精益之路-如何實現(xiàn)精益化(編輯修改稿)
2025-02-02 19:17 本頁面
【文章內容簡介】 李曉宇 天津大學工業(yè)工程博士 研究方向 企業(yè)信息化與精益管理 xx機械廠 浪 費 不良造成額外成本 常見的待現(xiàn)象： ☆ 材料損失 ☆ 設備折舊 ☆ 人工損失 ☆ 能源損失 ☆ 價格損失 ☆ 訂單損失 ☆ 信譽損失 李曉宇 天津大學工業(yè)工程博士 研究方向 企業(yè)信息化與精益管理 xx機械廠 浪 費 多余動作 增加強度降低效率 常見的 12種浪費動作： ① 兩手空閑 ② 單手空閑 ③ 作業(yè)動作停止 ④ 動作幅度過大 ⑤ 左右手交換 ⑥ 步行多 ⑦ 轉身角度大 ⑧ 移動中變換動作 ⑨ 未掌握作業(yè)技巧 ⑩ 伸背動作 ⑾ 彎腰動作 ⑿ 重復 /不必要動作 動作 李曉宇 天津大學工業(yè)工程博士 研究方向 企業(yè)信息化與精益管理 xx機械廠 過剩的加工造成浪費 常見的加工浪費： ☆ 加工余量 ☆ 過高的精度 ☆ 不必要的加工 過剩加工造成的浪費： ☆ 設備折舊 ☆ 人工損失 ☆ 輔助材料損失 ☆ 能源消耗 浪 費 加工 李曉宇 天津大學工業(yè)工程博士 研究方向 企業(yè)信息化與精益管理 xx機械廠 浪 費 庫存造成額外成本 常見的庫存： ☆ 原材料、零部件 ☆ 半成品 ☆ 成品 ☆ 在制品 ☆ 輔助材料 ☆ 在途品 庫存 庫存的危害： ☆ 額外的搬運儲存成本 ☆ 造成空間浪費 ☆ 資金占用（利息及回報損失） ☆ 物料價值衰減 ☆ 造成呆料廢料 ☆ 造成先進先出作業(yè)困難 ☆ 掩蓋問題，造成假象 李曉宇 天津大學工業(yè)工程博士 研究方向 企業(yè)信息化與精益管理 xx機械廠 浪 費 違背 JIT原則 制造過多 /過早 制造過多 /過早造成浪費： ☆ 造成在庫 ☆ 計劃外 /提早消耗 ☆ 有變成滯留在庫的風險 ☆ 降低應對變化的能力 李曉宇 天津大學工業(yè)工程博士 研究方向 企業(yè)信息化與精益管理 xx機械廠 損 失 缺貨造成機會損失 由于各種浪費消耗了企業(yè)資源，降低了經(jīng)營效率，反過來制約企業(yè)的訂單履行，造成缺貨損失： ☆ 緊急訂單造成額外成本 ☆ 延遲訂單造成額外成本 ☆ 訂單取消造成利潤損失 ☆ 客戶流失造成市場機會損失 貨 缺 李曉宇 天津大學工業(yè)工程博士 研究方向 企業(yè)信息化與精益管理 xx機械廠 管理的實質 0 1 +1 增加價值 提高產(chǎn)品和服務的附加價值 消除浪費 最大限度地減少不增值勞動 創(chuàng)造性的管理活動 封閉性
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