如何創(chuàng)建精益車間(編輯修改稿)
2025-01-24 16:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第三部分：創(chuàng)建思路與步驟 設(shè)備精益 材料費用、停機時間的分解：車間 — 工段 — 班組 故障統(tǒng)計：日報表、月報表、季度報表 設(shè)備分析報告：有統(tǒng)計 — 有分析 — 有對策 識別：關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)受控點 設(shè)備檔案 設(shè)備狀態(tài)受控點檢查記錄表 點檢方面：點檢技術(shù)標準、點檢作業(yè)標準 巡檢方面：巡檢線路圖 分類：崗位、專職、精密 記錄：按照標準中的周期做好點檢記錄 點檢作業(yè)流程圖 劣化趨勢分析 第三部分：創(chuàng)建思路與步驟 分解架構(gòu) 第三部分：創(chuàng)建思路與步驟 點巡檢架構(gòu)圖 第三部分：創(chuàng)建思路與步驟 點巡線路圖 第三部分：創(chuàng)建思路與步驟 點檢技術(shù)標準、點檢作業(yè)標準 區(qū)分： 技術(shù)標準只說：如何判讀好與壞（定性） 作業(yè)標準只說：怎么判斷好與壞（定量） 第三部分：創(chuàng)建思路與步驟 關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)受控點識別 所有點都要配有照片 所有點都要配有檢查標準 檢查標準（周期、判定標準、方法） 第三部分：創(chuàng)建思路與步驟 第三部分：創(chuàng)建思路與步驟 受控點檢查臺賬 劣化趨勢分析 第三部分：創(chuàng)建思路與步驟 流程精益 工藝 信息 業(yè)務(wù) 第三部分：創(chuàng)建思路與步驟 第三部分：創(chuàng)建思路與步驟 流程精益 繪制物與信息流動圖 作業(yè)分析圖（ 物型流程圖 ） 生產(chǎn)線平衡 圖 非產(chǎn)線式 產(chǎn)線式 提高生產(chǎn)能力 找改善點 業(yè)務(wù)流程 核 心 重 要 一 般 第三部分：創(chuàng)建思路與步驟 現(xiàn)場調(diào)研 分 析 找改善點 產(chǎn)生效果 加熱 管坯傳送 穿孔 毛管傳輸 脫管 連軋 常化 再加熱 張減 冷床 24 22 28 38 26 28 24 24 38 36 第三部分：創(chuàng)建思路與步驟 流程：小到飯卡補辦，大到備件領(lǐng)用 畫出現(xiàn)在 — 標出優(yōu)化點 — 試運行 — 定型 持續(xù)改進：用對人寫實標出時間點，體現(xiàn)成果 第三部分：創(chuàng)建思路與步驟 品質(zhì)精益 產(chǎn)品質(zhì)量 服務(wù)質(zhì)量 第三部分：創(chuàng)建思路與步驟 品質(zhì)精益 1 2 3 4 產(chǎn)品質(zhì)量：通過工藝線路圖（主線），識別出質(zhì)量控制點 服務(wù)質(zhì)量：通過用戶滿意度調(diào)查，識別出質(zhì)量控制點 每月一份質(zhì)量分析報告（上月問題反饋 — 本月統(tǒng)計 — 分析 — 制定改進措施 — 下月工作重點） 所有質(zhì)量控制點：制定控制辦法（管理制度、考核結(jié)果），實現(xiàn)成果輸出。（每月一個統(tǒng)計） 每一個質(zhì)量控制點： 控制目標 ——— 控制內(nèi)容 —— 控制標準 —— 應(yīng)急預(yù)案 第三部分：創(chuàng)建思路與步驟 主線圖 滿意度調(diào)查 調(diào)研報告 如何識別出來 第三部分：創(chuàng)建思路與步驟 第三部分：創(chuàng)建思路與步驟 焦炭質(zhì)量 煤質(zhì)量 硫含量 水含量 煉焦工藝 熄焦工藝 設(shè)備 能源介質(zhì) 第一等級點 第二等級點 第三等級點 第三部分：創(chuàng)建思路與步驟 質(zhì)量受控點控制目標及內(nèi)容 第三部分：創(chuàng)建思路與步驟
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