[精選]精益思想?yún)矔?shū)現(xiàn)場(chǎng)改善入門(mén)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來(lái)越少；品種數(shù)量越來(lái)越多；交貨周期越來(lái)越短；銷(xiāo)售單價(jià)越來(lái)越低；

2025-01-18 15:04

[精選]現(xiàn)場(chǎng)ie精益改善教育訓(xùn)練-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】BKProductionDepartment教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練Trainer:ThomaschenDate:職業(yè)化主管現(xiàn)場(chǎng)管職業(yè)化主管現(xiàn)場(chǎng)管理能力理能力現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)IE精益改善精益改善IE（工業(yè)工程）概述（工業(yè)工程）概述IE的發(fā)展歷史簡(jiǎn)介的發(fā)展歷史簡(jiǎn)介現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)IE改善手法之方法研究改善手法之方法研究現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)IE精益改善精益改善現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)IE改

2025-02-12 04:05

[精選]根基精益生產(chǎn)系列——自主改善-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】全員全員改善改善培訓(xùn)講義培訓(xùn)講義目目錄錄前前言言1.全員改善全員改善目的、意義目的、意義2.全員改善全員改善內(nèi)容、方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3.全員改善全員改善推進(jìn)中的問(wèn)題與措施推進(jìn)中的問(wèn)題與措施4.全員改善全員改善的體會(huì)的體會(huì)5.一、前言一、前言v降低成本是企業(yè)提高利潤(rùn)的重要途徑降低成本是企業(yè)提高利潤(rùn)的重要途徑

2025-02-16 13:50

[精選]精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ACTIONPOWER行動(dòng)力咨詢15S→TPMIETQMJIT6SIGMA→LP生產(chǎn)性向上精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善和改善李鐵華李鐵華精益解碼實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的輔導(dǎo)

2025-01-22 01:35

[精選]精益思維與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善課程內(nèi)容?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的原理和對(duì)象?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的制度建立?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)—5S?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的方法一.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的原理和對(duì)象??改善是一種管理理念,用以持續(xù)不斷改進(jìn)工作方法和提升人員效率.改善意味著資源的合理利用,如何以最小的投入帶來(lái)最大的產(chǎn)出

2025-01-16 13:27

[精選]精益生產(chǎn)改善方案案例分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】精益生產(chǎn)之實(shí)戰(zhàn)篇精益生產(chǎn)是麻省理工學(xué)院專家對(duì)日本“TPS”的贊譽(yù)之稱。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。何為精益生產(chǎn)方式？精益生產(chǎn)的特點(diǎn)：w消除一

2025-01-20 09:13

[精選]精益改善技術(shù)之消減庫(kù)存-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司第四章精益改善技術(shù)之消減庫(kù)存天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司第一節(jié)制止“過(guò)量生產(chǎn)”的實(shí)施手段天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司通過(guò)只向后工序提出生產(chǎn)計(jì)劃；后工序按照必需的數(shù)量，在必需的時(shí)間到前工序去領(lǐng)取所必需的零部件也叫做“后領(lǐng)取”；前工序?yàn)?/span>

2025-01-16 13:32

[精選]精益生產(chǎn)之換模改善-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1TPS教育訓(xùn)練段取改善2可動(dòng)率機(jī)械、設(shè)備經(jīng)常保持在可正常作動(dòng)狀態(tài)下的比值，以％表示。例如：想開(kāi)車(chē)去買(mǎi)東西的時(shí)候，丌需要在發(fā)動(dòng)前對(duì)每個(gè)零件做性能點(diǎn)檢的一種狀態(tài)。工廠里的可動(dòng)率，則是以JustInTime的方式。生產(chǎn)物品時(shí)，可動(dòng)率經(jīng)常保持在100％為其理想目標(biāo)。所以，保全應(yīng)該確實(shí)把故障的原因全部排除。必要時(shí)

2025-01-08 14:11

[精選]1-改善---精益生產(chǎn)案例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】精益生產(chǎn)之實(shí)戰(zhàn)篇精益生產(chǎn)是麻省理工學(xué)院專家對(duì)日本“TPS”的贊譽(yù)之稱。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。何為精益生產(chǎn)方式？精益生產(chǎn)的特點(diǎn)：w消除一

2025-02-05 08:28

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善與安全講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】,改善與安全隱患講義,目錄,,01,前言,,一、前言,在成本的構(gòu)成中其中有一部分就是浪費(fèi)。自2013年開(kāi)始引進(jìn)精益管理以來(lái)，我們?cè)谂ο驕p少生產(chǎn)、管理中的各種浪費(fèi)，并精益理念來(lái)重新塑造一種新的管理...

2024-10-28 20:53

精益生產(chǎn)改善技能-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄一﹑什么是精益生產(chǎn)改善………………………………………………………………………….3二﹑改善的目的……………………………………………………………………………….3三﹑改善的意義……………………………………………………………………………….4四﹑改善的意識(shí)……………………………………………………………………………….4

2025-04-24 22:41

精益改善推行問(wèn)題-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：精益改善推行問(wèn)題 精益改善心得 我們一談改善，很多人不知如何下手，無(wú)從著手。改善可以從小事做起，從身邊做起，勿以善小而不為。 改善往往來(lái)源于小小的構(gòu)思，更來(lái)源于對(duì)日常工作的關(guān)心度，處處留...

2024-10-13 19:19

精益生產(chǎn)--現(xiàn)場(chǎng)改善-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善一現(xiàn)場(chǎng)改善流程現(xiàn)場(chǎng)改善改善項(xiàng)目結(jié)案（文件，相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化）改善結(jié)果驗(yàn)證（改善前后對(duì)比）計(jì)劃實(shí)施（相關(guān)單位按照計(jì)劃執(zhí)行相應(yīng)責(zé)任）制定改善計(jì)劃（大訂單，高成本的產(chǎn)品）生管（資材部）提供最近兩個(gè)月的欲生產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)改善二現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則5S制程分析價(jià)值流供應(yīng)

2025-08-15 20:35

企業(yè)如何推進(jìn)精益生產(chǎn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】合眾資源集團(tuán)1第二部分企業(yè)如何推進(jìn)精益生產(chǎn)主講：黨新民2目錄一、精益生產(chǎn)如何啟動(dòng)二、實(shí)施精益生產(chǎn)一般步驟三、具體營(yíng)造改善機(jī)制與全員參與手段和方法3事例前提：1、生產(chǎn)工藝無(wú)變更。2、前4個(gè)月利潤(rùn)總額2400萬(wàn)，平均600萬(wàn)/月事例

2025-03-13 19:03

[精選]如何創(chuàng)建精益車(chē)間-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何創(chuàng)建精益車(chē)間巴潤(rùn)公司：聶偉健關(guān)鍵詞循環(huán)邏輯問(wèn)題點(diǎn)聯(lián)系思考細(xì)節(jié)全局性目錄精益理念導(dǎo)入精益車(chē)間概述創(chuàng)建思路與步驟個(gè)人感悟精益理念導(dǎo)入第一部分：精益理念導(dǎo)入第一部分：精益理念導(dǎo)入“精益思維”的核心:以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資

2025-01-06 16:55

如何組織一個(gè)精益改善活動(dòng)(專業(yè)版)

如何組織一個(gè)精益改善活動(dòng)(留存版)

如何組織一個(gè)精益改善活動(dòng)-文庫(kù)吧

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