【總結(jié)】現(xiàn)場改善實務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來越少;品種數(shù)量越來越多;交貨周期越來越短;銷售單價越來越低;
2025-01-18 15:04
【總結(jié)】BKProductionDepartment教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練Trainer:ThomaschenDate:職業(yè)化主管現(xiàn)場管職業(yè)化主管現(xiàn)場管理能力理能力現(xiàn)場現(xiàn)場IE精益改善精益改善IE(工業(yè)工程)概述(工業(yè)工程)概述IE的發(fā)展歷史簡介的發(fā)展歷史簡介現(xiàn)場現(xiàn)場IE改善手法之方法研究改善手法之方法研究現(xiàn)場現(xiàn)場IE精益改善精益改善現(xiàn)場現(xiàn)場IE改
2025-02-12 04:05
【總結(jié)】全員全員改善改善培訓(xùn)講義培訓(xùn)講義目目錄錄前前言言1.全員改善全員改善目的、意義目的、意義2.全員改善全員改善內(nèi)容、方法及評價標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、方法及評價標(biāo)準(zhǔn)3.全員改善全員改善推進(jìn)中的問題與措施推進(jìn)中的問題與措施4.全員改善全員改善的體會的體會5.一、前言一、前言v降低成本是企業(yè)提高利潤的重要途徑降低成本是企業(yè)提高利潤的重要途徑
2025-02-16 13:50
【總結(jié)】ACTIONPOWER行動力咨詢15S→TPMIETQMJIT6SIGMA→LP生產(chǎn)性向上精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善和改善李鐵華李鐵華精益解碼實戰(zhàn)實效的輔導(dǎo)
2025-01-22 01:35
【總結(jié)】如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場改善課程內(nèi)容?生產(chǎn)現(xiàn)場改善的原理和對象?生產(chǎn)現(xiàn)場改善的制度建立?生產(chǎn)現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)—5S?生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法一.生產(chǎn)現(xiàn)場改善的原理和對象??改善是一種管理理念,用以持續(xù)不斷改進(jìn)工作方法和提升人員效率.改善意味著資源的合理利用,如何以最小的投入帶來最大的產(chǎn)出
2025-01-16 13:27
【總結(jié)】精益生產(chǎn)之實戰(zhàn)篇精益生產(chǎn)是麻省理工學(xué)院專家對日本“TPS”的贊譽(yù)之稱。精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品);益,即所有經(jīng)營活動都要有益有效,具有經(jīng)濟(jì)性。何為精益生產(chǎn)方式?精益生產(chǎn)的特點:w消除一
2025-01-20 09:13
【總結(jié)】天津精益生產(chǎn)管理咨詢(工程)公司第四章精益改善技術(shù)之消減庫存天津精益生產(chǎn)管理咨詢(工程)公司第一節(jié)制止“過量生產(chǎn)”的實施手段天津精益生產(chǎn)管理咨詢(工程)公司通過只向后工序提出生產(chǎn)計劃;后工序按照必需的數(shù)量,在必需的時間到前工序去領(lǐng)取所必需的零部件也叫做“后領(lǐng)取”;前工序為
2025-01-16 13:32
【總結(jié)】1TPS教育訓(xùn)練段取改善2可動率機(jī)械、設(shè)備經(jīng)常保持在可正常作動狀態(tài)下的比值,以%表示。例如:想開車去買東西的時候,丌需要在發(fā)動前對每個零件做性能點檢的一種狀態(tài)。工廠里的可動率,則是以JustInTime的方式。生產(chǎn)物品時,可動率經(jīng)常保持在100%為其理想目標(biāo)。所以,保全應(yīng)該確實把故障的原因全部排除。必要時
2025-01-08 14:11
2025-02-05 08:28
【總結(jié)】,改善與安全隱患講義,目錄,,01,前言,,一、前言,在成本的構(gòu)成中其中有一部分就是浪費。自2013年開始引進(jìn)精益管理以來,我們在努力消除或減少生產(chǎn)、管理中的各種浪費,并精益理念來重新塑造一種新的管理...
2025-10-19 20:53
【總結(jié)】目錄一﹑什么是精益生產(chǎn)改善………………………………………………………………………….3二﹑改善的目的……………………………………………………………………………….3三﹑改善的意義……………………………………………………………………………….4四﹑改善的意識……………………………………………………………………………….4
2025-04-24 22:41
【總結(jié)】第一篇:精益改善推行問題 精益改善心得 我們一談改善,很多人不知如何下手,無從著手。改善可以從小事做起,從身邊做起,勿以善小而不為。 改善往往來源于小小的構(gòu)思,更來源于對日常工作的關(guān)心度,處處留...
2025-10-04 19:19
【總結(jié)】現(xiàn)場改善一現(xiàn)場改善流程現(xiàn)場改善改善項目結(jié)案(文件,相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化)改善結(jié)果驗證(改善前后對比)計劃實施(相關(guān)單位按照計劃執(zhí)行相應(yīng)責(zé)任)制定改善計劃(大訂單,高成本的產(chǎn)品)生管(資材部)提供最近兩個月的欲生產(chǎn)產(chǎn)品計劃現(xiàn)場改善二現(xiàn)場改善的基本原則5S制程分析價值流供應(yīng)
2025-08-15 20:35
【總結(jié)】合眾資源集團(tuán)1第二部分企業(yè)如何推進(jìn)精益生產(chǎn)主講:黨新民2目錄一、精益生產(chǎn)如何啟動二、實施精益生產(chǎn)一般步驟三、具體營造改善機(jī)制與全員參與手段和方法3事例前提:1、生產(chǎn)工藝無變更。2、前4個月利潤總額2400萬,平均600萬/月事例
2025-03-13 19:03
【總結(jié)】如何創(chuàng)建精益車間巴潤公司:聶偉健關(guān)鍵詞循環(huán)邏輯問題點聯(lián)系思考細(xì)節(jié)全局性目錄精益理念導(dǎo)入精益車間概述創(chuàng)建思路與步驟個人感悟精益理念導(dǎo)入第一部分:精益理念導(dǎo)入第一部分:精益理念導(dǎo)入“精益思維”的核心:以最小資源投入,包括人力、設(shè)備、資
2025-01-06 16:55