(編輯修改稿)

2025-08-18 05:40 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不可忽視,是企業(yè)進(jìn)入海外工程項(xiàng)目的難點(diǎn)之一,關(guān)系著作為基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目成本。海外工程最終要達(dá)成的目的就是在獲取自身利益的同時(shí),全面促成項(xiàng)目的順利實(shí)施,讓項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)雙方共贏的局面。為項(xiàng)目所在國(guó)的業(yè)主多加考慮,為客戶服務(wù)仍然是市場(chǎng)永恒不變的主題。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展,海外業(yè)務(wù)承包的新模式得到發(fā)展,從以往單純的項(xiàng)目投標(biāo)以及投標(biāo)捆綁授信開(kāi)始向投資模式轉(zhuǎn)變,由資本來(lái)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目的模式越來(lái)越受到大家的歡迎。 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 在業(yè)務(wù)承包的過(guò)程中,由于轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y模式,國(guó)家資本開(kāi)始參與進(jìn)來(lái),在符合國(guó)家總體層面戰(zhàn)略格局的大框架下,海外 開(kāi)始出現(xiàn)“ 國(guó)家綜合工業(yè)園區(qū) ” 的開(kāi)發(fā)實(shí)施模式,海外工業(yè)項(xiàng)目以集群的形式出現(xiàn)。新模式的出現(xiàn)為我國(guó)的海外項(xiàng)目管理帶來(lái)巨大的便利,在這樣的發(fā)展格局當(dāng)中,只有那些具有相應(yīng)實(shí)力的國(guó)內(nèi)企業(yè)才能夠生存下去,弱者只能被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰。這樣既可以保證我國(guó)在海外市場(chǎng)的形象,也提高了海外的綜合盈利水平。而且,在這樣的模式中,競(jìng)爭(zhēng)異常的激烈,企業(yè)為避免被淘汰,只能不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,將有利于促進(jìn)海外工程項(xiàng)目管理精益化水平和工程技術(shù)水平的迅速提升。 三、精益化管理的提升,有助于提升海外工程項(xiàng)目的綜合管理效益 工程項(xiàng) 目的管理執(zhí)行在海外工程市場(chǎng)當(dāng)中相當(dāng)于對(duì)市場(chǎng)的二次開(kāi)拓,項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人須有強(qiáng)大的市場(chǎng)意識(shí),自覺(jué)的控制項(xiàng)目管理成本,提高二次開(kāi)拓市場(chǎng)的成功率。眾多的項(xiàng)目實(shí)例表明,項(xiàng)目的盈利更多的是取決于項(xiàng)目簽訂合同時(shí)期的約定,合同對(duì)工程實(shí)施的保護(hù)工作可以提高盈利的水平,所以工程實(shí)施的實(shí)務(wù)要點(diǎn),項(xiàng)目管理部門(mén)需十分的清楚,以便為項(xiàng)目的盈利打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于項(xiàng)目條款中任何不清楚的地方都必須在合同當(dāng)中設(shè)置保護(hù)性的條款,承包商要能夠進(jìn)行自我保護(hù),以此來(lái)突破菲迪克條款對(duì)于承包商順利施工的約束,加強(qiáng)自身對(duì)于項(xiàng)目的掌控 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 力度。承包海外工
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